當手機市場換機周期拉長至36個月以上,存量競爭早已從參數堆砌轉向體驗深耕。一加用一加15與一加Ace 6雙艦齊發的動作給出了答案,而在發布會后的群訪中,李杰的諸多表述,揭開了這份戰略背后從技術取舍到用戶定位的底層思考,這也正是一加2025年銷量增速達36.7%、年輕用戶規模翻倍的核心密碼。
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“我們非常希望整個行業,包括友商跟進165Hz體驗,因為165Hz超高刷的體驗實在是太好了。”談及165Hz高刷這一核心賣點,李杰并未將其視作獨家壁壘,反而直言歡迎行業跟進——“手游從120幀2020年推出,到現在已經五年過去了都沒有刷新,直到今年我們全面開啟了165Hz的元年,推動行業進入165Hz超高刷時代,這個事情是一加帶頭的。”
但歡迎跟進不代表沒有底氣,李杰隨即點出了165Hz體驗的核心難點:“165Hz游戲對手機負載和性能要求很高,如果只是想跑起來還比較簡單,但是如果你要做到全程穩定,不掉幀,無論是從整個產品一開始的架構和堆疊,包括散熱材料的選擇,屏幕,還有整個內存和調度的選擇,其實都會影響最終的體驗。”他強調,游戲體驗不是瞬時的,“在三個小時或者更沉浸的時間范圍內,需要全程所有方方面面的體驗都要最極致”,而一加的信心,正來自對架構、散熱、觸控、網絡等全鏈路的打磨——“我們有信心,165Hz的體驗會一直做到領先。”
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這種對“體驗優先”的堅持,同樣體現在爭議最大的屏幕選擇上。面對“2K屏換1.5K是減配”的質疑,李杰沒有回避,反而用數據和邏輯直接回應:“首先,2K+165Hz的屏幕組合,現在是沒有這個技術的。其次,我們自己看到一加13包括一加12的用戶,2K的開啟率只有20%多,我相信其他廠商也是。相當于大部分2K屏的手機,大量用戶其實還是在用1080P的分辨率。”
他進一步解釋取舍的核心邏輯:“我們看完165Hz游戲體驗最大的好處和升級后,我們會認為在體驗上165+1.5K是最佳的方案,不管是在流暢性,還是功耗,還是實際的屏幕體驗方面都有優勢。”甚至直言“這塊屏實際的表現是非常頂級的水準,所以我不認為屏幕是一個倒退。事實上,我們為了做這塊屏幕花了很多背后的技術,研發的投入,成本并不低”,一句話點透“參數≠體驗”的本質。
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而在用戶最關心的定價與成本問題上,李杰的表述更顯直接。面對內存價格暴漲的行業壓力,他坦言“現在比較明確有大幅上漲趨勢的確實是內存,最近大家包括其他廠商的定價在這方面都有一些壓力”,但一加的定價邏輯從未動搖:“首先我們希望先把產品做好,每個檔位回到目標用戶,肯定會先把產品做好。其次在極限范圍內定一個最有誠意的價格,這就是我們的邏輯,所以我們一點都不糾結。”
這份“不糾結”,源于對用戶規模的長遠考量——“做165Hz體驗不只是給旗艦機做,要做我就希望165Hz的用戶量、用戶規模都能快速起來”“雖然散熱材料,觸控、陀螺儀,單個成本比同檔都要貴一些,但是大量用起來以后,反而這個成本快速下降。背后我們最重要的考量是要把整體用戶的體驗提上去,把規模提上來,其他那些算賬的事情可以放到第二位。”
至于一加歸到OPPO后“是否要為友商讓路”的疑問,李杰的態度格外明確:“我們根本沒有這方面的困擾,因為我們核心關注的是錨定的人群最合適的產品是什么,最合適的價格區間是什么,一加做好這些事情就行了。”他直言,一加15、Ace 6都是“和大量用戶一起共創出來的”,目標人群的需求清晰且具體——“就是要這個檔位里面打游戲最好的”,只要錨定用戶原點,內部無需糾結“誰讓誰”,“核心是做好自己的定位”。
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這種對用戶的聚焦,也解釋了一加增長的核心動力。當被問及36.7%同比增速的增量來源時,李杰給出了關鍵答案:“我們增長最大的群體其實前面已經介紹過了,是現在的目標群體,就是那些愛玩游戲的年輕人,這部分人群比去年翻了一倍,是最大的人群來源。”而增長的底氣,不止來自產品,更來自用戶認可——“一加的NPS凈推薦值一直是非常高的,這是我們比銷量增長36.7%感到更高興的一點,說明增長是有基礎,有持續性的,因為買的人很多,但是買完以后都覺得挺滿意。”
對于未來,李杰沒有畫空泛的藍圖,而是延續了“用戶導向”的務實風格。談及“硬件綜合利潤為零”的戰略是否延續,他明確表示“戰略暫時不會發生變化。我們會堅持下去。我們沒有明確的期限,我們這些用戶需要什么樣的產品,我們就做什么樣的產品,這個邏輯反而變得簡單了”;聊到第二增長曲線,他強調“不管是產品、技術,包括新品類,我們會完全圍繞原點人群,圍繞這些人的高頻場景去做一些思考”“接下來的新產品的考慮也會圍繞著性能和游戲,在這個賽道上做一些探索和考量”。
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從推動165Hz行業普及,到堅持“體驗優先于參數”,再到錨定年輕游戲用戶不動搖,李杰的諸多表述,本質上都是“回歸用戶”的落地——正如他所說,“所有商業原點都要回到用戶”,當手機市場陷入參數內卷時,這種清醒的聚焦,或許正是一加在存量競爭中持續破局的關鍵。
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