六年任期，楊杰董事長給中國移動和行業(yè)帶來了什么？

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2025年10月28日，中國移動通信集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了黨中央關于中國移動通信集團有限公司主要負責同志調(diào)整的決定：陳忠岳同志任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記，免去其中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司董事長、黨組書記職務；免去楊杰同志的中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。相關職務任免按有關法律和章程的規(guī)定辦理。

——以上為官方信息

2019年3月，楊杰從中國電信調(diào)任中國移動董事長，肩負起帶領這家大型移動運營商實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。當時，通信行業(yè)正面臨傳統(tǒng)業(yè)務增長放緩、5G商用即將啟動的關鍵節(jié)點。

在楊杰的領導下，中國移動逐步構筑起以“力量大廈”為藍圖的戰(zhàn)略框架，推動公司從通信服務向信息服務轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在2025年上半年已顯現(xiàn)成效：數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入達到1569億元，占主營業(yè)務收入比提升至33.6%。而中國移動也成長為網(wǎng)絡規(guī)模、客戶規(guī)模、收入規(guī)模“三個全球第一”，創(chuàng)新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平“四個全球領先”的通信運營企業(yè)。

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楊杰給中國移動帶來了什么？

楊杰上任后不久便提出了中國移動發(fā)展的“力量大廈”戰(zhàn)略藍圖。這一戰(zhàn)略以黨建為統(tǒng)領，以創(chuàng)世界一流企業(yè)為目標，明確了一條高質(zhì)量發(fā)展主線。

這一戰(zhàn)略的核心是推動公司實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；信息通信技術從基礎動力向核心引擎轉(zhuǎn)變；基礎電信業(yè)務從規(guī)模經(jīng)營向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)變；市場競爭從“要素”競爭向“要素+能力”競爭轉(zhuǎn)變。

面對AI技術的迅猛發(fā)展，楊杰在2025年全面升級了“AI+”行動計劃，明確中國移動作為AI“供給者、匯聚者、運營者”的定位。這一布局使中國移動在AI產(chǎn)業(yè)浪潮中占據(jù)了有利位置。

2網(wǎng)絡建設：從5G領先到算力網(wǎng)絡布局

在網(wǎng)絡建設方面，楊杰推動中國移動快速擴張5G網(wǎng)絡。截至2025年9月，中國移動已開通5G基站超260萬個，已建成全球規(guī)模最大的5G網(wǎng)絡，覆蓋全國所有城市及重點區(qū)域。

到2025年，中國移動已建成全球規(guī)模最大的5G-A網(wǎng)絡，并建成多個全國性和區(qū)域性智算中心節(jié)點，智算規(guī)模超過43EFLOPS。

在2025年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上，楊杰進一步強調(diào)了中國移動在算力網(wǎng)絡方面的布局，包括全力推進400G“九州”算力光網(wǎng)樞紐節(jié)點，打造“東數(shù)西算”超級通道。

3業(yè)務轉(zhuǎn)型：從通信服務到信息服務

楊杰上任后對政企事業(yè)部門進行了大刀闊斧的改革，整合資源與能力，組建了縱向一體的政企運營體系。這一改革為政企市場增長奠定了組織基礎。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，政企市場收入達到1182億元，同比增長5.6%，成為重要的增長點。同時，應用及信息服務收入達到1367億元，同比增長5.9%。

在2025年的業(yè)績說明會上，楊杰透露，中國移動來自AI的直接及相關收入已達“幾十億元的量級”。這一數(shù)據(jù)表明AI相關業(yè)務正在成為新的增長引擎。

4創(chuàng)新能力建設：從技術應用到原創(chuàng)引領

楊杰高度重視創(chuàng)新能力建設，推動中國移動從技術應用向原創(chuàng)技術引領轉(zhuǎn)變。中國移動系統(tǒng)性提出6G網(wǎng)絡架構，推出以AI為核心驅(qū)動力的下一代云計算范式。

中國移動打造的全棧自主可控的多模態(tài)“九天”通用大模型，已布局能源、交通、工業(yè)、醫(yī)療、教育等40余款行業(yè)大模型。這一成果獲評“2024年央企十大國之重器”。

中國移動還構建了支撐數(shù)據(jù)高效流通利用的數(shù)聯(lián)網(wǎng)（DSSN），自主清洗、精標形成20萬億Tokens高質(zhì)量訓練數(shù)據(jù)集。這一布局為AI時代奠定了數(shù)據(jù)基礎設施優(yōu)勢。

5經(jīng)營理念：從規(guī)模優(yōu)先到價值導向

面對傳統(tǒng)通信市場飽和與人口紅利消退的挑戰(zhàn)，楊杰提出了“追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的收入”的經(jīng)營理念。在這一理念指導下，中國移動主動放棄了部分低效、無效業(yè)務。

2025年上半年，在營收同比微降0.5%的情況下，中國移動實現(xiàn)了凈利潤同比增長5%，達到842億元。這一成績反映了楊杰價值導向經(jīng)營策略的有效性。

楊杰表示，“高基數(shù)基礎上想要保持快速增長，難度確實加大了”。但他同時強調(diào)，中國移動將堅持穩(wěn)中求進，力爭實現(xiàn)未來2-3年收入和利潤的良好增長。

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楊杰給行業(yè)發(fā)展帶來了什么？

在中國移動董事長楊杰的領導下，中國移動正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)通信服務商向世界一流信息服務科技創(chuàng)新公司的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型背后，是楊杰提出的一系列前瞻性理論框架的支撐。這些理論不僅重塑了中國移動的發(fā)展戰(zhàn)略，也在很大程度上影響了中國乃至全球信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

在楊杰的理論體系中，三大核心概念——信息能量融合創(chuàng)新、信息消費“新三樣”和碳硅融合發(fā)展——構成了一個完整的思想體系，共同指向數(shù)字經(jīng)濟的未來圖景。

（1）信息能量融合創(chuàng)新理論

2022年8月，楊杰在世界5G大會上首次提出了“能量信息融合創(chuàng)新”理論。他用一個極簡表達式概括了這一理論的核心：C=∑[E+I+f(E×I)]。

其中C代表人類文明程度，E代表能量，I代表信息，E×I代表能量和信息的融合創(chuàng)新。這個公式表明，文明的發(fā)展程度取決于能量、信息以及二者融合創(chuàng)新的總和。

楊杰從人類文明演進的角度分析了能量與信息的關系。在原始文明和農(nóng)業(yè)文明時代，能量與信息融合程度低；工業(yè)革命時代，能量與信息均取得質(zhì)的飛躍；而在信息文明時代，信息開始發(fā)揮主導作用，深度融入能量轉(zhuǎn)化和運用的全過程。

這一理論的實際應用體現(xiàn)在三種形態(tài)上：信息能量化、能量信息化以及信息能量一體化。楊杰認為，新型信息基礎設施為經(jīng)濟社會發(fā)展注入“數(shù)智能量”，而能量轉(zhuǎn)化過程被“比特化”后，可實現(xiàn)更高效的配置。

基于這一理論，中國移動明確了“世界一流信息服務科技創(chuàng)新公司”的新定位，制定了創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略，全面發(fā)力新型信息基礎設施和新型信息服務體系。

（2）信息消費“新三樣”理念

2025年3月，作為全國政協(xié)常委的楊杰在兩會期間提出了信息消費 “新三樣” 概念，即智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能機器人。

這一概念是對政府工作報告中“人工智能+”行動的具體化，也是對過去幾十年中國消費變遷的觀察總結。楊杰回顧了從“老三件”（自行車、手表、縫紉機）到“新三件”（冰箱、彩電、洗衣機），再到如今的信息消費“新三樣”的演變過程。

楊杰指出，“新三樣”具有巨大市場潛力，整體市場規(guī)模預計將達到5萬億元以上。其中，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車和智能機器人各自市場規(guī)模可達2-3萬億元，人工智能手機市場規(guī)模約9000億元。

“新三樣”的重要性不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟規(guī)模上，更在于其能夠覆蓋“人、車、家”三大生活場景，滿足人民群眾美好生活需要。隨著中國人口結構呈現(xiàn)老齡化、少子化趨勢，人工智能將創(chuàng)造更多應用場景和服務模式。

楊杰建議從融合創(chuàng)新、政策支持和倫理治理三方面推動“新三樣”發(fā)展，強化核心技術攻關，完善政策支持體系，并建立多部門協(xié)同監(jiān)管機制。

（3）碳硅融合發(fā)展愿景

在2025年6月的上海世界移動通信大會上，楊杰進一步提出了 “碳硅融合” 的前沿概念。

他預測，以傳感器、處理器、存儲器、控制器等物理硬件為“軀體”，以計算智能、感知智能、認知智能、運動智能為“神經(jīng)中樞”的硅基生命將迎來群體性涌現(xiàn)。這些硅基生命與碳基生命深度融合，將開創(chuàng)文明新形態(tài)。

楊杰闡述了碳硅融合三大趨勢：硅基個體規(guī)模倍增，激發(fā)社會發(fā)展新紅利；數(shù)字空間縱深拓展，釋放數(shù)實融合新潛能；智能經(jīng)濟效能躍升，點燃經(jīng)濟增長新引擎。

他認為，未來硅基生命的數(shù)量將超過人類，成為社會勞動力與智力資源的重要組成，形成新的“人口紅利”和“人才紅利”。

對于信息通信業(yè)，楊杰提出三條路徑：加速硅基生命的智能涌現(xiàn)，加速硅基向碳基深度對齊，加速碳基與硅基協(xié)同共創(chuàng)。中國移動正致力于成為AI的供給者、匯聚者、運營者，推動“碳硅融合創(chuàng)新”成為突破行業(yè)增長瓶頸的重要方向。

楊杰提出的三大理論框架具有明顯的層次性和演進性。信息能量融合創(chuàng)新理論從文明演進維度奠定了基礎，信息消費“新三樣”聚焦中期產(chǎn)業(yè)發(fā)展，碳硅融合則代表了長遠未來視野。這些理論直接指導了中國移動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司從通信服務向信息服務拓展，業(yè)務市場從ToC向CHBN（個人、家庭、政企、新興市場）轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

楊杰的理論貢獻超越了企業(yè)層面，對整個信息通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要影響。他提出的概念和框架為行業(yè)提供了共同語言和方向指引，促進了跨界融合和生態(tài)共建。如今的中國移動，在楊杰的理論指引下，已不再是傳統(tǒng)的電信運營商。截至2025年上半年，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入占比已達33.6%，政企市場收入超過千億元，AI相關業(yè)務形成“幾十億元量級”規(guī)模。

回望楊杰在中國移動的六年任期，他主導的轉(zhuǎn)型舉措已經(jīng)取得實質(zhì)性進展。今天的中國移動，正從傳統(tǒng)電信運營商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛?G、算力網(wǎng)絡和智慧中臺的新型信息服務企業(yè)。更重要的，楊杰的理論體系使中國移動在行業(yè)變革中保持了戰(zhàn)略定力，從跟隨趨勢轉(zhuǎn)向定義方向。這些思想不僅指導著中國移動的轉(zhuǎn)型，也為數(shù)字經(jīng)濟時代的信息通信業(yè)提供了理論基石。

隨著AI時代的到來，楊杰為中國移動鋪設的這條轉(zhuǎn)型升級之路，不僅關乎一家企業(yè)的未來，也將在更深層次上影響中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向。他所構建的戰(zhàn)略框架和理論體系，很可能將成為中國移動乃至整個行業(yè)應對未來技術變革和行業(yè)競爭的重要基石。

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