國央企人，如何實現“40歲退休”

很久沒有寫過“提前退休”的話題，昨天有人問起，索性就上來通報一下我的“40歲退休”進度條。

關注比較久的老朋友可能知道，我30歲就開始規劃“35歲退休”，

后來發現自己還能再撐幾年，于是將目標順延到了40歲，

現如今離40歲還有幾年，這一目標也開始“倒計時”。

很多人問過：你是如何規劃“40歲退休”的？

為“40歲退休”，我干了幾件事：

1、創業。

當年從第二家工作的省屬國企離職，正是如日中天的時候，

走的時候集團總經理親自打電話挽留（感謝公司感謝領導，銘記在心），而離開的理由卻很簡單：

待遇太低。

那正是“大眾創業、萬眾創新”如火如荼的年代，

很多人不滿足于體制/泛體制的收入紛紛“下?！?，背負著高額房貸的我，也成了其中的一員。

創業很累，但運氣好趕上了經濟、行業發展的騰飛期，

雖然后來由于合伙人之間理念不合而分道揚鑣，

但歪打正著，反而讓我的“第一桶金”及時落袋為安。

幾年后合伙人由業務擴張，不僅把前期賺的錢又投入了進去，還借了不少，

不巧趕上大環境急轉直下，最后賣房賣車才算是填上了窟窿。

2、主業+副業。

當年創業未半而中道崩殂，又加上結婚生子需要兼顧家庭，權衡之下，進了央企。

央企的收入你懂的，進來時只是基層管理崗位，第一個月工資到賬的短信低得讓我揉了三次眼睛，懷疑小數點是不是標錯了地方。

但當時工作很清閑，閑了幾個月，實在坐不住了，開始聯系之前創業時的客戶，希望他們能賞我一點活兒干，順便賺點外快。

好在創業時建立的信任很快讓一位客戶伸出了援手，直接把手上一個新項目交給我，

于是我迅速找了幾個以前合作過的搭子，組建了一個沒有固定辦公場地、全員兼職的“草臺班子”，把客戶交給我們的這攤子事兒支棱了起來。

還好，班子雖“草臺”，但工作質量不“草臺”，項目市場反響很好，于是客戶又交給我們第二個項目、第三個項目...

那幾年，主業+副業并行的模式，讓我很是過了一段好日子，

工資卡上的錢是不必動用的，房子是一套接一套買的，存款是蹭蹭漲的，面對主業的明爭暗斗、“螺螄殼里做道場”，也是風輕云淡的。

3、存錢。

然而，天有不測風云，轉眼遇到YQ，客戶自身難保，我們的業務也紛紛被砍掉。

不過我倒也不怎么慌，為什么？

因為我一直在存錢。

雖然收入還可以，但其實我一直過得比較節儉。

首先我對奢侈品之類的消費主義產物并沒有什么執念，

至今唯一幾個稱得上奢侈品的包包、表，都是之前創業時買來撐門面的經典款。

其次我對旅游也沒有什么特別的愛好，

有娃之后每年就是寒暑假帶娃出去看看祖國的大好河山。

再次我們還不雞娃，

因為我和娃爸都是“做題家”出身，信奉“雞娃不如雞自己”。

以上種種，加上單位衣食住行福利保障各方面都還行，所以我們實在是花得很少，

以我個人為例，每個月的儲蓄率幾乎能達到80%以上。

4、投資理財。

存下來的錢，大頭都拿去買房了。

當然現如今房價跌了不少，還好我們當初買的時候房價還沒漲太多，現在也不過是跌回當初的價位。

除了一套自己住的、一套沒裝修的，還投資了兩套新一線城市地鐵口、租售比較高的房子，

將來貸款還清了，租金就是“退休”后的重要收入來源。

除此以外，就是存款+基金，

股票是不碰的，大起大落的心臟受不了，

基金今年到目前為止收益率不到20%，估計拖了大部分人的后腿

5、自媒體。

副業業務萎縮、停擺之后，我機緣巧合之下又開始做自媒體。

目前能夠變現一些，但由于傳統自媒體的主要變現方式就是接廣告，而我又只接經過騰訊官方平臺認證的正規品牌的廣告，

所以這部分收益實際上是不太穩定的，應該也拖了其他同體量自媒體的后腿。

常有人勸我“你內容這么重，變現太辛苦了”、“很多內容應該付費”，

不過我始終認為，賺錢的底層邏輯也是價值交換，

我的產品/服務、我的專業價值，你正好需要，而我恰好擁有，

大家互利共贏，才能走得長遠。

更何況，我從來沒有想要“一夜暴富”的念頭，物質欲望也很低，

只希望秉持“利他思維”，細水長流，

那么該屬于我的，市場和客戶會回饋給我。

綜上，創業+主業+副業+自媒體+投資理財，共同組成了我“40歲退休”的財務規劃。

其實最近在想：錢賺多少算夠呢？職位又升到哪里才算高呢？

達到了一個目標，又開始追逐另一個，于是永遠在攀登的路上，永遠也不敢停下來歇一歇，

這就是我們大多數人的現狀。

所以，我的目標就是：

以40歲為界限，從此從從容容游刃有余，不再匆匆忙忙連滾帶爬~

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