
作者 | 李大為 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官
近日,保時捷公布的2025年前三季度財報讓市場嘩然。
前三季度實現(xiàn)銷售收入268.6億歐元,較去年同期下滑6%;
營業(yè)利潤僅剩下4000萬歐元,而去年同期這個數(shù)字還是40.35億歐元,同比降幅高達99%;
營業(yè)利潤率從去年的14.1%驟降到0.2%,幾乎趨近于零。
資本市場的反應(yīng)早已提前顯現(xiàn)。
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截至10月24日收盤,保時捷股價報34.81歐元,較2022年上市時82.5歐元的發(fā)行價下跌近58%,上市三年就遭遇腰斬。
曾經(jīng)憑借18%利潤率被譽為“豪車印鈔機”的品牌,如今陷入了前所未有的業(yè)績困境。
利潤斷崖式下跌的背后,是多重壓力的集中爆發(fā)。
財報中明確列出的五大因素里,戰(zhàn)略調(diào)整帶來的巨額支出首當其沖。
由于決定推遲純電車型推出、終止電池自產(chǎn)計劃,保時捷僅這兩項重組措施就產(chǎn)生了約27億歐元的額外成本,幾乎吞噬了全部利潤。
這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向并非突然之舉,2024年保時捷營業(yè)利潤就已從2023年的73億歐元跌至56億歐元,同比下滑超23%,今年的暴跌更像是積弊的總爆發(fā)。
中國市場的持續(xù)低迷則成為拖累業(yè)績的關(guān)鍵。
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作為曾經(jīng)貢獻全球30%銷量的最大單一市場,保時捷在華銷量自2021年9.57萬輛的頂峰后連年下滑。
2024年同比暴跌28%至5.69萬輛,2025年前三季度再降26%,僅交付3.2萬輛,市場份額縮水至15%。
時任CEO奧博穆曾坦言,保時捷沒能跟上中國市場的快速變化,電動汽車發(fā)展速度遠低于預(yù)期。
這話并非托詞。2024年保時捷新能源車交付占比僅27%,純電車型Taycan銷量下滑49%,前三季度更是只賣出12641輛,同比再降10%。
更關(guān)鍵的是,其“重三電、輕軟件”的技術(shù)路線明顯水土不服。
車機系統(tǒng)流暢度不足,本土化功能缺失,面對中國消費者對智能化的高需求毫無競爭力。
而理想、問界在SUV領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,小米SU7Ultra則以更低價格提供相近性能和更豐富智能配置,直接搶走了不少潛在客戶。
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國際市場的壓力同樣不小。美國進口關(guān)稅政策讓保時捷前三季度多支出3億歐元,公司預(yù)計全年損失將達7億歐元。
為了抵消成本,保時捷已計劃提高美國市場售價,但這無疑會進一步考驗消費者的接受度。
與此同時,組織變革帶來的費用和電池相關(guān)的一次性支出,讓本就緊張的財務(wù)狀況雪上加霜。面對困局,保時捷選擇了戰(zhàn)略大掉頭。
9月公布的方案顯示,原定于2030年代推出的電動平臺研發(fā)計劃將推遲,現(xiàn)有內(nèi)燃機車型的市場生命周期將延長,甚至定位高于Cayenne的全新SUV系列,也將率先推出內(nèi)燃機及插混版本。
與此同時,保時捷啟動了激進的成本控制:全球計劃裁員1900人,年內(nèi)還將裁減2000個臨時崗位,中國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)也將從150家縮減至100家。
這種轉(zhuǎn)向引發(fā)了市場的分裂態(tài)度。
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有投資者擔心,在全球電動化的大趨勢下,放慢電動化腳步會讓保時捷錯失機遇,甚至影響豪華品牌定位。
但支持者認為,這是務(wù)實的選擇——與其在不擅長的電動化領(lǐng)域硬拼,不如先靠燃油車穩(wěn)住基本盤,避免更大損失。
保時捷執(zhí)行董事會成員布雷克納強調(diào),這些調(diào)整是為了長遠增強韌性和盈利能力,公司有意識地接受短期業(yè)績不佳。
從實際動作看,保時捷也在補短板:成立上海研發(fā)中心,組建300人團隊開發(fā)專屬車機系統(tǒng),計劃2026年搭載全系車型,還在推進“在中國,為中國”的定制車型策略。
只是這場“校準”能否見效還是未知數(shù)。
中國本土豪華新能源品牌的攻勢仍在持續(xù),2025年更是迎來新產(chǎn)品集中爆發(fā)期。
而電動化轉(zhuǎn)型的窗口期有限,一旦落后過多,再想追趕將難上加難。
或許保時捷的困境,正是傳統(tǒng)豪華品牌轉(zhuǎn)型期的縮影。
當機械性能的光環(huán)讓位于智能體驗,當品牌溢價遭遇高性價比本土產(chǎn)品的沖擊,如何在短期生存與長期發(fā)展間找到平衡,成了必須面對的考題。
對于保時捷而言,2025年的業(yè)績低谷已成定局,但能否如管理層預(yù)期的那樣在2026年回暖,還要看這場戰(zhàn)略調(diào)整能否真正踩準市場的節(jié)奏。
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