河南
宗馥莉服軟了，娃小宗要黃了。
宗馥莉控制的宏勝集團說，10月23日接到口頭通知，稱明年將繼續使用娃哈哈商標。
宏勝在使用娃哈哈商標問題上，是首鼠兩端，舉棋不定。
宏勝集團由宗馥莉控制，目前實際掌握娃哈哈產品的生產、銷售、管理人員等資源；
而由宗馥莉、杭州市上城區國資委、職工持股會三方持股的娃哈哈集團，則握有“娃哈哈”商標。
娃哈哈商標，目前是宗馥莉唯一沒有完全掌控的，讓她如芒在背，如鯁在喉。
股權結構決定了“娃哈哈”不是宗馥莉說了算。娃哈哈集團是混合所有制：杭州上城區國資平臺第一大股東約46%，宗馥莉占29.4%，員工持股會約24.6%。
想要商標，就要跟國資爭。
搶商標失敗之后，她就以辭職要挾。
眼看沒法豪奪巧取，宗馥莉又生一計。繞過娃哈哈商標，另起爐灶，成為她的選擇。
關鍵時刻，國資出手了。
宗馥莉9月12日辭任娃哈哈集團董事長，心腹高管嚴學峰等相繼被傳出事。
這一仗，任性的宗大小姐，敗得一塌糊涂。
品牌就像老字號招牌，你可以租店面、換廚師，但招牌掉了，客人不來了。
國資可不是你宗大小姐，你任性貪婪，但國資看中的，是幾萬員工的飯碗，以及背后的幾萬個家庭。
只要你明確不繞過國資，不侵占國資利益，談，大門打開。
雙方可以達成商標授權+治理重塑的和解方案。
比如，簽訂明確的商標許可與使用費結算機制；
補齊歷史關聯交易的信息披露與轉移定價；
在董事會層面設置清晰的“關聯方回避+年度額度”紅線；
國資方、員工持股會共同參與“利潤分配與投資決策”條款。
各退一步，先保盤子。這條路線信號最穩、融資成本最低。把“商標的權”與“生產的能”重新捆上安全帶。
商標是門面、產線是里子、渠道是命根子——少了哪一樣，生意都不圓。
國資為了顧全大局，能夠忍辱負重，不計前嫌。
臺階已經給了宗大小姐了，趕緊就坡下驢，再不識趣，沒有好果子吃。
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