厲有為與華為不為人知的故事……

文/向雋

任正非曾對人說過，華為現在的崛起與早期厲有為老書記的支持和幫助是分不開的。他說的是大實話。我通過搜集和整理，今天就說幾個故事與大家分享。

原深圳市委書記厲有為

故事一：

在上世紀九十年代初，厲有為組織市政府機關為尋找和培養有發展前途的中小高科技企業進行調研，他親自出馬率隊調研。來到華為在南山的辦公室，聽任正非匯報，任說他們已經研制出08型程控交換機，比當時中國市場上普遍使用的04機，無論是性能、容量、性價比都遙遙領先，市場很廣闊，現在的困難就是缺資金。任向厲有為保證：華為一定能成長為深圳的高科技企業，為深圳爭光。厲說：我相信你的話。接著問：需要多少錢？任答：最少3000萬元。厲又問：有抵押沒有？任答：沒有。厲還問：有擔保沒有？任答：沒有。厲說：這就難了！第一政府不可能給你3000萬，第二政府不可能給你擔保，像這樣大額貸款無抵押無擔保，操作起來就十分困難了，我只能回去看看哪家銀行看好你的產品愿意貸款。陪同厲有為去調研的深圳人民銀行行長王喜義悄悄的問厲有為秘書魯毅：你老板和任正非是啥關系？魯答：是正常關系，沒什么特殊關系。王的潛臺詞是：這樣百來人的民營企業，要這么多貸款，而且沒抵押沒擔保，貸款怎么可能呢？

接下來，厲有為找了好幾家銀行都搖頭，最后找到建設銀行行長惠小兵，厲說：我認為華為可以，建議你去看看，他們要3000萬，你給不給、給多少由你自己決定?；菪”フ{研后給厲匯報說：給他3000萬。我轉了個彎，貸款是給四川買家的。這是華為當時拿到的最大的第一筆無抵押無擔保的買方貸款。

故事二：

華為發展勢頭很好，需要的資金量很大，哪一家銀行都難以單獨滿足華為需求。厲有為想讓深圳投資管理公司（深圳國有）支持或參與，于是派李德成（當時為投資管理公司董事長）、鮑德元（管財務）等去華為調研，研究怎么樣支持華為，讓華為發展得迅猛一些。華為任正非提出要求借5億，李表示可考慮投資合作，但華為不想與國企合作，于是沒談成功。

接下來，厲有為和人民銀行行長王喜義組織多家銀行，給華為銀團貸款，終于達成一致，在羅湖的香格里拉大酒店簽訂了銀團貸款合同，解決了華為大額資金需求問題。在銀行與華為建立了合作的信任基礎之后，政府就再也不用為華為貸款操心了。

故事三：

厲有為得知，郵電部下發了文件到各省電信局，文件明令禁止購買華為產品。這是個嚴重事態，對華為是致命一擊。當時華為尚未打開國際市場，產品只在國內市場暢銷，政府部門下文件這么一卡，華為必死無疑。怎么能讓一個發展勢頭很好的高科技企業死在政府部門的政策里呢？于是厲有為坐不住了，親自去北京找到了郵電部部長吳基傳。吳說：我自己管的國有企業還吃不飽，怎么能讓一個私人企業搶我們的飯碗呢？厲說：吳部長你這話有點偏了，市場經濟講公平競爭、講產品優勝劣汰、講產品性價比、講售后服務，華為在以上方面都是優秀的，就是因為它不是你管的國有企業就進行封殺，這不妥吧！吳：我顧不了那么多了！我的責任是得讓我管的國企吃上飯！

請示匯報無果而終。

不久后，朱镕基總理視察深圳，厲有為想讓朱镕基去視察華為，順便匯報華為產品銷售遇到的困難。厲同朱講：我們想邀請總理去視察一下深圳的一家高科技企業華為技術公司。朱：你們深圳有什么高科技企業？我不去！厲被拒絕后仍不死心，于是他交待深圳市委秘書長李統書，讓李統書去做朱镕基秘書李偉的工作，請李偉動員朱總理去視察華為。這還真有成效，朱答應去了。厲陪同朱聽取了任正非的匯報，參觀了華為的產品展廳，朱十分高興，參觀結束了，正往外走時，朱提出要與華為職工照相，華為馬上集合在場的職工，站好隊準備照相。厲說：請總理講幾句話，鼓勵鼓勵華為。朱：我看了以后，十分高興，我真想不到你們會發展這么好，??你們若不和上海貝爾惡性競爭，你們要多少買方貸款就給你們多少買方貸款，你們要多少賣方貸款就給你們多少賣方貸款，國內市場向你們敞開大門！頓時，華為的員工舉雙手歡呼。就這樣，郵電部的禁購華為產品的文件讓總理的講話給廢掉了。

故事四：

任正非深知，一個小企業人治可以，但是對一個欣欣向榮的大企業，用人治是行不通的，必須建立一套制度，用科學的制度和機制治理企業。于是他請人民大學幾位年輕的從國外留學回來的博士給華為設計《華為基本法》。在朱樹豪的觀瀾湖高爾夫俱樂部會所召開了《華為基本法》研究座談會，任正非把厲有為請去參加。厲與幾位博士進行了交流。厲提出，深圳經濟特區正貫徹鄧小平同志提出的走共同富裕道路，這條道路在企業中怎么走？我們正在幾個區屬國有小企業中試行職工持股制試驗，使職工成為真正財產的主人，實行共同勞動、共同占有、共同享受勞動成果，增強企業內部的動力機制。同時對社會而言，是實行財產占有社會化、分散化、群眾化、股份化的試驗，防止財產占有兩極分化，著力在社會上形成一個強大的有產的勞動階層，走上共同富裕道路。建議《華為基本法》中把職工持股作為內容寫入并實施。任正非也是鄧小平走共同富裕道路的堅定支持者和實踐者，他不想個人單富，他竭力想與職工共同富裕。他的想法與厲的建議不謀而合，《華為基本法》的核心內容之一就是職工內部持股制，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，使企業的內生動力十分強大，推動企業迅猛發展?，F在華為職工中累計持股人數超過10萬人，形成了企業內部強大的動力機制。

在中共中央第十五次代表大會前夕，參與十五大報告起草的高尚權前來深圳調研，厲有為請華為任正非等參加座談。就華為實行職工持股制的性質進行了討論，大家形成了一個共識：華為實行的職工持股制，是企業職工共同勞動、共同占有財產、共同享受勞動成果，是新型的集體經濟組織形式，應該定性為公有制的集體經濟的實現形式，不應定性為私有制經濟。高尚權認為這種公有制實現形式很好，一定把意見帶回北京，最好能體現在十五大報告中，全國推廣實施。后來，在總書記江澤民做的黨的十五大報告中，是這樣表述的：勞動者的勞動聯合與勞動者的資本聯合是集體經濟，應大力推廣。深圳市委在貫徹中央十五大精神時，認為十五大報告洗刷了特區姓資、洗刷了搞私有化的污名，深圳實行的財產占有社會化的試驗方向是正確的。

故事五：

一九九八年華為已經發展到相當大的規模，在國內市場算是很有名氣了。但任正非認為，無論是企業技術水平、企業經營管理水平等都與國際大跨國公司差距很大。于是和厲有為商量，由厲有為和任正非率團，帶領年輕的華為企業領導層和技術骨干去美國考察學習，他們沿著江澤民總書記訪美時走過的考察路線，全是考察高科技企業和高級實驗室，如lBM、貝爾試驗室等，每到一處都受到熱情接待，每到一處都是華為年輕的科技人員與對方用英語直接交流。考察中，任正非把《華為基本法》最后的草稿給厲有為審閱，厲除了一些小的修改建議之外，都非常贊賞。

這次考察收獲很大：一是認識到華為與國際先進高科技企業水平還有很大差距，看到了自己的差距在什么地方，必須樹立緊迫感，奮起直追；二是與美國的高科技企業和研究機構建立了關系，為以后合作奠定了基礎，為華為走向世界、成為在世界范圍內的行業領軍企業打下了基礎。

故事六：

有人告華為黑狀：說厲有為違法給華為巨額貸款，任正非則以職工持股的名義把銀行貸款給職工分掉了等罪狀。告狀信到國務院主要領導那里，得到國務院主要領導的批示要進行查處，于是派工作組到華為調查。深圳科技局長郝春民得知此事，便打電話告知任正非。當時任正非正在南非開拓市場，接到郝春民電話后說：我們像小螞蟻一樣，要踩死我們還不是很容易嘛！令人欣慰的是，調查組調查的結果不但沒有調查出所反映的問題，反而發現了一個管理優秀、技術先進的高科技企業。

支持和幫助華為發展，絕對不是厲有為一個人在做，而是在黨委政府領導的帶領下，整個黨委政府各部門都在做，形成一個強大的為企業服務的合力，這里略舉幾例。

當初華為在市工商局注冊時就遇到了困難：按當時國家政策，民企是不允許進入國家通訊領域的。華為從事的是通訊領域的設備生產制造，因此不能注冊。任正非要求市工商局給注冊為集體企業。當時負責企業注冊的彭海斌考慮到華為的實際情況，于是決定給變通注冊為集體企業，使華為突破了政策這一關。

市科技局更是為高科技企業貼身服務，有求必應。先后兩任科技局長郝春民和李連和都是積極組織為華為排憂解難，每當華為遇到困難，總有市科技局同事們的身影陪伴左右，江澤民總書記視察華為，任正非在給江總書記匯報時曾說：市科技局是我們的主管單位。當時對深圳的各類企業而言，已經明確取消了行政主管單位，他們確實把科技局當成自己的娘家了。找銀行貸款、調入科技人員指標、征用土地指標、技術人員出國指標、知識產權保護等等事項都有市科技局領導和同事們為他們開路。一九九五年一月建立的深圳高新技術投資擔保公司，經科技局領導協調，當年就給華為貸款2000萬（無抵押無擔保），用任正非的話說是李連和帶著我們到處討飯。二〇〇二年美國思科公司訴華為侵權，是當時最大的知識產權官司，是李連和帶領華為輪值董事長郭平到硅谷思科總部經艱苦協調，達成和解。華為實行職工持股之初，李連和局長派一位副局長到華為蹲點調研支持華為職工持股工作，半年后才回局工作。

深圳的各家銀行在人民銀行行長王喜義的組織下，給華為解決資金需求，進行銀團貸款。建行行長惠小兵更是一馬當先。

當時深圳嚴格控制人口增長，要調入深圳的人員要有指標控制，并要每人繳兩萬元的城市建設增容費。深圳人事局局長蔡永久對華為等困難的高科技企業網開一面，竟然一批就批準100多名科技人員調入華為，并全免城市建設增容費。

華為一次調入這么多的科技人員，住房成了問題，請求政府幫助，深圳市住宅局局長孫大海一次就批給華為微利房50套，以解燃眉之急。

當時的外辦主任白天全力支持企業人員因工作出境、出國的指標需求，對華為員工因工作需要出境、出國大開綠燈，總是大幅度超過指標限制，為華為開拓國際市場創造有利條件。

政府部門圍繞企業轉，為企業排憂解難成了一種風氣，尤其對高科技企業的發展支持更是如此。這是深圳市委市政府在＂三個有利于＂原則指導下，由全能政府轉變到服務型政府的生動實踐。

再回到此文開頭時當年深圳人民銀行行長王喜義提出的問題：厲有為與任正非是什么關系？經多方了解，直到現在，厲有為本人、家屬和親友與華為沒有任何經濟關系或業務關系。厲有為與任正非仍然是正常的友好同志關系。據厲有為講：他捐給政府的一千多件牛雕工藝品中，有任正非從非洲給他背回來的非洲銅雕小犀牛。這真實地體現了他們在工作中結成的深厚友誼。