你愿意買雪中飛代工的阿迪達斯嗎

一款羽絨服，兩個品牌，三種價值觀碰撞。當國際運動品牌阿迪達斯與中國羽絨服品牌雪中飛在代工模式中相遇，消費者手中的購物袋變得沉重起來。

近日，一則“阿迪達斯羽絨服實為雪中飛代工”的消息在社交平臺引發熱議。有網友在短視頻平臺直播間購買阿迪達斯羽絨服后發現了這一情況，直言“不如直接買雪中飛，何苦中間賺差價”。

對此，阿迪達斯客服回應稱，所售產品均具備質量保障。一句簡單的官方回應，卻掀開了全球化背景下服裝制造業復雜面貌的一角。

01 制造真相：代工模式的世界

OEM，即原始設備制造商，已成為現代制造業中不可或缺的一環。這種模式的基本含義是品牌生產者不直接生產產品，而是通過委托其他廠家生產，再貼上自己的品牌商標。

換句話說，你購買的品牌產品，很可能并非由該品牌自家工廠制造。

阿迪達斯作為全球知名運動品牌，早已建立了一套成熟的供應鏈管理體系。只有通過這一嚴格審核的供應商，才能獲得阿迪達斯的代工資格。

另一方面，雪中飛也非無名小輩。這個成立于1999年的品牌，歷經26年發展，已成為中國羽絨服市場的重要參與者。

2020年，雪中飛品牌GMV突破30億，并設定了“十年百億”的戰略目標。

02 商業邏輯：品牌與代工的共贏之道

從商業角度看，代工模式是品牌方與制造方的雙贏選擇。

對于品牌方而言，OEM模式有助于降低生產成本與庫存壓力，提高生產效率。品牌生產者可以將更多精力集中在產品研發和市場推廣上，而不必為生產環節投入過多資源。

這正是阿迪達斯這樣的國際品牌普遍采用的策略。

同時，OEM模式還能幫助品牌降低市場擴張風險。與自行建立生產線、合并、合資或收購相比，選擇OEM代工廠家進行生產可以節省資金，分散風險。

對于制造方來說，為知名品牌代工同樣獲益匪淺。雪中飛通過與國際品牌合作，不僅能提高生產能力，還能學習先進的質量管理經驗，提升自身技術水平。

03 品牌迷霧：消費者困惑與認知沖突

然而，當代工事實擺在消費者面前，仍引發了不小的困惑與爭議。

消費者花高價購買國際品牌產品，看重的不僅是產品本身，還有其代表的品牌價值、設計理念和品質承諾。一旦發現產品與價格更為親民的國產品牌出自同一工廠，心理難免產生失衡感。

有網友在社交平臺直言“不如直接買雪中飛，何苦中間賺差價”，表達了代工現象引發的心理落差。

另一方面，也有消費者對此表示理解。只要產品質量有保障，代工并不影響購買決策。這種分歧體現了消費者對品牌價值認知的差異。

04 品質迷思：代工等于品質難控？

面對代工模式，消費者最關心的問題是：代工產品能否保證品質？

事實上，代工模式并不等同于品質難控。中國質量報曾指出，蘋果的產品大都是代工出來的，但其品質卻能做到世界一流。

這說明，只要加強管理，代工模式同樣可以保證產品質量。

品牌方通常會對代工廠實施嚴格的質量管控。以阿迪達斯為例，其驗廠流程涵蓋了從生產條件到員工權益的多個方面。而雪中飛自身也具備相當的實力。近年來，雪中飛致力于品牌升級，提出了“品牌向上，創新突破”的戰略主張。

該品牌還集成兩大創新科技矩陣，構建全天候御寒屏障，展示了其技術研發能力。

05 價值抉擇：品牌溢價與理性消費

當代工成為普遍現象，消費者該如何抉擇？

品牌產品的價格通常包含相當比例的品牌溢價。消費者購買阿迪達斯羽絨服，不僅是為保暖功能買單，也是為品牌象征的生活方式、社會認同和情感價值付費。

而選擇雪中飛，則更多是基于對產品實用價值的認可，是理性消費的體現。

一位消費者在得知代工真相后，在他的購物評價中寫道：“標簽上縫著阿迪達斯的標志，吊牌上掛著雪中飛的質檢，我的錢包里裝著兩者的價差。”

對于消費者而言，關鍵是認清自己的真實需求：是為品牌故事買單，還是為產品本身買單？沒有對錯之分，只有選擇之別。

全球制造業的鏈條上，品牌與代工的關系日趨復雜，而消費者手中的每一次購買，都是對這一關系最直接的投票。