曹德旺交班??王健林硬扛???創業結局迥異

福耀玻璃的曹德旺順利交班且企業經營穩健，萬達集團的王健林交班受阻且企業困境加劇，除了“行業風口”周期性的差異，根本還在于人、制度、和賽道“三條主線”的不同。

以人的主線考量，一個有人可傳，一個無人愿接。曹德旺有兩子一女，最終選定長子曹暉，從海外留學到車間學徒，18年輪崗淬煉，技術、管理、政府關系都已熟稔，董事會認可度高。

王健林只有獨子王思聰，王公子多次公開表示“管理十幾萬人太難”，對地產主業興趣寥寥，2022年8月干脆退出萬達董事會，似乎明確拒絕接班，老王只得轉聘職業經理人，但臨時“外援”很難駕馭復雜的債務與政商關系。

以制度的主線考量，一個提前十年建章立制，一個長期實行人治。福耀玻璃1993年上市，治理結構、股權激勵、財務披露相對規范，曹德旺早在2011年就開始制定交班方案，逐步放權，2025年交班時，公司仍保持營收、凈利雙位數增長，資本市場以微漲投出信心票。

萬達一直高度依賴王健林個人決策與政商資源，股權結構、資金池、關聯交易復雜，當行業下行、融資收緊時，職業經理人既缺權威也缺騰挪空間，只能被動“賣資產續命”，無法阻止評級下調和債務逾期。

以賽道的主線考量，一個技術壁壘高、一個高杠桿周期。 汽車玻璃屬于技術＋資金密集型，通過30年專利布局，福耀已占全球34%份額，客戶黏性高，現金流穩定，為新老交替提供了“安全墊”。

商業地產則是高杠桿、重政策、重資產，萬達的擴張建立在“低價拿地—預售回款—再拿地”的循環上，2017年資管新規后，融資渠道驟斷，6000億元負債迅速反噬，王思聰接棒意愿低，職業經理人又難撬動政商資源，導致“交班”與“自救”雙重受阻。

曹德旺“有人、有制、有護城河”，可以從容交班。王健林“無人、少制、踩周期”，既缺接班人也缺緩沖墊，陷入“父子都不想管、職業經理人救不了”的惡性循環。曹德旺現年79歲，王健林現年71歲?，曹德旺2025年10月辭任董事長，交棒長子，晚年專注慈善與教育，捐建福耀科技大學。

?萬達集團因債務問題持續承壓，75歲仍奔波應對資產處置與訴訟?，面臨“傳子”與債務化解的雙重壓力?。王健林與曹德旺的體面退休形成反差，被媒體稱為“驚險求生”?。曹德旺和王健林兩人年齡相差8歲，晚年境遇差異顯著，折射出商業策略與風險應對的不同結局?。