萬科大敗局，開啟時代商業(yè)新長征

板磚諦老師第五三六篇文章。記錄時代真相，輸出個人思考，是寫作的本意，也可更好孵化Agent智能體。

板磚諦老師專注孩子數(shù)理思維、哲科思維與語言教育，亦有幫助父母成長的優(yōu)質父母學習社群。鏈接廣州板磚諦，孩子學習有動力……

文章概述：

企業(yè)從創(chuàng)建到規(guī)模化的過程，是一個逐漸坦誠與真實的艱辛過程。萬科大敗局，再次驗證企業(yè)家人格與企業(yè)終局的關系：企業(yè)創(chuàng)始人的人格底色與成長經(jīng)歷，決定一家企業(yè)是良善底色還是灰暗結局。

也許曾經(jīng)的萬科想要成為世界級的地產企業(yè)標桿，但發(fā)展過程中的邪魅誘惑與權力結構扭曲，讓萬科偏離了初心。

萬科大敗局意味著一個時代的結束，也意味著商業(yè)新長征的開始。這是還在堅守創(chuàng)業(yè)的你我的時代宿命！

正文內容：

今年五月份，板磚諦老師寫過一篇關于萬科結局的文章《》。

時間來到金秋十月：萬科前總裁祝九勝被刑拘；萬科兼深地鐵董事長辛杰突然主動辭職。

辛杰的人間失聯(lián)，意味著萬科的終局已經(jīng)注定。除了清盤重組，我實在想不出萬科還有什么選擇。

萬科創(chuàng)立，與深圳的特殊定位和地位有密切關系，更與萬科創(chuàng)始人王石經(jīng)歷、家境和資源有直接關系。

王石首先是個軍人，然后才是商人，才是企業(yè)家，才是公眾認識的那個瀟灑人生的鐵血漢子。

軍隊作為淬煉人格和意志的熔爐，能夠讓人遵守規(guī)則，能夠讓人堅守做事的原則和紀律，也會讓人強硬有余靈活不足。

跟王石相似的商業(yè)大佬，還有萬達創(chuàng)始人王健林。難兄難弟的背后，是時代的碰撞和個人的選擇與努力……

萬科的大敗局與萬達的大困局，都與創(chuàng)始人的軍旅生涯有直接關系。在潮起的時候善于攻堅，在潮落的時候選擇硬扛。

這種做法足夠爺們兒也很有血性，但商業(yè)需要更多的實事求是，需要更多的靈活應對。

王石的第一桶金，緣起自己的家庭背景和信息優(yōu)勢。從東北倒騰玉米給南方生豬養(yǎng)殖企業(yè)賺差價，是王石商業(yè)啟蒙的第一口奶。

一個人賺到第一筆錢的經(jīng)歷和經(jīng)驗，能夠影響一個人的商業(yè)思維。

在那個乍暖還寒的萬馬奔騰年代，王石能夠做這種生意，是因為父輩的關照與特殊的渠道。

能夠調動深圳乃至廣東為自己開綠燈的老板，在任何年代任何地方，都是稀缺和神奇的存在。王石當年調玉米，可以從南到北開辟新航線的存在。

雖然萬科是深圳成長起來的企業(yè)，雖然王石掌舵的萬科想要擁抱現(xiàn)代經(jīng)營管理的常識和規(guī)律，但結局說明萬科的底色不是現(xiàn)代商業(yè)文明衍生的規(guī)則與秩序。

萬科的本質，是市場需求和投機主義的融合，是違反商業(yè)常識和規(guī)則的權力資本復合體。

當下的中國企業(yè)，急需要思考清楚一個扎心的問題：到底是選擇成為縫合怪，還是選擇成為符合現(xiàn)代商業(yè)法則的純粹商業(yè)組織。

前者結局是萬科，后者歸宿是豐田。作為教育從業(yè)者，我經(jīng)常給孩子們講述的一個商業(yè)思想是：

如果一件事情二十年后會傷害你，那你一開始就不要做這件事，更不能有搖擺的念頭。

創(chuàng)業(yè)者，是個必然需要承受煎熬痛苦的苦逼群體。

王石能夠創(chuàng)建萬科，必然承受了巨大的壓力和磨難。哪怕王石有父輩的祖蔭，哪怕王石有家世優(yōu)渥的夫人！

王石很懂如何平衡各方的利益：如何從政府的角度創(chuàng)造城市標桿，如何從商業(yè)的角度去分配利益。

如何營造自己的公眾形象，如何讓自己玩得開心，又能夠最大限度不被太多的羈絆傷害情緒……

于是我們看到了王石與祝九勝的合作。祝九勝長期在建行工作，更是做到建行深圳房貸部門一把手。

在那個熱火烹油的年代，在房地產等與印鈔機的年代，祝九勝完成了從萬科財神爺?shù)饺f科操盤手的華麗轉變。

萬科作為曾經(jīng)的地產企業(yè)，高度依賴資金的周轉。

能夠從銀行拿到多少錢，決定了萬科的規(guī)模和速度。

最了解萬科財務狀況的人，不是萬科的財務負責人，而是萬科前總裁祝九勝。

從融資貸款到資金管理中心再到表外金融數(shù)據(jù)，祝九勝才是真正掌握萬科資金命脈的皇帝。如果說王石是萬科的面子，那祝九勝就是萬科的里子。

萬科的面子是企業(yè)家的豪情壯志，是不斷攀登高峰、征服自然從而證明自己的雄心壯志。

萬科的里子，是各方利益的糾纏博弈與平衡，是萬科游走在規(guī)則灰色地帶的冒險和刺激。

世人皆知萬科的內部跟投機制，卻少有人知道跟投機制的運作方式，涉及到萬科股東利益的分配與流失。

讓內部關鍵崗位關鍵人士賺到絕財富，是萬科不公開、卻流傳甚廣的商業(yè)策略與秘密。

從今日之視角審視萬科之往事，萬科內部跟投制度到底應不應該，是要打個大大的問號的。

既然萬科是上市公司，就應該遵守上市公司治理規(guī)定，就應該考慮全體股東和公眾的利益。

對于萬科來說，內部跟投制度是凝聚共識統(tǒng)一行為的工具。

看似合情合理的內部管理制度，如果與商業(yè)規(guī)則相悖，導致的結果必然是失衡和混亂。

依靠投機和失序賺到的錢，最終還是要還回去，是不是這個理兒？

祝九勝于萬科之間的關系，圍繞著融資與分錢兩大核心展開。

這背后到底涉及到哪些灰色地帶，涉及到哪些利益結構和群體，祝九勝清楚，紅燒肉明白。

唯獨那些相信萬科的傻綠臭，不明覺厲被蒙在鼓里！

回歸到商業(yè)底線和企業(yè)創(chuàng)始人的人生戰(zhàn)略選擇，遵守規(guī)則和堅持做正確的事情成為最大的原則。

如果萬科選擇成為一家不激進的公司，如果萬科拒絕高周轉和高杠桿，如果王石能夠按照商業(yè)規(guī)則不拔電線不耍賴皮，萬科的結局則是另外的一番景象。

萬科是最早喊活下去的企業(yè)，但萬科自己卻沒有活下去。

到底是誰在八年前面對公眾，一邊喊著活下去，一邊瘋狂擴張賺取最后的銅板，則是一個詭異的問題。

評價一個商業(yè)大佬的商業(yè)水平、預判一個商業(yè)大佬的人生終局，就看這個人對杠桿的理解。

債務是剛性的，價格是彈性的，利潤是可以瞬間歸零的。這個商業(yè)常識能夠作為給企業(yè)老板算命的工具，極準！

我很欣賞王石這位企業(yè)家，王石對很多事情的堅守依然值得稱道，比如要給人民造好房子，比如要成為城市之光……

王石的遺憾和落寞，來源于王石選擇的行業(yè)，來源于王石做的選擇導致自己無法控盤的無奈。

八年前深地鐵成為萬科控股股東，讓事情變得愈發(fā)不可收拾。

對于深地鐵來說，控股萬科在當時是一件值得夸贊的大事兒，這也為的徹底崩盤埋下了伏筆：

當萬科被國企控股，萬科更加無法用正常的市場策略去解決現(xiàn)實難題。

于是我們看到了作為救火隊長的深地鐵董事長辛杰，手心出汗身體顫抖又逼著自己簽寫輸血萬科的簽字。

辛杰是個很不幸運的人，甚至可以說是個很無奈的背鍋俠！但這就是命運，尤其是辛杰作為國企負責人。

做正確的事兒，堅持做正確的事兒，不屈不撓的做正確的事兒，這是一種偉大的商業(yè)思想和人生戰(zhàn)略。

做正確的事兒，就是真心堅持公共規(guī)則與秩序。

就算規(guī)則不合理，也要選擇堅守。如果自己做的事情和規(guī)則秩序相悖，一定要選擇不做。

如果萬科當年沒有選擇祝九勝，而是選擇合法合規(guī)的獲取資金，萬科就不會變成失控的萬科。

如果萬科堅守生意的本分，堅守做企業(yè)不能依靠杠桿活著的商業(yè)原則，萬科依然有機會成為一家好公司！

世人總是會迷戀權力和資源，總是會默認為資源和權力能夠帶來巨大的商業(yè)回報和利益。

短期看，這個邏輯沒問題；長期看，這個邏輯會把人送進去踩縫紉機！

作為人，何謂正確？日本企業(yè)家稻盛和夫的靈魂之問，特別值得我們每個創(chuàng)業(yè)者深思。能夠回到的這個問題，才有機會開啟新的商業(yè)之旅。

在可見的未來，我們這代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需要打破舊的商業(yè)觀念，需要建立新的商業(yè)文明秩序。

站在萬科的廢墟上，我能夠看到微弱的光芒，也能夠感知到未來商業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和迷茫！

創(chuàng)業(yè)者收獲幸福結局必讀書

而這一切，都寫在克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》這本傳世經(jīng)典里。

這也是我經(jīng)常推薦給身邊人和重要客戶的枕邊書。一切修煉，一起堅守相信相信的力量……

作者簡介：十多年企業(yè)文化與組織管理咨詢經(jīng)驗，服務多家國央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇父母與孩子教育。如果有教育、情感與商業(yè)困惑，可以添加板磚諦直接咨詢……

依托教育專家智庫從父母關系改善、孩子人生戰(zhàn)略規(guī)劃、孩子賺錢思維培養(yǎng)、學業(yè)成績提升、數(shù)理思維訓練以及未來事業(yè)布局等各維度，全方位服務值得服務的家庭。

關注板磚諦每天有15分鐘思想高潮