塵埃落定！全部劃歸國資！許家印的“御用包工頭”被掏空家底

從曾經人人艷羨的“御用包工頭”，到如今負債累累、股權盡數劃歸國資的“老賴”，黃裕輝的人生過山車充滿了精彩。

曾經，他執掌的南通三建，不僅是江蘇省建筑行業的領頭羊，更在全球承包商中名列前茅；而他本人，也曾意氣風發地喊出“打造百年企業”的豪言壯語。

然而，他跟錯了許家印，恒大的崩塌，讓他一夜從云端墜入谷底，將半生積累摧毀殆盡，連最后的家底被徹底掏空。

近日，上市公司精藝股份公告，實控人股權的司法拍賣塵埃落定，四川眉山國資接手，精藝股份的股權就是黃裕輝的最后家底。

黃裕輝并非含著金鑰匙出生的商業天才。公開資料對他早年經歷的記載寥寥，只知道他從1999年開始擔任南通三建北京直屬分公司的總經理。

這家老牌建筑企業歷史可追溯至1958年，遠比黃裕輝本人年長。但他能力出眾，憑借在北京市場打拼的業績，逐漸在集團內部嶄露頭角。

在北京期間，黃裕輝帶領團隊承建了騰達大廈、時代廣場、華彬國際大廈等多個地標性項目。能在京城做出如此成績，其能力和手腕可見一斑。

這也為他贏得了聲譽和話語權。2003年，他甚至接受了建筑領域權威期刊的專訪，彼時雖僅為分公司經理，卻已展現出超越其職位的格局與野心，大談企業文化建設與百年企業的藍圖。

這份不甘人下的野心，驅動著他在南通三建后續的改制過程中積極運作，最終于2012年登上集團總經理的寶座，成為這家建筑巨輪的實際掌舵人之一。

執掌權柄后，黃裕輝展現了他的商業魄力和抓風口的能力。他的崛起，主要借了兩股強大的“東風”。

第一股是“一帶一路”的國家戰略。黃裕輝敏銳地抓住機遇，帶領南通三建揚帆出海，在非洲的安哥拉、贊比亞，東歐的塞爾維亞，中東的也門等地承接了大量工程項目，將業務版圖拓展至全球。

第二股，也是徹底改變他和他企業命運的一股“東風”，那就是登上了恒大的船。

2013年，許家印為恒大集團制定了新一輪的激進擴張目標，同時對戰略合作伙伴體系進行擴容。黃裕輝看準時機，成功擠進了這個被外界視為“點石成金”的圈子。

恒大的“戰略合作伙伴卓越計劃”始于2007年，本質上是許家印為了支撐其高速擴張而構建的一個龐大供應鏈金融體系。

供應商、承包商們通過墊資施工，換取與巨頭共同成長的機會。每年舉辦的戰略合作伙伴表彰大會，更是許家印親手打造的一場盛大儀式，既是論功行賞，也是吸引更多“伙伴”入局的華麗廣告。

在這樣背景下，黃裕輝與許家印在2013年正式牽手。此后六年，黃裕輝及其麾下的南通三建，成為了許家印最為倚重的“御用包工頭”之一。

之所以稱黃裕輝為“御用包工頭”，要歸功于許家印的另一個親密伙伴王文銀，王文銀直接書面稱許家印為“許帝”。

當然，在那段日子里，許家印也確實是“許帝”，讓誰掙錢，不讓誰掙錢，他一句話就是圣旨，而對于黃裕輝和南通三建，許家印也確實特別照顧，恒大的項目源源不斷地交給南通三建，賬面上的營收和利潤數字自然也水漲船高。

在那段“蜜月期”里，黃裕輝每年都會親自出席恒大的盛典，從許家印手中接過“卓越伙伴”的獎杯，每一年都喜不自勝。

然而，表面的繁榮之下，危機早已悄然滋生。

2019年，恒大突然對其合作伙伴的付款方式進行了重大調整：從按項目進度付款，改為項目完全結束后才付款。

這一變化，便面上只是加增加了作伙伴的資金墊付壓力和回款周期，但實際是恒大資金鏈斷裂的信號。

黃裕輝和多數老板一樣，雖然都感受到了，但為時已晚了，即使他當即踩下剎車，停止了承接新的恒大項目，但已經深陷其中無法自拔了。

2021年，恒大債務危機徹底擺到了桌面上，黃裕輝一算賬，南通三建被拖欠的款項竟高達驚人的360多億元！

就是這筆天文數字般的壞賬，壓垮了黃裕輝和南通三建，南通三建2022年就開始進入破產債務重組。

黃裕輝本人則從2022年起迅速淪為被執行人。截至目前，他名下仍有超過10億元的執行金額未清償，而限制消費令更是累計達到了令人咋舌的1800條。

南通三建崩塌后，本以為精藝股份能僥幸保全，如今隨著拍賣的落槌，黃裕輝的家底被徹底清空。

還記得2018年許家印在恒大戰略伙伴大會上給與會者深深地鞠了一躬，說了很多感謝的話，那煽情場景一度把黃裕輝感動得不行。

如今往回看，那時的許家印就已經做好了打算，一個鞠躬，一句感謝，抵償所有合作伙伴的欠款。

黃裕輝