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自認為對于吃的東西,我是有些直覺在身上的。
小朋友買了兩大包零食讓我選一些拿回來,選完以后我問他這些零食是不是在好想來買的,他說是在好想來,他以為我看到了好想來的包裝袋才這么問。
其實我沒有留意到包裝袋上寫著好想來,是選零食過程中的直覺告訴我,這是在零食量販店里買的。
他買的零食里有常見的品牌商品,比如盼盼、好麗友、衛龍,但更多的零食都是雜牌小品牌,這正是零食販賣店盈利的關鍵。
通過品牌商品引流,比如可樂等品牌飲料會賣得比外面便宜;真正利潤率高的是那些小眾品牌的零食,好想來這類零食店主要靠這些小眾品牌賺錢。
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好想來的上市公司主體是萬辰集團。
2025年上半年,萬辰集團量販零食業務實現營業收入223.45億元,同比增長109.33%,與其他休閑食品企業的業績形成了鮮明對比。
如下表所示,今年上半年多家休閑食品企業收入利潤下滑,良品鋪子和來伊份凈利潤暴跌,2024年業績很好的洽洽食品和甘源食品,凈利潤降幅超過50%。
那么,為什么好想來的業績會遙遙領先同行那么多呢?
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好想來的銷售模式更符合當下的消費環境和消費習慣。
行業高增長結束,線上紅利消失,獲客成本增加,價格內卷嚴重,消費者更加追求質價比,在這些背景下,原來以三只松鼠為代表的企業的模式,已經不適用了。
來伊份在中報里提到:
歐睿發布的《2024國內量販零食零售行業白皮書》顯示,2022至2025年,國內休閑食品零售額預計從近1.6萬億增長到1.7萬億,其中,零食預期增量約367億元。
休閑零食由快速增量市場轉向微增市場。
自疫情過后,消費者對零食等非剛性食品的需求雖有所增加,但國民的消費決策趨向理性,更加追求性價比。
消費者既想花更少的錢,又想買到能提供高情緒價值的零食;量販零食這種模式,可以說是順應消費者需求和消費環境的變化,應運而生。
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2025年上半年,國內休閑零食行業在宏觀經濟復蘇不及預期、居民消費趨于謹慎的背景下,呈現需求承壓、競爭加劇與結構升級并行的復雜格局。
說白了,就是消費者錢袋小了,花錢更加理性,但是想要的更多。
在好想來隨便挑2大包,付款結賬的時候還不到200塊錢,超值的情緒價值拉滿;此外,相比于線上購物,消費者在店里挑選零食的過程中也能獲得了情緒價值。
這么兩大包零食一共花了130塊錢,像極了我在冰雪冰城買個草莓圣代,再買一杯奶茶,再要一杯檸檬水,最后結賬的時候付款不到20元的樣子。
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好想來的品牌定位是聚焦社區商業和鄉村市場,渠道下沉。
這也是我能在縣城和鎮上看到好想來門店的原因,好想來的產品組合精準卡位下沉市場的特征。
越是下沉市場,消費者的品牌意識越淡化,在好想來買零食的時候不會過多關注辣條、干脆面、糕點是不是品牌產品;而好想來正是靠白牌產品來賺錢。
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最后看下好想來的成長性。
好想來的營收增長跟其門店擴張有關。
截至今年6月底,好想來在全國共有15,365家門店,去年年末好想來門店數量為14,196家,半年時間新增門店1169家。
2022年好想來開放加盟后,門店數量突破1200家,標志著其快速擴張的起點;
2023年好想來通過整合多個品牌(如陸小饞、好想來、來優品等),門店數量增至4726家;
2024年好想來全年新增門店9776家,期末門店總數達14196家,成為全國首個門店數量突破10000家的量販零食品牌。
2025年上半年,好想來門店數量進一步增至15365家,但開店速度放緩,上半年僅新增1468家,閉店數量達259家。
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除了新開門店數量放緩,好想來的單店營收開始下滑。
今年上半年,好想來平均單店營收為145萬元,比2024年同期下降15萬元;單店年營收145萬,月營收12萬,日均銷售額約為4000元。
好想來官網給出的門店加盟毛利率為19%—20%。
按照20%測算,月毛利潤為2.4萬,去掉房租、人工、水電雜費等固定成本,凈利潤并不高;樂觀估計月凈利潤1萬元,一年凈賺12萬。
加盟好想來投入的費用在30—50萬之間,按30萬測算,投資回收期超過2年。
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量販零食模式有其優勢:
它迎合了消費者對零食豐富度、價格、體驗感等方面的追求,減少了流通環節的加價,多快好省,成為沖擊線下超市和三只松鼠等零食企業的有力競爭者。
但是好想來也面臨著兩大挑戰。
一是開店密度越來越大,單店銷售額會下降;二是規模越大,產品品控越難,白牌零食是好想來盈利最主要的來源,它的品控標準不如大品牌嚴格。
目前好想來有2000多個SKU,大量商品來自于不同的代工廠,管理難度大,投訴一直不間斷,包括但不限于產品過期。
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一個時期有一個時期的王牌企業。
正如當初借著互聯網的勢能,三只松鼠崛起一樣,這幾年好想來等量販零食店順應了消費者追求質價比的趨勢,渠道下沉大規模開店,公司業績快速增長。
但是消費者會變,消費環境也會變,只有不斷順應變化主動變革的企業,才會持續成為王牌企業。
量販零食店的風,還會吹多久?
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