大快人心，“蔡國強(qiáng)煙花秀”通報(bào)來了！安踏要哭了？

類創(chuàng)意的墊腳石......”、“打破凈土，只有自嗨和自以為是的傲慢藝術(shù)”......

有專家直言，4500米高原草甸，靠著5-10厘米的草氈層維系，一旦掀開，恢復(fù)期不是幾年，而是至少半個(gè)世紀(jì)。

面對(duì)質(zhì)疑，品牌方宣稱使用“通過奧運(yùn)認(rèn)證的生物可降解材料”，并在國際奧委會(huì)及日本、美國、歐洲等多地的燃放驗(yàn)證中，確認(rèn)其污染物排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

燃放前已將牧民牲畜轉(zhuǎn)移至安全距離，并通過鹽磚引導(dǎo)鼠兔等小型動(dòng)物離開燃放區(qū)，燃放后立即清理殘留物，并對(duì)草甸、農(nóng)田進(jìn)行翻土與植被修復(fù)，確保不留生態(tài)隱患。

但日喀則市的現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)，揭開了它的虛偽：

平整作業(yè)、人員踩踏及車輛碾壓對(duì)土壤草氈層結(jié)構(gòu)造成破壞面積15.29畝;

事件產(chǎn)生的煙花殘留物、塑料碎屑等清理不徹底;

煙花燃放產(chǎn)生的瞬時(shí)強(qiáng)光與巨響對(duì)野生動(dòng)物造成了短時(shí)驚擾......

當(dāng)然這場(chǎng)“藝術(shù)與商業(yè)的合謀”不僅是環(huán)保爭(zhēng)議，更暴露了高端品牌價(jià)值觀營銷的虛偽。

02

當(dāng)藝術(shù)淪為營銷工具

1989年于加拿大不列顛哥倫比亞省創(chuàng)立的戶外品牌始祖鳥，在其官網(wǎng)上有這么一句自我介紹：

“始祖鳥是來自加拿大海岸山脈，植根于高山的專業(yè)戶外品牌。”

因?yàn)樵从诟呱剑甲骧B一直以來強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)高山充滿敬畏，并致力于保護(hù)和傳播高山精神及其在地文化。

而且據(jù)始祖鳥官方微信公眾號(hào)信息，其去年底還在香格里拉開展過相關(guān)無痕山林的課程，倡導(dǎo)關(guān)注并身體力行地保護(hù)與維護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

不得不說，這種營銷方式，也太虛偽了！

當(dāng)藝術(shù)需要商業(yè)冠名，當(dāng)創(chuàng)作要為流量妥協(xié)，爆炸的就不只是火藥，還有藝術(shù)的尊嚴(yán)，我們也不得不提這場(chǎng)活動(dòng)的大藝術(shù)家——蔡國強(qiáng)。

熟悉蔡國強(qiáng)的都知道，他本來就是以“火藥爆破+煙火藝術(shù)”出名。

1993年，蔡國強(qiáng)從嘉峪關(guān)一路向西爆破、燃燒，作品《外星人計(jì)劃10號(hào)：為萬里長城增一萬米》，最終拍出了2048萬的高價(jià)，讓他一舉成名。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上，29個(gè)煙花“大腳印”沿北京中軸線綻放，又成為他的經(jīng)典視覺符號(hào)。

顯而易見，蔡國強(qiáng)的藝術(shù)以“侵入性”為特點(diǎn)，而始祖鳥的品牌核心是“可持續(xù)”，這種本質(zhì)沖突的合作，或許從一開始就注定要翻車。

那為啥要跨界聯(lián)手呢？答案很現(xiàn)實(shí)，蔡國強(qiáng)的作品不值錢了。

下圖是藝術(shù)品拍賣網(wǎng)站對(duì)蔡國強(qiáng)今年藝術(shù)作品拍賣價(jià)格統(tǒng)計(jì)，63%的降幅點(diǎn)出了這場(chǎng)危機(jī)。

蔡國強(qiáng)作品最值錢的2022年，藝術(shù)市場(chǎng)一片火熱，他的一件作品平均能賣到近20萬美元，藏家們信心滿滿，拍賣行的估價(jià)也水漲船高。

然而，到了2024年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)腰斬過半，跌至7萬多美元。到了2025年初，平均成交價(jià)竟一度跌破1萬美元，有的作品甚至尷尬流拍。

沒錢的蔡國強(qiáng)，碰上了想出圈的始祖鳥，一拍即合。

蔡國強(qiáng)的大型藝術(shù)項(xiàng)目需巨額資金和技術(shù)支持，商業(yè)合作是他創(chuàng)作野心的關(guān)鍵，始祖鳥提供資金和戶外技術(shù)支持，想借助蔡國強(qiáng)的國際影響力與爆破藝術(shù)的視覺沖擊力，提升品牌在高端藝術(shù)領(lǐng)域的知名度。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，這次的跨界，沒跨過去。

03

52秒煙花秀，安踏125億買單

但這次煙花秀輸?shù)淖顟K還是安踏，僅僅52秒的煙花就炸掉了安踏125億的市值。

2019年，安踏牽頭財(cái)團(tuán)完成對(duì)芬蘭體育巨頭亞瑪芬體育（AmerSports）的收購，始祖鳥成為安踏旗下品牌之一。

2024年，亞瑪芬體育營收為51.83億美元，按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算約377.52億元，歸母凈利潤為7260萬美元。

安踏24年?duì)I收708.26億，如果加上亞瑪芬體育的話，就首次破千億，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后第三家突破千億規(guī)模的體育用品集團(tuán)。

據(jù)亞瑪芬高層透露，其中始祖鳥營收已經(jīng)超過20億美元，名副其實(shí)的增長引擎。

始祖鳥出事，安踏沉默，但安踏的股東們可炸開了鍋。

9月22日，安踏體育（02020.HK）跌4.60%報(bào)92.35港元/股，總市值蒸發(fā)125億港元，此后股價(jià)跌跌不休，截止10月16日收盤，股價(jià)已經(jīng)跌到了85.70港元/股！

沉默不僅未能平息輿論，反而進(jìn)一步加劇了品牌危機(jī)，這背后暴露的是安踏管理的失控。

曾有人調(diào)侃稱：“安踏已經(jīng)在代理商的道路上越走越遠(yuǎn)了。”

這幾年安踏并購了多家國際品牌，不斷買買買！看得出，它的出海戰(zhàn)略就是把這些海外品牌全都攬到自己手里。

于2019年接手始祖鳥后，始祖鳥的定位逐漸從“戶外工具”轉(zhuǎn)向“身份符號(hào)”，越來越像是一個(gè)奢侈品牌，不得不說，安踏的品牌塑造確實(shí)成功。

但問題就在太過于依賴中國市場(chǎng)“輸血”，導(dǎo)致了全球發(fā)展的不均衡。

這個(gè)發(fā)源于加拿大的品牌，在北美本土銷量平平，卻在中國靠“新中產(chǎn)三件套”人設(shè)逆襲。

從北京SKP到上海恒隆廣場(chǎng)，愛馬仕、香奈兒等侈品牌開在哪，始祖鳥就把門店開在哪，根據(jù)亞瑪芬體育2024年財(cái)報(bào)，大中華區(qū)全年?duì)I收為12.98億美元，同比增長了53.7%！這增速，少不了喜歡始祖鳥的中產(chǎn)們的一份力。

另一方面，快速并購也帶來了全球企業(yè)文化的差異。

此次蔡國強(qiáng)煙花秀，始祖鳥官方賬號(hào)英文版致歉中寫道，“我們正在直接與涉事本地藝術(shù)家、我們的中國團(tuán)隊(duì)溝通解決此事，同時(shí)也將改變我們的工作方式，以確保此類事件不再發(fā)生。”

矛頭直指中國團(tuán)隊(duì)，不排除加拿大總部甩鍋的嫌疑，直接內(nèi)部“打架”。

但輿論的聲音來得快去得也快，有媒體去看線下門店，發(fā)現(xiàn)始祖鳥生意依舊火爆。

第一財(cái)經(jīng)記者在探訪上海市青浦區(qū)的百聯(lián)奧特萊斯始祖鳥門店時(shí)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)依然有不少顧客在試穿或詢問各種品類，沒有看出煙花秀事件的明顯影響。

九派新聞?dòng)浾咛皆L北京薈聚購物中心的始祖鳥門店時(shí)發(fā)現(xiàn)，仍有不少消費(fèi)者穿梭于貨架間，收銀臺(tái)前不時(shí)有顧客結(jié)賬。

這表明其核心消費(fèi)群體（中高收入人群）對(duì)品牌的購買意愿依然較強(qiáng)，品牌在高端市場(chǎng)仍具較強(qiáng)吸引力。

但長期來看，對(duì)于新消費(fèi)群體來說，恐怕會(huì)更加理性審視安踏和始祖鳥的品牌溢價(jià)。

這場(chǎng)52秒的煙花，燒出的不只是一個(gè)生態(tài)事件，更是整個(gè)高端消費(fèi)市場(chǎng)的虛偽：

品牌把“環(huán)保”印在吊牌上，卻在背后破壞自然；

資本把“高端”掛在嘴邊，卻連風(fēng)險(xiǎn)管控都沒有；

藝術(shù)成了商業(yè)的墊腳石，忘了對(duì)自然的敬畏。

或許安踏的股價(jià)會(huì)慢慢漲回去，始祖鳥的門店還會(huì)有人排隊(duì)，但有些東西一旦碎了，就再也拼不回來了，高原煙火的余燼終將穿越輿論周期，安踏的管理短板也必將反噬。

品牌財(cái)報(bào)后續(xù)走勢(shì)如何，且讓子彈飛一會(huì)兒。