北京
蘭州蘭石醫院近日陷入輿論漩渦。
一張標注"再創佳績"的喜報顯示，9月門診量達7577人次，手術426臺；10月開診首日接診451人，手術25臺。
這份本應內部傳閱的文件，因被誤發朋友圈引發全網熱議。
網友質疑聲此起彼伏："醫院慶祝看病的人多，和殯儀館慶祝生意好有啥區別？"
有人調侃："這是把患者當業績指標，醫療初心去哪兒了？"
更有細心者發現，醫院近年涉及多起醫療糾紛，數據好看不代表服務質量過硬。
院方緊急回應：宣傳負責人稱喜報是新員工誤發，數據屬實但用詞不當，已深刻反思管理疏漏。
這種"臨時工背鍋"的解釋，未能平息公眾疑慮：醫院到底該以什么為導向？
作為二級甲等公立醫院，蘭石醫院肩負醫保定點和公共醫療雙重責任。
按理說，提升服務能力、保障患者權益才是核心，可喜報卻將診療數據赤裸裸地包裝成KPI。
當冰冷的數字被當作"戰績"，醫患關系的溫度去哪兒了？
醫療本質是救死扶傷，不是商業競賽。
門診量高可能反映群眾就醫需求大，也可能暴露醫療資源分布不均。
手術量多或許說明技術提升，但若過度追求數量，會不會影響治療質量？
事件背后藏著更深層矛盾：公立醫院既要承擔公益職能，又面臨生存壓力，如何平衡社會效益和經濟效益？
當管理者把目光盯在數字上，醫生的績效考核會不會扭曲醫療行為？
患者看病時，又該如何信任醫生的判斷？
質疑聲中也有理性思考：數據本身沒問題，關鍵是如何解讀。
門診量增長可能是醫院優化流程的結果，手術量增加或許說明設備升級。
但用"喜報"慶祝的方式，容易讓人誤解為將患者痛苦轉化為業績狂歡。
這場風波像面鏡子，照出了醫療行業的痛點。
當醫院開始用商業思維運營，當醫生被迫背負創收壓力，醫療的初心就有被異化的風險。
患者需要的是安心看病的環境，而不是成為統計報表里的數字。
蘭石醫院的喜報風波，最終可能以道歉收場，但留給醫療行業的思考遠未結束。
如何讓公立醫院回歸公益屬性？
怎樣建立更科學的評價體系？
這些問題不解決，類似的荒誕劇還會繼續上演。
畢竟，醫院真正的"喜報"，應該是患者康復的笑臉，而不是冰冷的數字。
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