Sora2，AI幫你賺錢的時(shí)候到了

作者｜行飛

編輯｜劉景豐

真正改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新者，往往是在“無(wú)人區(qū)”中開(kāi)辟新大陸的人。

當(dāng)OpenAI發(fā)布其新一代AI視頻模型Sora2的演示視頻時(shí)，整個(gè)科技圈為之震動(dòng)。視頻10秒出片，并且自帶高度逼真的物理邏輯、如電影運(yùn)鏡般的多鏡頭切換……其能力已無(wú)限逼近人類專業(yè)創(chuàng)作者。

東莞證券在隨后發(fā)布的研報(bào)中稱“Sora2及其配套社交應(yīng)用的發(fā)布標(biāo)志著AI視頻生成與社交互動(dòng)進(jìn)入融合階段，有望重塑內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)生態(tài)，或迎來(lái)AI視頻生成的ChatGPT時(shí)刻?！?/p>

這個(gè)比喻精準(zhǔn)地戳中了行業(yè)的神經(jīng)。因?yàn)椋珻hatGPT是人工智能技術(shù)“量變”引發(fā)“質(zhì)變”的代表，標(biāo)志了機(jī)器學(xué)習(xí)大模型、大訓(xùn)練數(shù)據(jù)和大算力能夠到達(dá)的新高度。

更令人震撼的是，Sora2不再是一個(gè)單純的視頻生成工具，而是一場(chǎng)徹頭徹尾的革命——與視頻緊密相連的影視劇、社交、電商等行業(yè)，也將迎來(lái)生態(tài)重構(gòu)，甚至許多商業(yè)模式也被重塑。

對(duì)普通人來(lái)講，一個(gè)更直接的問(wèn)題是，Sora2將如何改變?nèi)藗冑嶅X的方式？

Sora App上線第四天，就拿下了蘋果美國(guó)應(yīng)用商店App Store的免費(fèi)應(yīng)用榜第一名，超越了Gemini和ChatGPT，堪稱“出道即頂流”。

據(jù)Appfigures估算，Sora iOS版上線僅兩天，總下載量高達(dá)16.4萬(wàn)次，首發(fā)下載量達(dá)5.6萬(wàn)次。

圖注：App Store截圖

Sora APP的爆火，一方面源自其自身提出的兩大顛覆性AIGC社交功能——客串（Cameo）和二次創(chuàng)作（Remix）。

客串（Cameo）的核心工作原理源于OpenAI正在構(gòu)建的世界模擬模型（world simulation models）。用戶只需提供一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻素材，就能將自己或朋友“傳送”到古羅馬斗獸場(chǎng)、未來(lái)賽博朋克都市、游戲里的場(chǎng)景等等，或是任何能夠想象到的場(chǎng)景中，并讓他們?cè)谄渲凶匀坏鼗顒?dòng)和交互。

二次創(chuàng)作（Remix）是Sora App的一個(gè)核心互動(dòng)機(jī)制。當(dāng)用戶看到一個(gè)喜歡的視頻時(shí)，可以點(diǎn)擊Remix按鈕，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作。例如，看到鋼鐵俠和蜘蛛俠的視頻，用戶可以輸入新的提示詞，如“把我的照片融入進(jìn)去”，Sora就會(huì)生成一個(gè)全新的、與原作相關(guān)聯(lián)的視頻，展示出“我與蜘蛛俠互動(dòng)”的內(nèi)容。這個(gè)功能極大地降低了參與熱門趨勢(shì)和故事線的門檻，讓每個(gè)人可以輕松參與AIGC制作。

另一方面，OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman（山姆·奧特曼）親自下場(chǎng)，開(kāi)放了個(gè)人肖像權(quán)，也加速了Sora的火爆。在國(guó)外的社交平臺(tái)上，Sam Altman從商店偷GPU被抓包、在金字塔前熱舞、與李小龍對(duì)打、跟科比打籃球，細(xì)節(jié)逼真到以假亂真。

在國(guó)內(nèi)的小紅書(shū)上，一些“手快”的博主，已經(jīng)讓Sam Altman參與直播帶貨，熟悉的“321，上鏈接！”從他嘴里說(shuō)出來(lái)也毫無(wú)違和感。

圖源：小紅書(shū)

基于成品視頻流暢的表現(xiàn)，Sora2也給更多行業(yè)帶來(lái)新的想象空間。

以電商領(lǐng)域?yàn)槔?，目前，OpenAI形成以“內(nèi)容平臺(tái)激發(fā)需求（Sora）—支付渠道保障（Stripe）—電商平臺(tái)供給商品（Shopify/Etsy）”的商業(yè)模式閉環(huán)。隨著全球范圍內(nèi)視頻種草、直播帶貨接受度越來(lái)越高，通過(guò)“代理商務(wù)協(xié)議”（Agentic Commerce Protocol，ACP），Sora有望開(kāi)啟“端到端”的新電商模式。

并且，OpenAI似乎也在逐步強(qiáng)化這種電商基因。幾天前，OpenAI宣布推出全新的“Instant Checkout”即時(shí)結(jié)賬功能，允許用戶直接通過(guò)其AI聊天機(jī)器人ChatGPT內(nèi)容完成商品購(gòu)買，這也標(biāo)志著OpenAI與電商的融合進(jìn)一步加速，ChatGPT也輕松實(shí)現(xiàn)了從“商品推薦”到“直接支付”的全鏈路閉環(huán)。

未來(lái)如果由Sora一鍵生成的商品展示視頻、買家秀合集等內(nèi)容也進(jìn)入這一電商閉環(huán)，并與主流電商平臺(tái)API打通，則有望形成一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)電商平臺(tái)的新的“人貨場(chǎng)”邏輯。

與此同時(shí)，廣告營(yíng)銷成本也大幅降低，過(guò)去，高昂的制作成本、漫長(zhǎng)的周期與專業(yè)的門檻，是桎梏電商賣家進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸，如今這不再是難題。

Agent Platform廠商述信科技CEO彭圣才指出，Sora2這種工具型產(chǎn)品出現(xiàn)，會(huì)帶把一些以前不成立的商業(yè)模式變成現(xiàn)實(shí)、甚至直接創(chuàng)造一些新的模式出來(lái)

比如說(shuō)一款產(chǎn)品出海，在以前需要找代理、找渠道、做品牌營(yíng)銷，一點(diǎn)點(diǎn)去鋪貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到?，F(xiàn)在借助AI等新興技術(shù)，可以直接打通整個(gè)環(huán)節(jié)。

目前，市面上已經(jīng)出現(xiàn)一些新興公司，依托中國(guó)本土強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力，借助AI提供的營(yíng)銷、投流、客服等功能，把貨帶到海外市場(chǎng)。這與傳統(tǒng)的出海模式截然不同，甚至是一些“一個(gè)人公司”也可以完成全套流程，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，AI的出現(xiàn)就像是給業(yè)務(wù)插上了翅膀，讓以前不能做的生意好做了，讓本來(lái)打不開(kāi)的市場(chǎng)打開(kāi)了。

但這種AI主導(dǎo)的電商模式，也對(duì)品牌提出了更高要求。

彭圣才指出，以前做產(chǎn)品是“渠道為王”，要盡可能多的去覆蓋渠道，讓不同消費(fèi)者能在不同渠道上盡快找到我，平臺(tái)扮演的角色十分重要。但是AI出來(lái)之后，消費(fèi)者很可能只是用一句話來(lái)描述自己需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，余下的都靠AI來(lái)匹配，渠道的價(jià)值就會(huì)衰減，而品牌的價(jià)值被放大。

在這種模式下，唯一能爭(zhēng)取到AI帶來(lái)的消費(fèi)位置的方式就是做好品牌?！耙郧?，我們要花很多錢做市場(chǎng)、搞營(yíng)銷、搞投放，但現(xiàn)在只需要把自己的商品和服務(wù)做好，然后通過(guò)MCP的方式散發(fā)給AI，AI就會(huì)根據(jù)用戶的指令精準(zhǔn)找到這個(gè)商品，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)幾乎是顛覆性的，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展?！迸硎ゲ耪f(shuō)道。

• （注：MCP，是Model Context Protocol的縮寫(xiě)，即模型上下文協(xié)議，它是一個(gè)開(kāi)源標(biāo)準(zhǔn)，用于將AI應(yīng)用程序連接到外部系統(tǒng)。基于MCP協(xié)議，各大AI應(yīng)用程序可以連接到數(shù)據(jù)源，工具和工作流，使它們能夠訪問(wèn)關(guān)鍵信息并執(zhí)行任務(wù)。）
  

更顛覆的是，由Sora2驅(qū)動(dòng)的Sora App對(duì)標(biāo)TikTok的滑動(dòng)操作模式，直接降低了C端用戶使用的門檻。

外界一致認(rèn)為，它“掀了短視頻的桌子”，甚至對(duì)廣告、明星代言、影視劇、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式都形成巨大威脅

今年9月，TVB上線了一部100%AI生成短劇——《在我心中，你是獨(dú)一無(wú)二》，劇中主角、群演、場(chǎng)景、配樂(lè)等等全部由AI生成。換句話說(shuō)，在這部短劇的制作中，AI承擔(dān)了“編劇+導(dǎo)演+美術(shù)+剪輯+后期”的全部職責(zé)，甚至在末端的運(yùn)營(yíng)、投流環(huán)節(jié)中也發(fā)揮了巨大作用。

從技術(shù)層面看，Sora已經(jīng)可以生成時(shí)長(zhǎng)25秒（普通用戶在App和網(wǎng)頁(yè)端15秒，Pro用戶網(wǎng)頁(yè)端可達(dá)25秒）、接近4K細(xì)節(jié)的短視頻，畫(huà)面更加銳利，幀與幀之間延續(xù)性更好，甚至可以實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)言同步翻譯。谷歌Veo2升級(jí)后，也可以提供4K電影級(jí)畫(huà)質(zhì)、2分鐘以上的精美視頻。這些工具確實(shí)幫助實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)效飛躍。

隨著AI深度參與短劇制作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它成為降本增效的核心動(dòng)能。在制作端，從AI生成劇本與分鏡，到虛擬制片與智能剪輯，大幅壓縮了創(chuàng)意到成片的時(shí)間；在運(yùn)營(yíng)端，AI可以智能生成海量營(yíng)銷素材進(jìn)行A/B測(cè)試，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，同時(shí)通過(guò)用戶數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步反哺創(chuàng)作，完成內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化。

傳統(tǒng)短劇制作需要2-3個(gè)月制作周期、50-200萬(wàn)試錯(cuò)成本，這已經(jīng)是行業(yè)壓縮到極致的成本線。但是AI短劇已經(jīng)進(jìn)化到10-15天出片、6-15萬(wàn)低成本試錯(cuò)，單集成本最多可下降90%。

這些都給蓬勃發(fā)展的短劇行業(yè)帶來(lái)新的想象力。

另一方面，Sora的影響力還波及到社交領(lǐng)域。

手指滑動(dòng)的交互方式，讓它被稱為“AI版抖音”。用戶可通過(guò)上傳圖片結(jié)合文字提示創(chuàng)作，或使用客串功能，基于自己或朋友形象生成視頻，這種強(qiáng)互動(dòng)性與親近感，使得Sora App擁有極強(qiáng)的社交屬性。

“瀏覽-激發(fā)-創(chuàng)作-分享”的閉環(huán)一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，用戶便被牢牢吸附在平臺(tái)內(nèi)，每一次創(chuàng)作都在為生態(tài)貢獻(xiàn)新的素材和模板，形成內(nèi)容自然生長(zhǎng)的生態(tài)，即“用戶數(shù)據(jù)飛輪”?！癆I+社交”可能會(huì)成為未來(lái)的主流形態(tài)。

Sora2對(duì)廣告行業(yè)的影響也備受關(guān)注。但目前看，其沖擊力尚未呈現(xiàn)。

彭圣才舉了個(gè)例子，在廣告營(yíng)銷行業(yè)，文案、圖片、視頻等內(nèi)容的生產(chǎn)其實(shí)是產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)。而且這個(gè)末端通常也由一整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，內(nèi)部還分策劃、美術(shù)、編導(dǎo)、剪輯等等職責(zé)，Sora2可能只是對(duì)那個(gè)視頻制作者（或剪輯師）有一定影響，但是放在廣告營(yíng)銷這個(gè)存在了百年的產(chǎn)業(yè)鏈條上，Sora2只影響了末端的那個(gè)占比不到1%的環(huán)節(jié)。所以他覺(jué)得“Sora2很難對(duì)整個(gè)鏈條產(chǎn)生那么大的沖擊和影響”。

但彭圣才也指出，Sora2的出現(xiàn)確實(shí)會(huì)帶來(lái)成本下降和效率提高，進(jìn)而幫助一部分人吃到紅利。

比如，在廣告主采購(gòu)視頻廣告內(nèi)容的采購(gòu)價(jià)不變的前提下，AI用的好的人，可以借助Sora2等工具把視頻生產(chǎn)的效率提高十倍甚至百倍，售價(jià)相同但成本更低了，收益自然也會(huì)隨之?dāng)U大。

“但這種紅利僅體現(xiàn)在短期內(nèi)，因?yàn)楹蠊强梢灶A(yù)見(jiàn)的，供給越來(lái)越多之后，大家自然而然就會(huì)開(kāi)始卷，同樣的價(jià)格，有人能出10條視頻，后面就會(huì)有人敢出50條、100條視頻。所以在大部分人還沒(méi)能很熟練運(yùn)用AI生成視頻的這段窗口期內(nèi)，確實(shí)有些人可以賺到錢。只是這個(gè)窗口期不會(huì)太長(zhǎng)，我預(yù)測(cè)可能也就半年左右?！迸硎ゲ蓬A(yù)測(cè)。

Sora2更大的貢獻(xiàn)在于，它給整個(gè)行業(yè)提供了一種新的變現(xiàn)思路。

過(guò)去幾年，全球頭部大模型產(chǎn)品以及垂直領(lǐng)域應(yīng)用多數(shù)采用“訂閱付費(fèi)”的模式進(jìn)行變現(xiàn)，即通過(guò)按月或季度固定收費(fèi)，提供一定量的API調(diào)用服務(wù)。

而Sam Altman在博客中公開(kāi)宣布，公司將引入“IP分成”收益機(jī)制。具體來(lái)看，這個(gè)機(jī)制包含兩步，一是賦予版權(quán)方更細(xì)粒度的控制權(quán)，IP擁有者可設(shè)定角色是否及如何被使用；二是探索收入分成模式，當(dāng)用戶使用授權(quán)角色生成視頻并產(chǎn)生收益時(shí)，版權(quán)方可獲得相應(yīng)分成。

如此一來(lái)，思路一下就打開(kāi)了。過(guò)去幾年，迪士尼、漫威、華納兄弟、任天堂等版權(quán)巨頭，一直在全球范圍內(nèi)積極維權(quán)，努力避免自己的IP被AI工具使用者侵權(quán)。比如著名的文字生成圖片AI應(yīng)用Midjourney，就在今年的6月至9月間，密集地被迪士尼、環(huán)球影業(yè)和華納兄弟三家公司送上“被告席”。

而Sam Altman把雙方“敵對(duì)”的關(guān)系轉(zhuǎn)化為“共贏”，對(duì)于上述版權(quán)巨頭而言，如果自家IP能被更多垂直領(lǐng)域的創(chuàng)作者使用，無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力，也可以順便從中獲得一定的分成；而對(duì)于活躍在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，能合法的使用經(jīng)典IP形象，給他們提供了更豐富的創(chuàng)作靈感，也可以在一定程度上避免同質(zhì)化的現(xiàn)象。

參考YouTube的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種模式也有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。YouTube曾花費(fèi)大量時(shí)間，建立了一套成熟的版權(quán)識(shí)別和收益共享系統(tǒng)。當(dāng)博主在作品中使用了某段受版權(quán)保護(hù)的音樂(lè)或影視片段時(shí)，YouTube會(huì)自動(dòng)識(shí)別并進(jìn)行記錄，然后將這段視頻產(chǎn)生的廣告收入，按照約定的比例分配給創(chuàng)作者、平臺(tái)以及版權(quán)所有者。

多方共贏的方式，也幫助YouTube成為全球范圍內(nèi)最具影響力的視頻網(wǎng)站之一。據(jù)預(yù)測(cè)，YouTube的全球月活躍用戶（MAU）將在2025年突破28.5億，覆蓋全球51%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

而Sam Altman的設(shè)想，就是要建立一套類似的分成體系。用戶借助Sora2來(lái)制作視頻內(nèi)容，平臺(tái)對(duì)每一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行記錄和追蹤，如果涉及到授權(quán)IP，則按照約定的比例完成收益分配。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2025-2030年中國(guó)AI視頻行業(yè)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2023年，全球AI視頻市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到420億美元。

創(chuàng)作者成功、則平臺(tái)成功，無(wú)論是AI生圖還是AI視頻，都已經(jīng)被越來(lái)越多的創(chuàng)作者接受。如果Sam Altman的設(shè)想成真，Sora App將不再是簡(jiǎn)單的工具，而是一個(gè)連接IP授權(quán)方與全球億萬(wàn)創(chuàng)作者、直通百億美元大市場(chǎng)的全新數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

但另一方面，“隔屏如隔山”，當(dāng)AI生成的視頻足以“以假亂真”，當(dāng)眼見(jiàn)不再為實(shí)成為常態(tài)，如何區(qū)分虛擬與現(xiàn)實(shí)將成為一個(gè)難題。

一位從業(yè)者的觀點(diǎn)是，“不必刻意去區(qū)分真的假的，學(xué)會(huì)適應(yīng)才是常態(tài)”。

比如在直播電商領(lǐng)域，虛擬主播已經(jīng)十分常見(jiàn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2023年全球虛擬偶像與虛擬主播市場(chǎng)銷售額達(dá)到了10.83億美元，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到51.29億美元。

“很多人已經(jīng)不再去刻意區(qū)分主播是真人還是虛擬人，或者說(shuō)是放棄了這個(gè)動(dòng)作。畢竟我做消費(fèi)決策不取決于屏幕里的人像，而更多取決于我對(duì)他態(tài)度、語(yǔ)氣、氛圍的感覺(jué)，或者說(shuō)取決于直播間里產(chǎn)品品牌的信任程度。”該從業(yè)者表示。