海辰儲能的 “生態協同” 破卷之道：從單點競爭到產業鏈共贏

當儲能行業陷入 “低價搶單 — 利潤壓縮 — 研發不足” 的惡性循環，2025 年上半年全球儲能電池出貨量同比激增 115% 的背后，是中小廠商產能閑置率超 40% 與優質產能緊缺并存的矛盾。在此背景下，海辰儲能以 “生態協同” 重構競爭邏輯，通過 “技術 + 商業模式” 雙輪驅動與全產業鏈共贏布局，走出了一條穿越行業周期的破卷之路，其 2025 年上半年全球儲能電池出貨量躍居全球第二的成績，印證了該模式的可行性。

行業困局：內卷表象下的結構性失衡

儲能行業的 “內卷” 本質是低水平重復建設與價值創造能力不足的雙重困境。中國化學與物理電源行業協會數據顯示，2025 年國內儲能電芯產能超 600GWh，但因技術同質化，314Ah 以下小容量電芯產能過剩，而長時儲能所需的 500Ah + 大容量電芯缺口達 120GWh。價格戰更加劇盈利壓力，國內儲能系統中標價曾跌至 0.37 元 / Wh，多數企業毛利率不足 10%。

更深層的矛盾在于產業協同缺失：上游材料企業與下游應用端需求脫節，導致 30% 的材料研發與市場需求錯配；中游制造企業陷入 “重產能輕技術” 誤區，山東聊城等地區甚至出現光伏裝機占比 93.3% 而儲能配套僅 1.3% 的失衡局面，棄光率近 10%。這種 “單點競爭” 模式使全產業鏈陷入低效循環，難以應對能源轉型帶來的場景化需求。

海辰實踐：雙輪驅動破解發展瓶頸

海辰儲能以 “技術創新筑壁壘、商業模式促協同” 的雙輪驅動策略打破僵局。技術端聚焦核心突破，推出全球首款量產∞Cell 1175Ah 千安時長時儲能電池，通過五重技術邊界優化，使系統級故障點減少 46%，柜體空間縮減 30%。該電芯在沙特 4GWh 項目中實現 - 30℃至 60℃寬溫運行，關鍵組件壽命超 40000 小時，更通過 1300℃“開門燃燒試驗” 樹立安全標桿。截至 2024 年底，其全球專利申請達 3997 項，構建起覆蓋材料、工藝的技術護城河。

商業模式創新則聚焦生態聯動。在重慶銅梁，海辰以 “鏈主” 身份吸引河北興恒、四川金匯能等 11 家上下游企業聚集，形成正負極、隔膜等全鏈條布局，川渝地區配套率突破 50%，直流側綜合成本降低 25%。與易事特的合作更開創 “技術共創 + 渠道共享” 模式，開放 268 個海外網點助力本地化認證，同時通過 “電池倉單 + 保理” 模式緩解項目現金流壓力，鎖定三年超 21 億元訂單。

價值重構：從電池供應商到方案服務商的躍遷

從 “賣電池” 到 “提供全場景解決方案” 的轉型，是海辰突破盈利困境的核心邏輯。針對不同場景定制化方案，在山東聊城 “源網荷儲云” 項目中，其技術支撐構建的 100MW/200MWh 儲能系統，實現年減排二氧化碳 16 萬噸，碳資產收益達 1500 萬元；重慶慶蘭實業的光儲一體化項目，通過 “谷充峰放 + 光伏互補” 模式，年節約用電成本 257 萬元。

這種轉型帶來顯著價值提升：玉泉 “光儲充檢換” 一體站入選國家示范項目，西南首個 “十萬度電級儲能電站” 累計調峰超 3000 萬度；與智光儲能聯合打造的 100MW/200MWh 級聯型系統，轉換效率超 92%，直接高壓接入電網降低損耗。2025 年上半年，其一體化解決方案收入占比達 68%，毛利率較單純電池銷售高出 12 個百分點。

生態愿景：共建韌性產業生態的長期價值

海辰的生態布局已延伸至金融與技術共享領域，為行業提供可持續發展范本。供應鏈金融方面，與渣打中國達成戰略合作，為海外項目提供跨境擔保、匯率對沖等服務，同時通過額度支持幫助上下游企業緩解資金壓力；技術共享上，與易事特共建鈉電專利池，聯合申報國家重大專項，向 IEC 提交《千安時級儲能電池測試規范》草案。

這種生態協同的長期價值已逐步顯現：銅梁產業集群獲評國家中小企業特色產業集群，帶動區域儲能配套企業營收平均增長 40%；專利共享加速行業技術迭代，使大容量電芯產業化周期縮短 6 個月。正如中關村儲能產業技術聯盟指出，海辰的模式通過 “鏈主引領、生態共榮”，正在破解儲能產業 “低水平內卷”，推動中國儲能從 “制造規模領先” 向 “價值創造領先” 跨越。

從單點突破到生態共榮，海辰儲能的破卷之道印證了儲能產業的高質量發展邏輯：唯有以技術創新為核心，以產業鏈協同為紐帶，才能在能源轉型浪潮中實現可持續增長，為新型電力系統建設注入持久動能。