別讓目標成空談！掌握 “六必執行”，團隊執行力直接拉滿

企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行里的貫徹，要堅持"一、二、三、四、五、六"：

一個中心

以全面落實企業目標為中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，公司要考核月目標，調整季目標，確保年目標。基層要考核周目標，調整旬目標，確保月目標；對員工要考核日目標，調整周目標，確保月目標。只有這樣，才會保證年度企業目標的全面實現。

兩個基本

靠制度管人，按程序辦事。執行力靠人來貫徹，人要靠制度來管，違規必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴辦。

三大規則

標準化、制度化、規范化。運作管理要有標準，實現標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規范。標準、制度靠公司制定，需要強有力的執行力加以規范、貫徹。

四項原則

目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。即按既定的目標，把目標管理作為工作中的主線；堅持全員參與實施，做到橫向到邊；加強過程監控執行，做到縱向步步落實；不斷持續改進，確保企業芝麻開花——步步高。

五步方法

寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進提高。現代管理，要充分利用網絡、手機信息等優勢，把五步方法落實執行到位，實現持續改進。

六必執行

凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證企業執行力貫徹準確、到位，確保企業目標的實現。領導則要以身作則，成為帶動全局的發動機，要認真研究現狀，了解項目的執行情況，員工的狀態，找出各任務執行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入的引導。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

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您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

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