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企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)目標得以落實的具體體現(xiàn)。再好的市場,再好的產(chǎn)品,再好的企業(yè),若執(zhí)行力不夠,目標得不到實現(xiàn),也是不會成功。所以,企業(yè)執(zhí)行里的貫徹,要堅持"一、二、三、四、五、六":
一個中心
以全面落實企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度,以年度目標為綱,制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標,公司要考核月目標,調(diào)整季目標,確保年目標。基層要考核周目標,調(diào)整旬目標,確保月目標;對員工要考核日目標,調(diào)整周目標,確保月目標。只有這樣,才會保證年度企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。
兩個基本
靠制度管人,按程序辦事。執(zhí)行力靠人來貫徹,人要靠制度來管,違規(guī)必罰;工作要靠程序保證,釘是釘,鉚是鉚,違背程序就要嚴辦。
三大規(guī)則
標準化、制度化、規(guī)范化。運作管理要有標準,實現(xiàn)標準靠制度保證,貫徹制度要嚴格規(guī)范。標準、制度靠公司制定,需要強有力的執(zhí)行力加以規(guī)范、貫徹。
四項原則
目標管理的原則,全員參與的原則,過程監(jiān)控的原則,持續(xù)改進的原則。即按既定的目標,把目標管理作為工作中的主線;堅持全員參與實施,做到橫向到邊;加強過程監(jiān)控執(zhí)行,做到縱向步步落實;不斷持續(xù)改進,確保企業(yè)芝麻開花——步步高。
五步方法
寫所需,科學制定計劃;做所寫,認真實施計劃;記所做,記錄完成情況。查所記,查工作到位率;改所查,持續(xù)改進提高。現(xiàn)代管理,要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機信息等優(yōu)勢,把五步方法落實執(zhí)行到位,實現(xiàn)持續(xù)改進。
六必執(zhí)行
凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證,從而保證企業(yè)執(zhí)行力貫徹準確、到位,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導則要以身作則,成為帶動全局的發(fā)動機,要認真研究現(xiàn)狀,了解項目的執(zhí)行情況,員工的狀態(tài),找出各任務執(zhí)行結(jié)果和預期效果之間的差距,并進行正確深入的引導。
您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控?
您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?
您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)?
您企業(yè)的供應鏈是否順暢?生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求?
您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?
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