一文讀懂：上海廣電系統(tǒng)性變革方案

2024年9月25日，上海廣播電視臺（上海文廣集團）改革發(fā)展大會在上海召開，正式發(fā)布經市委宣傳部批復的《上海廣播電視臺（上海文廣集團）解放思想 系統(tǒng)變革 追求卓越 全力打造更具國際影響力、技術創(chuàng)新力和產業(yè)競爭力的新型主流全媒體集團行動方案》，全面開啟上海廣播電視臺（集團）新一輪改革高質量發(fā)展的新征程。

根據(jù)《改革行動方案》，未來五年，全面實施“新聞立臺、文化興臺、融合強臺”的核心戰(zhàn)略，聚力鍛造“主流媒體頭部平臺”，充分彰顯“夢想的力量”的品牌主張，著重強化“臺網并重、智能引領、移動優(yōu)先、首發(fā)原創(chuàng)”的基本策略，系統(tǒng)布局“SMG in AI”的主攻方向，用AI重塑媒體技術底座，加快推進智能化、超清化、移動化發(fā)展，大力培育媒體新質生產力，不斷提升核心競爭力，全力打造更具國際影響力、技術創(chuàng)新力和產業(yè)競爭力的新型主流全媒體集團。

《改革行動方案》的主要內容和重點包括五個關鍵詞：

第一個關鍵詞是“初心”。把“新聞立臺”作為改革的著力點，做強新聞媒體主責主業(yè)，撤并東方衛(wèi)視中心、紀錄片中心和融媒體中心，組建全新的融媒體中心，推動第一財經構筑廣播、電視、報紙、雜志和網端五位一體的垂類新聞全媒體平臺。充分發(fā)揮上海廣播電視臺在時政新聞、第一財經和國際傳播三大方面的領先優(yōu)勢，更加自覺凸顯“大都市新聞視角、雙循環(huán)新聞鏈接、融媒化新聞表達、全天候新聞制播”的新聞特色，更大力度增強新聞報道的銳度、態(tài)度和溫度，全力打響“天下大事，看東方衛(wèi)視”的新聞品牌，講好中國故事，彰顯上海精彩，全面提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。

第二個關鍵詞是“瘦身”。把“精簡精辦”作為改革的突破點，堅決摒棄做“虛功”、圖“虛榮”、變“虛胖”，強身健體、提質增效。有序關停四個電視頻道和四套廣播頻率，大力壓減40%的傳統(tǒng)頻道頻率，真正實現(xiàn)主業(yè)更加突出、特色更加鮮明、效益更加改善。同時，推動優(yōu)質內容和品牌欄目，加快向東方衛(wèi)視電視主頻道匯聚，加速向看東方移動主平臺轉型，并鼓勵和支持開拓新市場、打造新平臺、用好新機制，不斷做強主陣地，全面挺進主戰(zhàn)場。

第三個關鍵詞是“重構”。把“文化興臺”作為改革的關鍵點，重點改革內容創(chuàng)作投入機制，全面推行面向市場的制作人管理制度。著力打破過往的經驗包袱和思維定勢，聚焦都市性、年輕態(tài)和創(chuàng)新力三個維度，更好把握全媒體生產傳播規(guī)律，重新定義綜藝、重構創(chuàng)投機制、重塑創(chuàng)意能力，全面增強綜藝、紀錄片、演藝等內容創(chuàng)制團隊的專業(yè)化建設和市場化能力，努力創(chuàng)制更多體現(xiàn)中國式審美和大都市氣質的文化作品。同時，更加注重“百姓視角、共情呈現(xiàn)、人性張力、文明底色”的創(chuàng)作新追求，積極拓展微短劇等“小而美”的文化新樣態(tài)，全力提升上海廣播電視臺的內容創(chuàng)新力、品牌影響力和市場變現(xiàn)力。

第四個關鍵詞是“迭代”。把“融合強臺”作為改革的創(chuàng)新點，堅定不移用AI重塑媒體技術底座，加快智能化、超清化、移動化，大力培育媒體新質生產力，努力實現(xiàn)媒體發(fā)展質的有效提升和量的合理增長。強化智能化。聚力建設“一中臺五中心”，發(fā)揮自身擁有150萬小時高質量視聽語料的資源優(yōu)勢，打造更多示范級專業(yè)智能體，對內不斷提升內容生產力，向外賦能城市千行百業(yè)。加快超清化。高水平實施超高清頻道建設、內容創(chuàng)制、光纖網絡改造、機頂盒更新等重點項目，率先建設東方衛(wèi)視4K超高清綜合頻道，打造超高清、沉浸式、全景聲的全新視聽體驗。深推移動化。堅持“多屏聯(lián)動、臺網相融”，著力打造自主可控的綜合視頻平臺看東方、綜合音頻平臺阿基米德、新聞垂類平臺看看新聞、財經垂類平臺第一財經、國際傳播平臺ShanghaiEye，大力提升上海廣播電視臺在多屏、多鏈、多終端的傳播力和影響力。

第五個關鍵詞是“卓越”。把“選育人才”作為改革的聚焦點，重點實施“卓越人才領航計劃”“閃耀青年啟航計劃”“播音主持金聲計劃”三大人才計劃，特別是改革人才評價和績效管理制度，不拘一格選用人才，樹立起擔當實干、追求卓越的鮮明導向，培養(yǎng)一批名主持、名記者、名編輯、名導演、名制作人、名工程師，建設塔頂更尖、塔體更強、塔基更厚的媒體人才大廈，打造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當、追求卓越的干部人才隊伍。

圍繞“新聞立臺”，加強頭部媒體平臺和核心新聞團隊的深度融合、一體化運作，重塑四位一體的全媒體傳播格局、重塑大都市氣質的視覺形象標準體系、重塑全媒體內容生產和全球評價體系、重塑全臺辦衛(wèi)視和開門辦衛(wèi)視的體制機制，不斷凸顯新聞特色、構筑新聞優(yōu)勢，全面提升上海廣播電視臺新聞媒體主業(yè)的核心競爭力。

圍繞“文化興臺”，堅定走穩(wěn)走好內容制播分離的改革之路，全面拓寬對移動互聯(lián)網各個平臺以及廣闊的線下市場的產品供給。堅定走好內容產品創(chuàng)作機制的再造之路，在確保導向正確、“雙效合一”的前提下，重點推動各項機制改革。堅定走好電視文藝樣態(tài)的迭代更新之路，不斷探索符合市場引領和觀眾審美新期待的電視文藝新類型。

圍繞“融合強臺”，堅定不移以“SMG in AI”為主攻方向，加速推進從數(shù)字化、IP化、云化、數(shù)據(jù)化向智能化轉型。抓住“超清化”戰(zhàn)略契機，2025年在衛(wèi)星電視、有線電視、IPTV及移動客戶端，率先全線開播東方衛(wèi)視4K超高清頻道。持續(xù)做強移動端內容產品，深化推進“1+3”移動互聯(lián)網主平臺矩陣建設。

來源 | 上海廣播電視臺

編輯 | 王可

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