從沃爾瑪到奧樂齊，中國外資零售迎來“女掌門時代”

導讀：婦女撐起半邊天。

蒙嘉怡丨作者

薛向丨編輯

壹覽商業丨出品

彼得·德魯克說：“時代的轉變，正好符合女性的特質。”這句話，正在今天的中國零售行業被一次次印證。

10月1日，奧樂齊ALDI中國前CEO Christoph Schwaiger在職場社交平臺領英宣布，奧樂齊ALDI中國換帥，新CEO由現任奧樂齊中國董事總經理Jacqueline Chen陳佳女士擔任，她將全面領導中國區業務，直接向奧樂齊全球CEO匯報。這也意味著，陳佳是奧樂齊進入中國以來的第二任CEO，亦是首位中國本土CEO。

公開資料顯示，陳佳曾在沃爾瑪、麥德龍和摩根士丹利就職。在本次變動前，她擔任奧樂齊中國的董事總經理，主導了奧樂齊在中國市場的重大戰略升級。

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陳佳是誰

陳佳的職業生涯起步于咨詢與金融領域。2003年至2011年，她先后在科尼爾咨詢擔任高級分析師，在摩根士丹利投資銀行擔任高級顧問。

2011年7月，她轉戰零售行業，加入麥德龍中國，歷任戰略、營銷、定價及采購等多個核心部門主管。2017年，陳佳升任麥德龍中國副總裁兼采購總監，同一時期，麥德龍在中國開始大力推行“自有品牌”戰略。

2019年，麥德龍被物美集團收購，陳佳進入了沃爾瑪中國，初期擔任生鮮部采購副總裁，2020年晉升為首席商品采購官。她在沃爾瑪主導了“沃集鮮”“惠宜”等自有品牌的開發與建設，將自有品牌銷售占比提升至20%，并積極探索社區店新業態。

2023年2月，陳佳正式加入奧樂齊，任中國區董事總經理。在她任職期間，奧樂齊不斷加碼自有品牌，從最初的自有品牌產品占比80%逐步提升至90%，而奧樂齊80%以上的商品來自本土供應商。今年4月，奧樂齊也正式走出上海，在江蘇的無錫和蘇州雙城開店。而這一消息，正是陳佳對外官宣的。

對于此次交棒，Christoph Schwaiger表示，有陳佳掌舵，奧樂齊中國業務將持續成長，并對陳佳寄語：“你的未來，將更加精彩。”

從陳佳的履歷及前CEO的評價中不難看出，這位女性領導者對企業發展的關鍵作用。而進一步觀察可發現，近年來，不少跨國零售企業也愈發傾向于啟用女性作為在華業務的掌舵者。

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外資零售圈里的“她”

陳佳的上位并非個例。

據壹覽商業不完全統計，包括沃爾瑪、永旺、7-11在內的多家跨國零售企業，均曾任用或正在任用中國女性擔任高管乃至最高決策者。

最早晉升為企業最高決策層的是宜家首位中國籍CEO朱昌來。她于1996年加入宜家，被稱為宜家的“001號員工”，從基層銷售做起，歷經多個崗位。2013年5月正式擔任宜家中國零售總裁，2020年年初，她辭職回國創業，從零開始創立了家居品牌Chapter Home。

而后走上“C位”的是朱菁，2014年便正式就任永旺集團中國區董事長、成為永旺中國區的最高決策人，至今在任已11年，憑借下沉市場延伸戰略與發展細分業態，成功把永旺帶入發展快車道，并于2018年創下在華歷史收益新高。

2020年以來，更多女性走上領導崗位：2020年，黃亞美出任伊藤洋華堂中國區總代表、成都伊藤洋華堂有限公司董事長，朱曉靜擔任沃爾瑪中國總裁及首席執行官；2022年，嚴茜接任7-ELEVEn中國董事長；2023年，章曙蘊以開市客中國大陸區總經理身份亮相；2024年，張曉巖轉投迪卡儂，擔任中國區首席營銷官。

為什么這些外資零售企業，紛紛選擇女性作為“一把手”？

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“她”力量

在傳統以男性為主導的商業世界中，這些女性CEO的脫穎而出，絕非偶然。

實力是她們最硬的底氣。這些女性領導者大多在企業進入中國初期便加入，歷經多個崗位，對企業各階段發展十分了解，業務與管理能力突出。她們上任后所帶來的實際業績增長，也成為其領導能力的最佳證明。

以永旺為例，2014年永旺中國開始虧損，虧損額達1.25億港元，2015年虧損增至1.6億港元。在連續兩年虧損的背景下，時任永旺中國區總經理的朱菁升任董事長，全權負責永旺在中國市場的業務拓展。

2014年連鎖百強榜單顯示，該年永旺中國位列62位、50家門店年銷97.65億元，店均年銷1.95億元；2024年連鎖百強榜單顯示，永旺中國升至24位，97家門店年銷售規模達303.09億元，店均年銷3.12億元。

新冠疫情出現后的2020年5月，沃爾瑪中國迎來首位中國女性總裁、首席執行官朱曉靜，陸續對沃爾瑪中國區大賣場、山姆會員商店兩大業態進行調整升級、積極拓展，保持市場份額持續增長。

財報顯示，截至2025年7月的2026財年二季度，沃爾瑪中國凈銷售額58億美元，同比增長30.1%；可比銷售額增長23.1%；電商凈銷售額同比增長39%。而在過去的2023到2025三個財年，沃爾瑪在中國營收也已經從147.11億美元大幅增長到了199.75億美元。

今年4月，朱曉靜作為中國區總裁、首席執行官在2025年沃爾瑪投資者會議上登臺分享，這既是她個人首次在全球資本舞臺發聲，更是沃爾瑪入華29年來，首位站上該講臺的中國區CEO。值得注意的是，長期以來，沃爾瑪中國在沃爾瑪全球的營收占比一直不到3%，朱曉靜能在如此特殊的場合亮相，與沃爾瑪中國的高速增長密不可分。

而從行業屬性來看，零售業本質是關乎“人”的生意，需要極強的同理心、細膩的洞察力和溝通協調能力——這些往往是女性更為突出的特質。而且，女性對家庭消費、健康生活、情感連接等方面也常具有更敏銳的感知。

從企業戰略角度看，任用本土女性CEO，也是本土化深化的關鍵一步。對外，傳遞出企業重視本地化與多元包容的價值觀，有助于增強品牌親和力，吸引人才與消費者；對內，則有助于建立更加平等、協作的文化氛圍，激發組織活力。

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最后

事實上，女性領導者的崛起不僅發生在外資企業，也已延伸至本土公司。

2022年，海底撈“最牛服務員”楊利娟接棒張勇出任CEO，入職30年從月薪百元到年薪千萬；2023年，京東迎來歷史上首位女CEO許冉，她畢業于北京大學，2018年進入京東，僅用5年就成了劉強東最信任的女將；2024年3月，盒馬創始人侯毅退休，干了六年的CFO嚴筱磊接班，成了盒馬的首任女CEO。

隨著越來越多的女霸總打破職場“天花板”，走向權力中心，她們帶來的不僅是營收數字的增長，更是一種更加包容、平衡、可持續的商業文明。

德魯克所說的“時代轉變”，或許正指向這樣一個未來：領導力不再局限于性別，而回歸本質——誰能更好地理解人、連接人、激發人，誰就能引領組織走向更遠的地方。