“中國(guó)輕文旅超級(jí)樣本”梓有集：中國(guó)美學(xué)輕度假策源地構(gòu)建與啟示

在新的經(jīng)濟(jì)周期中，傳統(tǒng)文旅面臨三重困局：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的 “體驗(yàn)堆砌”、網(wǎng)紅邏輯下的 “流量透支”、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的 “價(jià)值背離”，核心痛點(diǎn)在于資金錯(cuò)配于“無(wú)效環(huán)節(jié)”，而非 “核心價(jià)值”。

文旅產(chǎn)業(yè)需要一場(chǎng)全新變革：政策上十四五已著眼“存量盤(pán)活”，從“重開(kāi)發(fā)”向“重運(yùn)營(yíng)、重文化” 轉(zhuǎn)型。而“十五五期間”文旅產(chǎn)業(yè)更將呈現(xiàn)“科技+文化+生態(tài)”三輪驅(qū)動(dòng)特征，核心目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”與“人民美好生活需求的精準(zhǔn)對(duì)接”。

接下來(lái)我為大家系統(tǒng)拆解 “設(shè)計(jì)美學(xué)如何支撐輕運(yùn)營(yíng)”，“精準(zhǔn)聚焦投入為何不背離輕文旅”，為行業(yè)提供 “輕文旅2.0 ” 可復(fù)制路徑。

那么到底該怎么定義輕文旅呢？我認(rèn)為，輕文旅 “輕”≠“絕對(duì)低成本投入”，輕文旅的 “輕”， 絕非 “所有環(huán)節(jié)低成本”，而是 “投入邏輯輕量化” ——即砍掉 “符號(hào)化文化堆砌”，“大而全業(yè)態(tài)冗余”等無(wú)效成本，將資金 “精準(zhǔn)聚焦” 于 “不可復(fù)制的核心價(jià)值”，如美學(xué)標(biāo)桿、文化轉(zhuǎn)譯，為后續(xù)“輕運(yùn)營(yíng)”奠基。

首先，我們來(lái)對(duì)比下傳統(tǒng)文旅與輕文旅的核心差異：

其次，輕文旅2.0新范式：“重美學(xué)、深度假、豐體驗(yàn)”承托 “輕運(yùn)營(yíng)”，輕文旅2.0不再是初代 “小體量、低成本、淺體驗(yàn)”的小眾模式，而是以 “三重”：重美學(xué)、深度假、豐體驗(yàn)為核心價(jià)值基底，以 “一輕”，輕運(yùn)營(yíng)為落地路徑的系統(tǒng)化范式 ——“三重”是“輕運(yùn)營(yíng)”的前提，“輕運(yùn)營(yíng)”是 “三重”的高效轉(zhuǎn)化。

梓有集的 “三重一輕” 實(shí)踐解讀

1、重美學(xué)：非“表面美學(xué)裝飾”，而是“在地化設(shè)計(jì)美學(xué)轉(zhuǎn)譯”。

這個(gè)項(xiàng)目集齊了隈研吾、莊子玉、謝柯等七位設(shè)計(jì)大師，每人設(shè)計(jì)一個(gè)組團(tuán)，在設(shè)計(jì)美學(xué)上下足了功夫，樹(shù)立了國(guó)內(nèi)類(lèi)似項(xiàng)目美學(xué)標(biāo)桿，打造“不可復(fù)制的美學(xué)記憶點(diǎn)”。

2、深度假：不是“趕場(chǎng)式打卡”，而是“心靈減負(fù)的慢體驗(yàn)”。

比如，湖岸輕語(yǔ)區(qū)的 “發(fā)呆自由”、溫泉療愈的 “無(wú)時(shí)間限制體驗(yàn)”，通過(guò)空間設(shè)計(jì)提前鎖定“體驗(yàn)節(jié)奏”，無(wú)需運(yùn)營(yíng)干預(yù)。

3、豐體驗(yàn)：非“業(yè)態(tài)數(shù)量堆砌”，而是“聚焦核心需求的多元體驗(yàn)”。

比如，親子之境的“自然互動(dòng)”、療愈之境的“輕康養(yǎng)”、非遺工坊的“低門(mén)檻手作”，每個(gè)體驗(yàn)均貼合“心靈減負(fù)”核心，避免雜亂。

4、輕運(yùn)營(yíng)：基于“三重”的價(jià)值基底，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)無(wú)需“重投入維護(hù)”“重人力管控”——美學(xué)空間無(wú)需頻繁更新，一次性設(shè)計(jì)長(zhǎng)期復(fù)用、度假節(jié)奏無(wú)需強(qiáng)制引導(dǎo)，空間自帶體驗(yàn)邏輯、多元體驗(yàn)無(wú)需單獨(dú)運(yùn)維，主理人分工負(fù)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn) “低冗余成本、高體驗(yàn)效能”。

再次，我們看梓有集“設(shè)計(jì)美學(xué)精準(zhǔn)聚焦投入”與“輕文旅”如何契合？

1. 設(shè)計(jì)美學(xué)是 “輕運(yùn)營(yíng)” 的 “價(jià)值框架”，而非 “負(fù)擔(dān)”

避免 “無(wú)效運(yùn)營(yíng)成本”：傳統(tǒng)文旅需投入大量人力、資金維護(hù)“網(wǎng)紅場(chǎng)景”“符號(hào)化文化設(shè)施”（如動(dòng)輒年均500萬(wàn)更新網(wǎng)紅裝置、200萬(wàn)運(yùn)維非遺展廳）。

梓有集的設(shè)計(jì)美學(xué)是 “精準(zhǔn)聚焦投入”（如竹編美學(xué)長(zhǎng)廊），空間自帶 “體驗(yàn)引導(dǎo)功能”（游客自主感受美學(xué)、自主放慢節(jié)奏），節(jié)省運(yùn)維成本。

2. 設(shè)計(jì)美學(xué)的衍生效應(yīng)：帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、盈利的全鏈路優(yōu)化

梓有集設(shè)計(jì)美學(xué)的“四大衍生效應(yīng)”構(gòu)成核心價(jià)值輻射：

運(yùn)營(yíng)端：美學(xué)空間“篩選精準(zhǔn)客群”，高感知力的中產(chǎn)家庭、文藝群體，客群需求統(tǒng)一，追求心靈減負(fù)的群體，減少“客群混雜導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度”，如親子客群自然聚集親子之境。
體驗(yàn)端：美學(xué)空間“提升體驗(yàn)閾值”，如去裝飾化住宿的 “療愈感”，游客自發(fā)傳播率達(dá)75%，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。
盈利端：美學(xué)體驗(yàn)“支撐體驗(yàn)溢價(jià)”，客單價(jià)高于周邊同類(lèi)項(xiàng)目，且拉高復(fù)購(gòu)率，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)文旅“低價(jià)走量”的盈利效率。
品牌端：設(shè)計(jì)美學(xué)形成“行業(yè)標(biāo)桿性”，獲政府政策傾斜，文旅專(zhuān)項(xiàng)債、點(diǎn)狀供地支持，降低融資與拿地成本。

3. 輕文旅2.0的必然選擇：無(wú)“核心價(jià)值聚焦”，則無(wú)“輕運(yùn)營(yíng)”落地

初代輕文旅因“缺乏核心價(jià)值”，容易陷入 “同質(zhì)化、低溢價(jià)、高運(yùn)營(yíng)成本”的怪圈；梓有集的設(shè)計(jì)美學(xué)精準(zhǔn)聚焦投入，正是為“輕文旅 2.0”搭建“價(jià)值護(hù)城河”——若放棄這一投入，反而會(huì)淪為“無(wú)特色的淺體驗(yàn)項(xiàng)目”，需靠“重運(yùn)營(yíng)拉流量”，背離輕文旅邏輯。

國(guó)內(nèi)首個(gè)“輕文旅2.0”系統(tǒng)性落地項(xiàng)目：以“設(shè)計(jì)美學(xué)精準(zhǔn)聚焦投入”為核心，完整實(shí)踐“重美學(xué)、深度假、豐體驗(yàn)→輕運(yùn)營(yíng)”的閉環(huán)，為行業(yè)提供“從概念到落地”的范本；打破“輕文旅=低成本”“設(shè)計(jì)美學(xué)= 噱頭”的行業(yè)誤區(qū)，證明“精準(zhǔn)聚焦核心價(jià)值”是輕文旅進(jìn)階的關(guān)鍵。

梓有集輕文旅2.0超級(jí)樣本的 “差異化基因是建立在反網(wǎng)紅、求長(zhǎng)紅思考之上的。

1、以 “設(shè)計(jì)美學(xué)精準(zhǔn)聚焦投入” 破 “同質(zhì)化”

拒絕 “網(wǎng)紅符號(hào)堆砌”：傳統(tǒng)文旅靠 “網(wǎng)紅打卡點(diǎn)” 吸引流量，很容易易過(guò)時(shí)，需頻繁更新；而梓有集靠 “設(shè)計(jì)美學(xué)空間” 形成 “長(zhǎng)期記憶點(diǎn)”，游客因 “美學(xué)體驗(yàn)” 提高復(fù)游旅。

2、以 “主理人系統(tǒng)” 破 “重運(yùn)營(yíng)”

拒絕 “全業(yè)態(tài)自營(yíng)”：傳統(tǒng)文旅自營(yíng)所有業(yè)態(tài)，人力成本高、體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)性弱；梓有集引入主理人系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3、以 “體驗(yàn)溢價(jià)” 破 “低價(jià)內(nèi)卷”

拒絕 “靠流量低價(jià)走量”：梓有集靠 “設(shè)計(jì)美學(xué) + 深度體驗(yàn)” 支撐溢價(jià)，提高人均消費(fèi)（含住宿、體驗(yàn)、餐飲），穩(wěn)定入住，盈利效率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)項(xiàng)目。

梓有集輕文旅2.0超級(jí)樣本對(duì)行業(yè)有哪些啟示呢？

1、定位啟示：先定核心價(jià)值，再談 “輕運(yùn)營(yíng)”

避免 “先追求輕運(yùn)營(yíng)，再補(bǔ)核心價(jià)值” 的誤區(qū)：輕文旅2.0需先明確 重點(diǎn)核心價(jià)值：什么在地價(jià)值可轉(zhuǎn)譯、什么客群需求可滿(mǎn)足、什么核心體驗(yàn)可聚焦，再通過(guò) “精準(zhǔn)聚焦投入” 落地，最后設(shè)計(jì) “輕運(yùn)營(yíng)” 路徑（如主理人系統(tǒng)）。

2、投入啟示：“精準(zhǔn)聚焦” 而非 “盲目壓縮”

核心價(jià)值需 “精準(zhǔn)聚焦投入”：如鄉(xiāng)村輕文旅可聚焦 “在地建筑美學(xué)”，投入設(shè)計(jì)師打造 “非遺民宿”，而非壓縮設(shè)計(jì)成本做 “普通農(nóng)家樂(lè)”；投入金額可大可小，關(guān)鍵是 “聚焦核心，砍掉冗余”。

3、運(yùn)營(yíng)啟示：“主理人系統(tǒng)” 是輕運(yùn)營(yíng)的重要支撐

中小體量項(xiàng)目可“1個(gè)主理人負(fù)責(zé)1-2個(gè)核心業(yè)態(tài)”，大體量項(xiàng)目可借鑒梓有集項(xiàng)目“七方小世界”的 “多主理人分工”——通過(guò)“專(zhuān)業(yè)合作”降低運(yùn)營(yíng)壓力，提升體驗(yàn)質(zhì)量，尤其適合“在地文化、療愈、親子”等垂直領(lǐng)域體驗(yàn)。

4、產(chǎn)品啟示：“豐體驗(yàn)” 是 “聚焦核心” 的多元，而非 “無(wú)邊界堆砌”

所有體驗(yàn)需圍繞 “核心價(jià)值” 展開(kāi)：如梓有集所有體驗(yàn)均貼合 “心靈減負(fù)”，避免引入 “刺激游樂(lè)、高強(qiáng)度研學(xué)” 等與核心矛盾的業(yè)態(tài)，減少運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度與客群混淆。

輕文旅2.0的未來(lái)——從 “梓有集策源” 到 “行業(yè)共同進(jìn)化”

梓有集不僅是一個(gè)項(xiàng)目的落地，更是 “重美學(xué)、深度假、豐體驗(yàn)→輕運(yùn)營(yíng)” 的輕文旅2.0模式驗(yàn)證超級(jí)樣本，打破 “輕文旅=低成本”，“設(shè)計(jì)美學(xué)=噱頭” 的行業(yè)誤區(qū)；未來(lái)輕文旅將從“小眾探索”走向 “主流進(jìn)階”，核心是“精準(zhǔn)聚焦核心價(jià)值+靈活運(yùn)營(yíng)模式”，而梓有集的 “設(shè)計(jì)美學(xué)落地”，“主理人系統(tǒng)”，“三重一輕” 邏輯，將成為行業(yè)可復(fù)制的關(guān)鍵；呼吁行業(yè)告別 “流量焦慮”“低價(jià)內(nèi)卷”，回歸文旅 “體驗(yàn)價(jià)值” 本質(zhì)，以 “精準(zhǔn)聚焦” 打造有生命力的輕文旅項(xiàng)目。