懸了！僅剩80天！“西北酒王”進入倒計時

“西北酒王”的稱號，曾經(jīng)是蘭州黃河啤酒最耀眼的光環(huán)。

可如今，這家昔日雄踞西北的啤酒巨頭，卻走到了退市懸崖的邊緣——根據(jù)最新財報，其產(chǎn)能利用率僅剩一成，營收距離證監(jiān)會要求的“3億生死線”還差一個多億。留給它的倒計時，只剩下最后80天了，懸了！

很多人可能不知道，“西北酒王”這個稱號，在不同時期、不同品類里，曾先后落在金徽、伊力特、皇臺、西鳳這幾家白酒企業(yè)頭上。

但若把目光轉(zhuǎn)向啤酒領(lǐng)域，上世紀90年代至2013年之間，蘭州黃河是當之無愧的“西北王”。

巔峰時期，黃河啤酒在甘肅占七成市場，青海更是高達八成，陜西、寧夏、新疆也遍布其銷售網(wǎng)絡(luò)。廠區(qū)門口常年有貨車排隊等貨，工人三班倒都供不應(yīng)求。可惜，那樣的盛景早已不再。

今天的蘭州黃河，生產(chǎn)線上冷冷清清，2025上半年僅產(chǎn)出2.37萬千升啤酒，相當于九成產(chǎn)能閑置。

銷售額同比再跌15%，退市警報早已拉響。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，其當前營收可能只有1.7億元左右——要在短短80天內(nèi)補上1.3億的缺口，幾乎是個“不可能完成的任務(wù)”。

那么問題來了：一家曾經(jīng)稱霸西北二十年的企業(yè)，為何會走到今天這一步？

表面上看，原因似乎有兩個：一是公司內(nèi)部股權(quán)爭斗不斷，治理混亂；二是企業(yè)一度“不務(wù)正業(yè)”，沉迷炒股，錯失了主業(yè)發(fā)展的黃金期。但如果我們深挖一層，就會發(fā)現(xiàn)這些都不是根本原因。

真正讓蘭州黃河陷入困境的，是它骨子里缺少一種“爭天下”的野心。

回望上世紀80年代，計劃經(jīng)濟下的地方保護催生了大量本土啤酒廠，全國品牌超過一千個。蘭州黃河就誕生于1983年。在那個物資匱乏的年代，只要能生產(chǎn)得出，就不愁賣不掉。黃河啤酒憑借產(chǎn)能優(yōu)勢迅速覆蓋本省，并順勢進入青海、陜西等地，為日后稱霸西北打下基礎(chǔ)。

真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在90年代。分稅制改革打破了地方壁壘，跨區(qū)域投資成為可能。國家也鼓勵大企業(yè)兼并重組，啤酒行業(yè)迎來整合浪潮。彼時的蘭州黃河其實手握一手好牌——1993年完成股份制改造，資金充裕，機制靈活。1997年營收已達3.7億元，規(guī)模遠超同期許多同行。

然而，就在華潤、青島、燕京等品牌紛紛走出根據(jù)地、在全國跑馬圈地的時候，蘭州黃河卻選擇了“偏安一隅”。它只收購了兩家本地啤酒廠，就停下了擴張的腳步。

這一停，就是整個行業(yè)格局重塑的關(guān)鍵十年。

華潤收購四川亞太后強勢西進；青島啤酒四年吞并36家地方酒廠；燕京、重慶啤酒也在積極布局；連百威、嘉士伯等外資也加入戰(zhàn)局。啤酒有運輸半徑限制，收購酒廠就等于占領(lǐng)市場——這本是行業(yè)共識。可蘭州黃河卻仿佛置身事外，躺在西北的“舒適區(qū)”里曬太陽。

等到青島、華潤兵臨城下，大舉進入甘肅市場時，蘭州黃河才如夢初醒。但為時已晚——對方早已在當?shù)卦Ｈ缃瘢鄭u與華潤合計占據(jù)甘肅八成以上市場份額，昔日的“西北王”在本土都淪為配角。

企業(yè)的戰(zhàn)略，終究是由人決定的。蘭州黃河的衰落，與其說是市場環(huán)境的變遷，不如說是決策層的戰(zhàn)略短視。

有媒體曾一針見血地指出：改制后的蘭州黃河，幾乎成了楊紀強家族的“家天下”。董事會九名成員中，除三名獨董外，其余六人中有五名來自楊氏家族。董事會開成“家庭會”，戰(zhàn)略自然難有格局。“偏安一隅”的思路，本質(zhì)上是一種小富即安的心態(tài)——曾經(jīng)靠時代紅利打下的江山，最終也因格局局限而拱手讓人。

如今，楊氏家族已退出管理層，新實控人走馬上任。為挽救危局，他開出“跨界賣果汁”的藥方——豪擲6000多萬元收購一家果汁公司，試圖靠多元化業(yè)務(wù)補上營收缺口。

但業(yè)內(nèi)對此并不樂觀。有專業(yè)人士直言：“不會有大的作為！”言下之意，此舉或許能暫緩?fù)耸校茈y真正做大。

被收購的果汁公司去年營收約5000萬元，要讓蘭州黃河突破3億大關(guān)，意味著果汁業(yè)務(wù)至少要翻倍增長——在競爭早已白熱化的飲料市場，這談何容易？

八十天，對一個企業(yè)來說，短到幾乎可以按小時倒數(shù)。蘭州黃河能否跨過這道坎，我們拭目以待。