湖南
波哥觀察：
趨勢(shì)所致，非人力可為；
規(guī)則重墻，非馥莉可撼！
前段時(shí)間宗馥莉和杜建英及其子女家產(chǎn)內(nèi)斗的余波散去不久，近日娃哈哈宗馥莉辭職的消息又在業(yè)內(nèi)迅速刷屏，而這一次沒(méi)有上次辭職的反轉(zhuǎn)，而是直接被踢出局了，娃哈哈集團(tuán)也作了相應(yīng)公告和在眾多官媒上進(jìn)行了確認(rèn)。
可知，這一次，宗馥莉的辭職和出局，已然板上釘釘了。
據(jù)澎湃新聞顯示，10月10日，澎湃新聞?dòng)浾邚闹槿耸刻帿@悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。
另?yè)?jù)今日中國(guó)新聞周刊消息，2025年9月12日，宗馥莉悄然辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)及董事等職務(wù)，并完成股東會(huì)、董事會(huì)審批；10月10日，集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)確認(rèn)其辭職，任命許思敏為新任總經(jīng)理，董事長(zhǎng)職位暫缺。
也即，實(shí)際上宗馥莉的辭職早在9月12日就已完成，而新聞卻在近兩天正式發(fā)布出來(lái)，這主要是娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部要進(jìn)行人事整合，以便有效平穩(wěn)過(guò)渡，這在大公司都比較正常，沒(méi)啥好說(shuō)的。
但是，這兩天通過(guò)觀察各大媒體和網(wǎng)絡(luò)消息來(lái)看，基本上出現(xiàn)了三種典型的聲音——一是繼續(xù)吃瓜的，二是客觀挖掘其中變故的，三是繼續(xù)看好和鼓勵(lì)宗馥莉的，等等，呈現(xiàn)出比較復(fù)雜的態(tài)勢(shì)。
可是這其中也非常的微妙：
宗馥莉辭職的事情，隨著更多官方媒體信息的不斷出臺(tái)后，已經(jīng)變得不再簡(jiǎn)單了，比如國(guó)資合規(guī)審查、品牌商標(biāo)使用、家族財(cái)資內(nèi)斗、員工維權(quán)等重大問(wèn)題不斷顯現(xiàn)出來(lái)，這每一個(gè)問(wèn)題拿出來(lái)都可以講上好幾個(gè)月，因此，你敢說(shuō)宗馥莉的辭職就是一次簡(jiǎn)單的人事變化嗎？
例如，在娃哈哈品牌的爭(zhēng)奪上，幾年前宗馥莉就曾經(jīng)想把它轉(zhuǎn)移到自己主控的宏勝集團(tuán)旗下，后面被商標(biāo)管理局駁回，而在最近官方的新聞中，也一下子出現(xiàn)了三個(gè)小品牌——宗偉的滬小娃、宗澤后的娃小智、以及宗馥莉的娃小宗。
公開(kāi)資料顯示，早在今年5月，宗馥莉就注冊(cè)了“娃小宗”商標(biāo)，9月12日也就是她提交辭職信的當(dāng)天，宏勝系召開(kāi)2026年度經(jīng)營(yíng)商大會(huì)，宣布自2026年起啟用新商標(biāo)，并定下300億銷售任務(wù)。
這些都表明，在娃哈哈母品牌的管控和使用上，宗馥莉及其兩位叔叔都已經(jīng)敗下陣來(lái)，不得不考慮啟用與娃哈哈掛點(diǎn)邊的新品牌。
此外，這還是品牌方面的事情，相比較起來(lái)，對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，國(guó)資合規(guī)審查方面的問(wèn)題可能更加嚴(yán)重，這里面的文章可就更多了，懂的都懂，此略。
就此可知，宗馥莉辭職背后的東西不太尋常，她可能攤上大事了。
下面就來(lái)簡(jiǎn)單分析一二，以供大家參考和交流。
綜合近期的各大官媒發(fā)布的相關(guān)新聞，歸納起來(lái)，宗馥莉自從正式入主娃哈哈之后，主要觸碰了三條紅線，目前的反噬也已慢慢顯露出來(lái)：
其一，“女帝”權(quán)力的急速整合，引發(fā)大反噬。
比如，據(jù)官媒中國(guó)新聞周刊報(bào)道，：
2024年8月正式接管集團(tuán)后，宗馥莉開(kāi)啟了一場(chǎng)被外界解讀為“去父化”的全面改革。她要求6000名員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料集團(tuán)，并取消員工持有的“干股”分紅，這一舉措引發(fā)了員工權(quán)益方面的爭(zhēng)議。數(shù)十名員工提起訴訟，多達(dá)53名退休職工將宗馥莉和娃哈哈告上法庭，請(qǐng)求確認(rèn)相關(guān)股權(quán)回購(gòu)無(wú)效。
與此同時(shí)，她著手重整經(jīng)銷體系。不少老經(jīng)銷商的長(zhǎng)期合約被終止，他們被要求改簽至宏勝系子公司，銷售渠道面臨調(diào)整。這種改革力度引發(fā)渠道波動(dòng)，部分地方業(yè)務(wù)出現(xiàn)混亂。上海娃哈哈飲用水公司因商標(biāo)授權(quán)糾紛停產(chǎn)，經(jīng)銷權(quán)被轉(zhuǎn)移至宗馥莉控制的新公司后，原工廠另創(chuàng)品牌“滬小娃”。
也就是說(shuō)，宗馥莉接手娃哈哈后，為了快速達(dá)到整合內(nèi)部權(quán)力而建立個(gè)人權(quán)威的目標(biāo)，大手筆動(dòng)刀員工、經(jīng)銷商、以及渠道資源轉(zhuǎn)移等，迅速打破了娃哈哈原先持續(xù)多年的利益平衡體系——宗慶后基于中國(guó)文化下的家長(zhǎng)型管理模式，與宗馥莉所奉行的源自于西方的KPI體系，內(nèi)核理念產(chǎn)生了巨大的沖擊，從員工和家族內(nèi)都出現(xiàn)了很多不同的聲音。
例如，一些地方廠長(zhǎng)和銷售骨干因利益調(diào)整產(chǎn)生不滿情緒，有退休高管公開(kāi)表達(dá)異議；
例如，宗慶后堂弟宗偉未能配合宏勝系整合，另起爐灶推出“滬小娃”品牌；
例如，叔叔宗澤后指出侄女的問(wèn)題：“她鋒芒畢露，剛愎自用，還沒(méi)修成德行藝業(yè)就急于發(fā)號(hào)施令，應(yīng)了中國(guó)那句古話——‘剛則易折’。”
等等
以上這些典型案例揭示出，至少可以看出兩點(diǎn)——權(quán)力整合不太成功，有些激進(jìn)，導(dǎo)致反對(duì)聲音不少，而給自己留下了許多的隱患，此次被辭職后，未來(lái)想通過(guò)“娃小宗”來(lái)崛起的難度大大增加。
以前有宗慶后的威望和人格魅力的加持，可以托住；現(xiàn)在，宗馥莉的新模式，動(dòng)搖了不同利益方的結(jié)構(gòu)體系和平衡，震動(dòng)必然隨之而來(lái)。
從員工、族親、經(jīng)銷商到與杜建英母子之間的相愛(ài)相殺等，無(wú)一不表明宗馥莉在整合娃哈哈權(quán)力上的急迫性。
實(shí)則，在此，宗馥莉觸碰的第一條紅線是：
娃哈哈不是宗家的娃哈哈，而是國(guó)資控股之下的關(guān)乎眾多員工就業(yè)和市場(chǎng)及商業(yè)穩(wěn)定的知名品牌和體系，她父親宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“娃哈哈不是哪一個(gè)股東的”，這一點(diǎn)宗馥莉似乎忘記了。
其二，商標(biāo)和渠道資源轉(zhuǎn)移，觸碰了根本紅線。
據(jù)上述中國(guó)新聞周刊報(bào)道，“宗馥莉執(zhí)掌后不久，便試圖對(duì)娃哈哈集團(tuán)最核心的資產(chǎn)——‘娃哈哈’商標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
據(jù)披露，她計(jì)劃將價(jià)值高達(dá)900億元的‘娃哈哈’商標(biāo)劃轉(zhuǎn)至自己控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司名下，以實(shí)現(xiàn)品牌控制權(quán)的調(diào)整。
此舉觸及了與國(guó)資相關(guān)的法律邊界。根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，涉及商標(biāo)等核心資產(chǎn)的處置需經(jīng)全體股東一致同意。
而在娃哈哈現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，杭州市上城區(qū)國(guó)資持股46%并握有一票否決權(quán)。
2024年底，國(guó)資股東以公司章程和《公司法》第43條為依據(jù)，否決了宗馥莉授權(quán)宏勝系使用‘娃哈哈’商標(biāo)的提議。”
同時(shí)，該媒體還披露：
“在商標(biāo)調(diào)整受阻的同時(shí)，宗馥莉的另一系列資本運(yùn)作也引發(fā)了關(guān)注。據(jù)媒體調(diào)查，宗馥莉?qū)⑼薰煜抡憬嬘盟邢薰镜耐把b水銷售權(quán)，轉(zhuǎn)移給自己控制的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。
今年4月起，在未與原有經(jīng)銷商重新簽約的情況下，宗馥莉要求經(jīng)銷商改向迅爾城通下訂單，由后者發(fā)貨開(kāi)票，實(shí)質(zhì)上完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
值得注意的是，迅爾城通給予桶裝水公司每桶僅2.75元的結(jié)算價(jià)，低于市場(chǎng)正常利潤(rùn)水平，導(dǎo)致原娃哈哈體系公司利潤(rùn)下降。這一操作引發(fā)了對(duì)關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑。
杭州市上城區(qū)財(cái)政局隨即成立專項(xiàng)工作專班，對(duì)宗馥莉執(zhí)掌期間的相關(guān)操作進(jìn)行調(diào)查。專班重點(diǎn)核查了四項(xiàng)內(nèi)容：歷史國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)流向、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移情況、桶裝水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)，以及資金跨境調(diào)動(dòng)合規(guī)性等。”
以上這部分內(nèi)容皆直接引用中國(guó)新聞周刊新聞，不知道各位能否看出其中的嚴(yán)重性。
直接轉(zhuǎn)移900億娃哈哈母品牌權(quán)益+渠道變更到自己名下以及低價(jià)關(guān)聯(lián)利益轉(zhuǎn)移，在國(guó)內(nèi)嚴(yán)苛和敏感的領(lǐng)域，宗馥莉如此大膽的行徑，也昭示出三個(gè)短視問(wèn)題：
——認(rèn)為品牌是自己家的，要進(jìn)行騰挪；
——認(rèn)為渠道是自己家建立的，都要按自己的意圖來(lái)俯首執(zhí)行；
——自認(rèn)為做得巧妙而無(wú)甚痕跡等。
總體觀之，據(jù)波哥觀察，在宗馥莉內(nèi)心里面，本質(zhì)上即說(shuō)明，宗馥莉?qū)ν薰呀?jīng)沉淀多年的相關(guān)復(fù)雜利益結(jié)構(gòu)及其屬性缺乏敬畏心，而迷失于權(quán)力和利益的有效掌控的狹隘視野中了。
行文至此，讓波哥想起了萬(wàn)科地產(chǎn)郁亮等所謂“精英團(tuán)隊(duì)”的故事——郁亮們一直覺(jué)得自己是萬(wàn)科的精英核心，總覺(jué)得離開(kāi)了他們就不行，如今早已人比黃花瘦、聲息不聞，而消散于歷史的天空中。
就此角度而言，萬(wàn)科郁亮的故事，很有可能又要在宗馥莉的身上復(fù)刻了。
雖然郁亮和宗馥莉來(lái)自不同的領(lǐng)域、企業(yè)歷史等，然而在治理思維和行徑方式上，基本都步入了同樣的誤區(qū)：
欲以個(gè)人或所謂的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之力，來(lái)凌駕于企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)之上。
萬(wàn)科郁亮等強(qiáng)調(diào)所謂的“精英團(tuán)隊(duì)”，宗馥莉則訴諸個(gè)人權(quán)威，看似有差異，但本質(zhì)上都是一回事——欲以己言定江山。
而不知公權(quán)和民眾之力，才是推動(dòng)世界不斷前行的根本，有點(diǎn)可悲啊。
好了，過(guò)多的就不去引申了，大家都心知肚明。
其三，市場(chǎng)層面來(lái)看，也在挑戰(zhàn)著趨勢(shì)的紅線。
在以上兩點(diǎn)暫且不論的情形下，單從市場(chǎng)層面來(lái)看，宗馥莉未來(lái)的勝算也不太經(jīng)得起推敲。
純凈水等快銷品市場(chǎng)格局，歷經(jīng)這么多年的輪轉(zhuǎn)，基本已經(jīng)定局和固化，離開(kāi)母品牌“娃哈哈”的“娃小宗”等，在娃哈哈、農(nóng)夫山泉等強(qiáng)勢(shì)品牌所構(gòu)筑的既有結(jié)構(gòu)中，這些新品牌想殺出一條血路基本不太可能了，因?yàn)椋绻尚械脑挘缇蜁?huì)聽(tīng)到其他品牌的新故事了。
畢竟，像娃哈哈此類消費(fèi)品，無(wú)甚技術(shù)含量，誰(shuí)來(lái)做并無(wú)什么區(qū)別，后來(lái)者想上位，不亞于蜀道之難。
而宗馥莉此時(shí)喊出的未來(lái)一年300億元規(guī)模的口號(hào)，相當(dāng)于在現(xiàn)有各大品牌不可撼動(dòng)的環(huán)境中，再制造出一個(gè)前十或前五的品牌，不得不讓人深思。
品牌裂變?nèi)绻苋绱巳菀椎脑挘薰郧皼](méi)有想過(guò)嗎？農(nóng)夫山泉他們沒(méi)有想過(guò)嗎？
故而，在此，波哥個(gè)人推斷，宗馥莉的所謂“娃小宗”等，很快就是一個(gè)過(guò)眼云煙或不斷淪為幾個(gè)小區(qū)域的小胳膊小腿而已，難以有所氣候。
再者，從“滬小娃”到現(xiàn)在的“娃小智”和“娃小宗”，宗馥莉的運(yùn)營(yíng)思維，還停留于回憶和喝奶“娃哈哈”品牌的襁褓范疇，不說(shuō)與母體抗衡，就說(shuō)這三個(gè)“小娃+小宗”的體系內(nèi)，就非常搞笑了，叔叔和侄女之間就是一個(gè)大亂斗，更遑論有能力和實(shí)力去挑戰(zhàn)其他大品牌了。
對(duì)此，波哥一點(diǎn)都不看好，最多是在“娃哈哈”母品牌的余蔭下能夠多茍活幾年就不錯(cuò)了。
也說(shuō)明，在近年市場(chǎng)環(huán)境和局勢(shì)的大變化下，宗馥莉在市場(chǎng)的運(yùn)作上并沒(méi)有什么高招，要打破既定格局和最新趨勢(shì)的束縛，任重道遠(yuǎn)。
今日，已經(jīng)有官媒在報(bào)道，當(dāng)下，娃哈哈的經(jīng)銷商渠道，在宗馥莉的出局后，正迎來(lái)新的選邊站隊(duì)的考驗(yàn)，未來(lái)到底有多少經(jīng)銷商死心塌地跟隨宗馥莉，目前不太好說(shuō)，但其中肯定有一點(diǎn)會(huì)極大影響這些經(jīng)銷商，那就是繼續(xù)跟隨娃哈哈，基本上自家的業(yè)績(jī)不太有什么大的變化，非常的穩(wěn)定，如果投身于“娃小宗”，則前景難料，這些人賭得起嗎？
故而，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，在這個(gè)無(wú)形的紅線的范疇內(nèi)，宗馥莉的眾多舉措也面臨眾多的壓力。
而且，畢竟現(xiàn)在早已不是她父親那個(gè)市場(chǎng)高速發(fā)展和處處機(jī)會(huì)的時(shí)代了，維持、破局或殺出重圍等，其難度系數(shù)早已幾何級(jí)上升。
綜上，據(jù)波哥新視界觀察，從去年8月到今年9月，在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多的時(shí)間里，娃哈哈在不斷波動(dòng)和震蕩，而成為國(guó)內(nèi)又一大國(guó)資控股+民資股東操盤下的經(jīng)典觀察案例。
先前地產(chǎn)界萬(wàn)科的律動(dòng)仍在繼續(xù)，近日坊間傳聞，來(lái)自國(guó)資的萬(wàn)科新董事長(zhǎng)辛杰已經(jīng)失聯(lián)多日，令人唏噓。
如今，娃哈哈宗馥莉再度爆出第二次辭職和娃哈哈內(nèi)部的上述嘩變等，又給業(yè)內(nèi)和國(guó)內(nèi)各界提供了許多的警醒和思考。
僅從宗馥莉這個(gè)事件上分析，自老宗去世后，客觀上而言，給宗馥莉的調(diào)整和整改的時(shí)間并不充裕，內(nèi)力紛爭(zhēng)+外患焦額，對(duì)宗大小姐來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)，各類暗流涌動(dòng)，退無(wú)可退，進(jìn)則困難叢叢。
所以，宗馥莉不得不進(jìn)行激進(jìn)療法，可娃哈哈固有的國(guó)資和員工等歷史屬性在其中，在起點(diǎn)和核心本源上，就不是宗馥莉一個(gè)游學(xué)西方歸來(lái)的中年女士和借助父親余蔭加持的第二大股東身份就能簡(jiǎn)單撼動(dòng)的，整體來(lái)看，多少有點(diǎn)心急吃不了熱豆腐的無(wú)奈和思維和傳統(tǒng)理念下的躁動(dòng)。
以上三大紅線中，民意、國(guó)資和市場(chǎng)，三者緊密相關(guān)，沒(méi)有前兩者的悉心守護(hù)，再疊加缺乏品牌及眾多渠道的全力加持等，宗馥莉和宏勝的未來(lái)，接下來(lái)充滿了許多的變數(shù)和不確定性。
當(dāng)然，這并不是簡(jiǎn)單去斷言宗馥莉的未來(lái)，也非質(zhì)疑民營(yíng)力量的價(jià)值，而是基于最新歷史性大趨勢(shì)、以及從全局立體長(zhǎng)軸線來(lái)觀察和思考，宗馥莉想復(fù)刻出其父的輝煌或者是在國(guó)內(nèi)再打下一片較大的商業(yè)江山，無(wú)異于一場(chǎng)類似于玄奘大師取經(jīng)之旅，而且還更難。
因?yàn)椋?strong>西天取經(jīng)，至少還有固定且清晰的指引，和途中各位大佬的加持；而宗馥莉的未來(lái)打拼，既是無(wú)限的，更是有限的，在有無(wú)之間，難言其效。
其中，有一點(diǎn)她已經(jīng)很難跳出來(lái)了：
囿于母體娃哈哈產(chǎn)業(yè)和品牌，相關(guān)布局及其成效甚少，欲掙脫純凈水等快消品這個(gè)領(lǐng)域而重生等，如果沒(méi)有全新的思考，想再登封頂，幾無(wú)可能，上面那幾條紅線就是一道道枷鎖和緊箍咒，并且國(guó)際經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)還在不斷波動(dòng)和下行，國(guó)內(nèi)的純凈水市場(chǎng)等，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，基本也到頂了，給宗馥莉們的操作空間極其有限。
再怎么去喊口號(hào)，終將會(huì)成為一句“老大徒傷悲”的無(wú)奈。
青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。
一個(gè)時(shí)代有其許多高光，一個(gè)時(shí)代更有其不少悲歌。
有其“宗”，趨勢(shì)輪轉(zhuǎn)下，難言其“莉”。
具體如何，大家拭目以待吧。
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