宗馥莉與娃哈哈的“離婚”大戰：一場沒有贏家的品牌分家

都說“新官上任三把火”，可宗馥莉接過父親宗慶后的娃哈哈權杖才一年，不僅火沒燒起來，自己反而“卷鋪蓋走人”了。這出家族企業的大戲，比宮斗劇還跌宕起伏。2025年9月12日，宗馥莉正式辭去娃哈哈集團董事長、總經理等所有職務，僅保留第二大股東身份。這已是她一年內的第二次辭職，但這次不再是“以退為進”，而是徹底放手。直接導火索是“娃哈哈”商標的使用權問題。根據娃哈哈內部規則，商標使用需全體股東一致同意。而娃哈哈的股權結構特殊：國資持股46%（杭州上城區文商旅投資集團）、宗馥莉持股29.4%、職工持股會占24.6%。宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”商標轉移至自己控制的公司，但國資股東以“防止資產流失”為由堅決反對。

商標爭奪的失敗，讓宗馥莉不得不“另起爐灶”。2025年5月，她注冊了新品牌“娃小宗”，并開始將旗下十余家“娃哈哈系”公司更名為“宏勝系”。這一舉動被業內視為“分家”的標志，它帶走了實際生產能力，卻失去了價值千億的“娃哈哈”品牌。宗馥莉的接班之路可謂內外夾擊，她上任后推行組織架構和經銷商體系改革，勸退老將、削減合作多年的經銷商，觸動原有利益格局。一位業內人士評價：“她試圖用公司治理邏輯改造父親留下的‘家長制’體系，但步子太快，信任還沒建立，矛盾已爆發。”家族遺產糾紛更是雪上加霜：宗慶后與其他子女的遺產爭奪案進入司法程序。2025年8月，香港法院凍結了涉及18億美元的家族信托資產，要求宗馥莉披露資金流向。這場“家務事”進一步削弱了她的權威。

而10月初，宗馥莉的心腹、宏勝集團高管嚴學峰被紀委立案調查（后澄清返回崗位）。盡管宗馥莉本人未被牽連，但這一信號被解讀為“敲山震虎”，暗示博弈已超出商業范疇。宗馥莉的退出，讓娃哈哈面臨“靈魂抽離”的危機。宗馥莉的案例暴露了中國民企傳承的典型困境，宗慶后時代依靠個人威望平衡的“混合所有制”，在二代接班時變成枷鎖。老字號商標在傳承中常成為“引爆點”。二代往往希望用現代管理邏輯改造企業，卻難撼動舊有生態。正如專家分析：“娃哈哈的故事不是家族內斗，而是混合所有制企業傳承的失敗實驗。”宗馥莉的“出走”，看似是商戰劇的終場，實則是民企傳承困局的縮影。當情懷輸給股權，品牌敗給博弈，娃哈哈的“中年危機”才剛剛開始。而這場沒有贏家的“分家”，留給我們的思考是：一代民營企業如何避免“富不過三代”的魔咒？或許，答案比我們想象的更復雜。