萬科會“重啟”郁亮嗎？

萬科總部大堂的時鐘仿佛停滯，董事長辛杰已失聯24天，這家曾是中國房地產標桿的巨頭，正面臨著自成立以來最復雜的權力真空。

據多家媒體報道，萬科集團董事長辛杰自2025年9月18日被相關部門從深圳某會議現場帶走后，截至10月12日已失聯24天。

這位同時擔任深圳地鐵集團黨委書記、董事長的“雙料掌門”，在年初剛剛被視作深圳國資派駐的“救火隊長”。

如今，他的突然缺席不僅讓萬科的決策陷入停滯，更引發市場對這家房地產巨頭未來命運的廣泛猜測。

萬科權利真空？

失聯事件發生在9月18日，當時辛杰正在深圳參加一場行業會議。多位消息人士指出，他在會議現場被相關部門直接帶走，此后再未返回工作崗位。

截至10月12日，辛杰已失聯整整24天。這種長時間的缺席在萬科歷史上實屬罕見。

更為關鍵的是，萬科和深鐵官方對此事保持了不尋常的沉默。截至發稿前，官方未發布任何正式通報，萬科官網仍保留著辛杰的職務信息。

這種“冷處理”方式反而加劇了市場的猜測與不安。

辛杰并非普通的企業高管。他身兼深鐵集團與萬科集團董事長雙職，是連接國有資本與市場化企業的最關鍵紐帶。

他的失聯不僅僅是一次人事變動，更意味著萬科與主要股東之間的溝通渠道被突然切斷。

在辛杰失聯期間，萬科的經營危機正在加劇。財報顯示，2025年上半年，萬科實現收入約1053.23億元，同比下降26.23%。

更令人擔憂的是，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-119.47億元，經營狀況持續惡化。

國資全面接管

要理解辛杰失聯事件的嚴重性，我們需要回顧萬科近一年來的權力變遷。2025年初，萬科經歷了一場影響深遠的管理層大換血。

以郁亮、祝九勝為核心的原管理團隊逐步退場，深圳國資旗下的深鐵集團正式全面接管。

在這場被市場稱為“深鐵時代”開啟的變革中，辛杰臨危受命出任萬科集團董事長，帶領一批具有國資背景的新高管團隊進駐。

這批來自深圳國資系統的管理人員多達15位，涵蓋了戰略投資、財務、法務等職能部門。

萬科的管理架構由此從“職業經理人主導”變為“國資主導” 的混合所有制模式。

辛杰上任后采取了一系列激進措施試圖挽救萬科。他主導深鐵累計向萬科提供259.41億元低息借款，最低利率僅2.34%。

同時，他推動了萬科40年來最大組織架構改革，撤銷區域公司，設立16個直管城市公司。

然而，這些改革措施尚未顯現明顯成效，辛杰卻已突然失聯，使得萬科的未來蒙上了更厚的陰影。

郁亮回歸的可能性

在辛杰上臺的同時，萬科的標志性人物郁亮經歷了角色重大轉換。郁亮從董事會主席改任執行副總裁，位置也從舞臺中央移到了辛杰右側。

從權力核心退居二線后，郁亮不再具體分管實際業務，主要職責是“輔助辛杰做好對接工作，同時進行戰略研究分析”。

這一安排被視為在過渡期利用郁亮的經驗和專業知識，同時逐步降低其對萬科運營的直接影響力。

在6月30日的股東大會上，郁亮曾表達了對行業回歸健康穩定的審慎樂觀預期。

他列舉了土地市場結構性改善、需求端回升、存量去化加速和新房產品力提升四大積極因素。

然而，現在的郁亮對萬科決策的影響力已大不如前。面對萬科的巨額虧損和債務壓力，這位曾經的掌門人只能在場邊觀望。

面對辛杰失聯留下的權力真空，市場自然產生了郁亮可能重新執掌萬科的猜測。然而，從多方面因素看，郁亮全面回歸的可能性極為有限。

萬科已正式進入“深鐵時代”，從“職業經理人主導”變為“國資主導”的混合所有制模式。

這種治理結構的轉變是不可逆的，深圳國資作為萬科第一大股東，必然會確保對公司的直接控制。

郁亮作為萬科原管理團隊的核心，其經營策略與深鐵代表的國資思路可能存在差異。

在6月的股東大會上，辛杰強調“公司將進一步加強與大股東深鐵集團的融合發展，發揮好雙方資源稟賦”。

這已明確顯示萬科戰略重心已完全轉向與國資體系的協同。

從年齡和職業規劃看，郁亮已年近六十，處于職業生涯后期。在年初退出核心決策層后，他很可能已逐步淡出公司日常管理。

面對如此嚴峻的形勢，深圳國資系統更可能從現有國資干部中選拔接替者，而非重新啟用已退居二線的郁亮。

房產|樓市|企業|人物|項目

石頭侃房已入駐全媒體平臺