字節(jié)跳動(dòng)張一鳴隱退4年首次露面不聊抖音不聊豆包，這次講了啥？

文 / 汪淼

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

10月9日，上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開(kāi)業(yè)儀式上，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴近年來(lái)首次公開(kāi)亮相。這是他自2021年5月卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO后，四年多來(lái)第一次出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)公開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

過(guò)去四年，張一鳴幾乎淡出了公眾視野，很少公開(kāi)露面，也從未對(duì)字節(jié)的業(yè)務(wù)和發(fā)展公開(kāi)發(fā)聲。這次他不再以企業(yè)管理者的身份站在臺(tái)前，而是以創(chuàng)新中心發(fā)起人的角色，和上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授一起，為一家民辦非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)揭牌。

現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有高調(diào)的儀式，反而擺著學(xué)生們做的敦煌風(fēng)格AI游戲、火箭發(fā)射動(dòng)力裝置等作品，氛圍更像一場(chǎng)專注于人才培養(yǎng)的交流會(huì)。

張一鳴當(dāng)天穿了件灰色T恤，戴著簡(jiǎn)潔的眼鏡。他在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)提抖音、豆包AI這些字節(jié)的核心業(yè)務(wù)，也沒(méi)說(shuō)公司的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略，全程只圍繞一個(gè)話題：人才培養(yǎng)。

這場(chǎng)沉寂四年后的公開(kāi)亮相，看似低調(diào)，卻悄悄透露出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從“搶流量”轉(zhuǎn)向“育人才”的新信號(hào)。

01

四年低調(diào)后，張一鳴為何選擇為這家機(jī)構(gòu)站臺(tái)？

很多人好奇，過(guò)去四年很少露面的張一鳴，為什么會(huì)親自為上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開(kāi)業(yè)站臺(tái)?答案要從這家機(jī)構(gòu)的由來(lái)和張一鳴長(zhǎng)期的關(guān)注方向里找。

知春創(chuàng)新中心不是突然成立的。早在2016年，張一鳴就注意到字節(jié)里不少表現(xiàn)突出的算法工程師，都畢業(yè)于上海交大的ACM班。那時(shí)候他還專程去上海交大，拜訪了ACM班創(chuàng)始人俞勇教授，還有班級(jí)顧問(wèn)、圖靈獎(jiǎng)得主John Hopcroft。

后來(lái)張一鳴還資助了John Hopcroft和中國(guó)工程院院士高文一起發(fā)起的“高校計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，一直沒(méi)斷過(guò)對(duì)教育創(chuàng)新的關(guān)注。

到了2024年10月，張一鳴和俞勇聊教育創(chuàng)新時(shí)，突然問(wèn)了一句：“要不要一起辦個(gè)小而精的創(chuàng)新研究和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)?”俞勇當(dāng)時(shí)還反問(wèn)他“是不是認(rèn)真的”，得到肯定答復(fù)后，兩人才開(kāi)始推進(jìn)這件事。2025年4月，知春創(chuàng)新中心正式成立，前后籌備了半年多。

而且這家機(jī)構(gòu)的定位很特別，是民辦非營(yíng)利性的，不搞商業(yè)布局，核心就是培養(yǎng)人才。它專門招對(duì)泛計(jì)算機(jī)和人工智能感興趣的年輕人，從預(yù)備研究員開(kāi)始培養(yǎng)，周期大概5年。

更實(shí)在的是，培養(yǎng)期間不收費(fèi)，還免費(fèi)提供學(xué)習(xí)辦公設(shè)備和食宿，每個(gè)月給預(yù)備研究員發(fā)津貼。這種純粹做人才培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，正好戳中了張一鳴長(zhǎng)期關(guān)注的點(diǎn)，他一直覺(jué)得很多人才的潛力沒(méi)被充分挖掘。

還有個(gè)細(xì)節(jié)能看出張一鳴對(duì)這件事的重視。知春創(chuàng)新中心的創(chuàng)辦，還參考了美國(guó)歐林工學(xué)院的模式。那所學(xué)院在波士頓郊區(qū)，特別注重學(xué)生的動(dòng)手能力和項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，每年只招80個(gè)本科生，畢業(yè)生實(shí)力卻不輸麻省理工和斯坦福。

張一鳴專門去調(diào)研過(guò)這類國(guó)內(nèi)外的新型理工類教育機(jī)構(gòu)，才敲定了創(chuàng)新中心的培養(yǎng)方向。

從2016年關(guān)注ACM班，到2024年發(fā)起創(chuàng)新中心，再到2025年親自出席開(kāi)業(yè)儀式，能看出來(lái)張一鳴對(duì)人才培養(yǎng)的關(guān)注不是一時(shí)興起，而是持續(xù)了近十年的長(zhǎng)期動(dòng)作。這次公開(kāi)露面，更像是他把這份長(zhǎng)期關(guān)注落到實(shí)地的一個(gè)信號(hào)。

02

張一鳴的人才觀藏著字節(jié)的成長(zhǎng)邏輯

在知春創(chuàng)新中心的開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，張一鳴聊了自己對(duì)人才培養(yǎng)的看法，其中有個(gè)很特別的比喻：用機(jī)器學(xué)習(xí)里的“過(guò)擬合”現(xiàn)象說(shuō)人才問(wèn)題。

“過(guò)擬合”是機(jī)器學(xué)習(xí)里的一個(gè)概念，意思是模型在訓(xùn)練數(shù)據(jù)上表現(xiàn)特別好，但遇到新數(shù)據(jù)就不行了。

張一鳴說(shuō)，現(xiàn)在有些人才也是這樣，專業(yè)知識(shí)很扎實(shí)，技能也精準(zhǔn)，但一碰到需要?jiǎng)?chuàng)新的任務(wù)，就沒(méi)轍了。他覺(jué)得很多人才的潛力沒(méi)被充分挖掘，就是因?yàn)橄萑肓恕斑^(guò)擬合”的誤區(qū)。

這個(gè)比喻背后藏著張一鳴一直以來(lái)的人才觀，甚至能看到字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)的影子。2012年，字節(jié)跳動(dòng)在知春路的一間民宅里成立，那時(shí)候很少有公司敢下決心做推薦引擎，失敗的案例一大堆。

但張一鳴覺(jué)得，不解決個(gè)性化問(wèn)題，只做小創(chuàng)新，最多只能拿到點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，根本不可能有大突破。

那時(shí)候他的人才觀就很鮮明：五年工作經(jīng)驗(yàn)，不如好奇心、進(jìn)取心，還有對(duì)不確定性的樂(lè)觀。最典型的例子就是，當(dāng)年有個(gè)剛畢業(yè)兩年的工程師，被張一鳴委以重任，負(fù)責(zé)千萬(wàn)級(jí)用戶的“頭條問(wèn)答”產(chǎn)品。

這種敢給年輕人機(jī)會(huì)的做法，在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里并不常見(jiàn)，但也正是因?yàn)檫@樣，字節(jié)才能在推薦引擎這個(gè)賽道上快速突破。

現(xiàn)在知春創(chuàng)新中心的培養(yǎng)方向，也完全照著這個(gè)人才觀來(lái)。張一鳴說(shuō)，中心要培養(yǎng)的是思維活躍、有熱情、有韌性的人，核心是兩點(diǎn)：獨(dú)立思考和重視實(shí)踐。

還要關(guān)注長(zhǎng)期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。這些要求，和他當(dāng)年培養(yǎng)字節(jié)團(tuán)隊(duì)的思路幾乎一致。

其實(shí)早在2021年卸任字節(jié)CEO時(shí)，張一鳴就提到過(guò)自己對(duì)人才和創(chuàng)新的思考。當(dāng)時(shí)他在內(nèi)部信里說(shuō)，雖然字節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展得好，但他希望公司能有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力。

張一鳴還坦言，自己過(guò)去幾年有點(diǎn)“吃老本”，2017年之前還能關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)的新進(jìn)展，后來(lái)三年就沒(méi)怎么學(xué)習(xí)了。所以他才決定放下日常管理，去專注遠(yuǎn)景戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)這類長(zhǎng)期事項(xiàng)。

從2012年敢用年輕工程師做千萬(wàn)級(jí)用戶產(chǎn)品，到2021年卸任后關(guān)注人才培養(yǎng)，再到2025年用“過(guò)擬合”提醒人才誤區(qū)，張一鳴的人才觀一直沒(méi)變：不只看眼前的技能，更看重長(zhǎng)期的創(chuàng)新潛力。

而這種人才觀，也是字節(jié)能從民宅里的小公司，長(zhǎng)成互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要原因之一。

03

張一鳴露面背后的行業(yè)新信號(hào)

張一鳴這次四年后的公開(kāi)露面，還有一個(gè)值得關(guān)注的背景，最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬們都在陸續(xù)“回歸”業(yè)務(wù)一線。

今年以來(lái)，馬云重新回到阿里，直接推動(dòng)淘寶閃購(gòu)?fù)瞥?00億元補(bǔ)貼，把平臺(tái)日單量從6000萬(wàn)提升到8000萬(wàn)；在AI領(lǐng)域他也深度參與，不僅拍板重大決策，還盯著執(zhí)行進(jìn)展，有次一天給一個(gè)高級(jí)經(jīng)理發(fā)了三次短信。

劉強(qiáng)東也沒(méi)閑著，以即時(shí)零售為突破口，靠京東外賣和“京犀”AI入口重構(gòu)生活服務(wù)生態(tài)，甚至親自去一線送外賣，和騎手一起吃飯喝酒拉近關(guān)系。

現(xiàn)在張一鳴也回來(lái)了，雖然他這次關(guān)注的是人才培養(yǎng)，不是字節(jié)的具體業(yè)務(wù)，但這種“回歸”本身就傳遞出一個(gè)信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)變了。

以前行業(yè)拼的是“搶用戶時(shí)間”，誰(shuí)能吸引更多用戶停留，誰(shuí)就能贏；現(xiàn)在風(fēng)向徹底轉(zhuǎn)了，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)變成了大模型、云計(jì)算、智能硬件這些需要長(zhǎng)期技術(shù)積累的領(lǐng)域。

而且張一鳴雖然卸任了字節(jié)CEO，但他一直沒(méi)離開(kāi)對(duì)技術(shù)的關(guān)注。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，從去年下半年開(kāi)始，張一鳴就定期參加字節(jié)Seed核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤和討論會(huì)，還親自參與AI路線、模型策略和前沿課題的工作。

有知情人士說(shuō)，他為了看OpenAI的論文，經(jīng)常熬夜，連飯都顧不上吃。

這種對(duì)技術(shù)和人才的重視，也直接影響了字節(jié)跳動(dòng)。2024年，字節(jié)推出“TopSeed人才計(jì)劃”，專門招AI多模態(tài)、大模型架構(gòu)等前沿領(lǐng)域的人才，給出的年薪超過(guò)300萬(wàn)元，還提供18個(gè)月的期權(quán)激勵(lì)。

今年2月，字節(jié)還挖來(lái)了谷歌DeepMind的前研究副總裁吳永輝，讓他負(fù)責(zé)Seed項(xiàng)目，職級(jí)直接對(duì)標(biāo)谷歌的最高技術(shù)層級(jí)。

在AI業(yè)務(wù)上，字節(jié)的動(dòng)作也很明顯。今年年初，DeepSeek的日活躍用戶超過(guò)了字節(jié)的豆包，梁汝波當(dāng)時(shí)就反思，“AI有進(jìn)展后，我們稍微有些放松”。

之后字節(jié)調(diào)整方向，讓豆包推出了生成手辦、和小時(shí)候的自己合影、打視頻電話、給視頻人物顏值打分等功能，這些能力在國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用里走在前面。

到了8月，豆包的應(yīng)用規(guī)模就達(dá)到1.5億，超過(guò)DeepSeek，成了中國(guó)原生AIApp月活榜首，即夢(mèng)AI、豆包愛(ài)學(xué)也進(jìn)了前10，字節(jié)一下子占了3席。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到了一個(gè)關(guān)鍵期，用戶和流量都趨于見(jiàn)頂，監(jiān)管更側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)。這時(shí)候，誰(shuí)能抓住技術(shù)創(chuàng)新，誰(shuí)能培養(yǎng)出頂尖人才，誰(shuí)就能站穩(wěn)腳跟。

張一鳴四年后為人才培養(yǎng)公開(kāi)露面，馬云、劉強(qiáng)東回歸業(yè)務(wù)一線，本質(zhì)上都是在為行業(yè)的下一輪競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

總結(jié)

張一鳴錨定科技人才儲(chǔ)備

張一鳴在上海徐匯知春創(chuàng)新中心的公開(kāi)露面，是他卸任字節(jié)CEO四年后的首次國(guó)內(nèi)公開(kāi)亮相。

這場(chǎng)露面張一鳴沒(méi)有談字節(jié)的核心業(yè)務(wù)，也沒(méi)有提公司戰(zhàn)略，而是聚焦人才培養(yǎng)，從發(fā)起創(chuàng)新中心的背景，到用“過(guò)擬合”比喻人才誤區(qū)，再到背后藏著的長(zhǎng)期人才觀，都展現(xiàn)出他對(duì)人才培養(yǎng)的持續(xù)關(guān)注。

從2016年關(guān)注上海交大ACM班，到2024年發(fā)起創(chuàng)新中心，再到2025年親自站臺(tái)，張一鳴對(duì)人才的重視不是一時(shí)之舉，而是近十年的長(zhǎng)期動(dòng)作。

這種重視也影響了字節(jié)跳動(dòng)，從早年敢用畢業(yè)兩年的工程師負(fù)責(zé)千萬(wàn)級(jí)用戶產(chǎn)品，到現(xiàn)在投入重金招AI人才、推進(jìn)AI業(yè)務(wù)，字節(jié)的成長(zhǎng)邏輯里一直藏著張一鳴的人才觀。

同時(shí)，張一鳴的露面也和馬云、劉強(qiáng)東的“回歸”一起，傳遞出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新信號(hào)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從短期的流量爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

在用戶、流量見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下，只有抓住技術(shù)和人才，才能在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

張一鳴的這次亮相，不僅是他個(gè)人對(duì)人才培養(yǎng)的落地動(dòng)作，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義的一個(gè)縮影。