娃哈哈大洗牌？宗馥莉已從集團離職，知情人透露出其出走原因

2025年10月10日晚間，一則消息震動了中國飲料行業：

娃哈哈集團創始人宗慶后之女、現任董事長宗馥莉，已于9月12日正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長及董事職務，相關決議已通過股東會和董事會程序。

這距離她2024年8月全面接掌娃哈哈，僅僅過去了一年零一個月。

此前，她還深陷“家族斗爭”，與三名同父異母兄弟姐妹大打出手，為何剛剛平息沒多久的她，為何又提出離職了呢？

2025年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發矛盾。

2025年8月，中國香港高等法院裁定凍結該資產，禁止宗馥莉轉移或抵押。

隨后在9月26日，香港高院進一步駁回其上訴，維持凍結令。

更讓事情復雜化的是，“非婚生集團”成員還要求分割娃哈哈集團29.4%的股權。

盡管宗馥莉已通過遺囑公證繼承了該部分股權并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結。

與此同時，比家族斗爭更加嚴峻的是娃哈哈集團內部的戰略分歧和商標之爭。

人生就是由不同的矛盾交織而成的，在應對家族內部矛盾，宗馥莉還沒有登臨董事長之位時，還意識不到集團內部的尾大不掉。

可當其擔當重任后才發現，龐大的娃哈哈集團經過多年的發展，已經形成了涇渭分明的股權結構。

公開資料顯示，娃哈哈集團的核心商標“娃哈哈”歸屬集團所有。

而宗馥莉僅持有集團29.4%的股份，國資股東——杭州上城區文商旅投資控股集團持股46%，職工持股會持股24.6%。

也就是說，在那種股權結構下，任何關于“娃哈哈”商標的重大使用或轉讓決策，都需全體股東一致同意，宗馥莉并無單方面決定權。

而宗馥莉又有著強勁的戰略之心，準備帶領娃哈哈走年輕化、功能性飲品飲料的路線。

而這一決議，自然遭到了“元老們”的否決。

公開信息表明，自2024年8月全面接班以來，宗馥莉就開始大力推動娃哈哈的組織架構重構、經銷商體系調整、品牌年輕化轉型，強調標準化、流程化、數字化。

她曾勸退或調整了多位老臣，削減了部分合作多年但業績不佳的經銷商，引發內部反彈。

其實，這是任何一個家族企業新老權力之交必然面臨的一個選擇和挑戰。

年輕執掌者希望通過戰略創新，迎合年輕人以擴大更大的市場占有率，而老一輩管理者，更希望守護已有的護城河，不愿冒險。

正是這一不可調和的矛盾交織，最終導致了宗馥莉選擇了辭職。

據多位知情人士透露，宗馥莉此次辭職的核心原因，是有些“商標使用不合規”問題。

而說到娃哈哈這一品牌，其實宗馥莉一開始就有些想拋棄的意思。

在其看來，一方面娃哈哈品牌有些陳舊，不太容易凝聚年輕人的注意力；另一方面娃哈哈品牌交織的股東太多，不太容易執行自己的戰略發展。

早在2024年1月，宗馥莉曾嘗試將387件“娃哈哈”系列商標轉讓至其控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”，但那一轉讓在5月被擱置，實質上已流產。

正是在那樣的背景下，宗馥莉不得不提前布局自己的戰略。

公開資料顯示，2024年時，宗馥莉就通過其掌控的宏勝飲料集團已經開始悄然布局新的品牌“娃小宗”。

并申請了包括“宗小哈”“娃小哈”“娃小宗”在內的50多個商標，部分已進入初審公告階段。

2025年5月，娃哈哈官方賬號甚至還發布了“娃小宗”無糖茶新品，釋放出品牌轉型的信號。

但僅僅只是一個簡單的開頭，后來在多方利益的角逐下，娃小宗并沒有達到預期的效果。

由此，作為女強人的宗馥莉，加之其又有著清晰的戰略發展路徑，最后只能選擇辭職，以開啟其新的戰略版圖。

宗馥莉的離開，標志著娃哈哈正式進入“無宗氏”時代。

目前，集團總經理一職已由體系內高管許思敏接任，董事長職位暫時空缺。

而“娃小宗”品牌則可能成為宗馥莉下一步獨立發展的核心平臺，主打年輕化、功能化飲品，聚焦電商與新零售渠道。

從當前選擇上看，以文史君之見，還是比較支持宗馥莉的戰略的。

因為所有的飲品，幾乎都是針對的年輕人，年輕人市場才是最值得做的內容，也就是說只有迎合了年輕人的消費，才有未來。

對于宗馥莉而言，“娃小宗”其實也并非從零開始。

此前，她已經通過宏勝集團，掌控了19個生產基地、104條生產線，具備獨立產能。同時，關聯企業已接管部分娃哈哈銷售網絡。

不過，“娃小宗”的發展之路也充滿了挑戰。

相關調研顯示，超過七成消費者認為“娃小宗”名稱拗口且有“山寨感”，情感上難以替代“娃哈哈”。

而對于宗馥莉的選擇，宗慶后的三弟宗澤后在朋友圈表示：

“不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些。”

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