持續登頂中國市場，vivo是如何做到的？

劃重點：

1、走過渠道為王、模式為王、技術為王的多個階段，vivo、華為、小米都找到了各自的生存法則和進化路徑，去贏得屬于自己的戰爭。

2、華為以“高山”之姿向上探索技術天花板，小米以“森林”之勢向外延展生態邊界。相比之下，vivo則選擇成為一條向下深潛的“長河”。不追逐風口，不執迷于模式，而是堅持長期主義，始終回歸用戶原點。

3、截至9月28日，vivo (含iQOO) 以18.4%的市場份額領跑2025年第三季度國內手機市場，同時以17.2%的份額拿下2025年前三季度累計第一。在單價4000元以上的中國高端手機市場，vivo僅次于華為。

4、vivo的長河模式，以其對用戶的深度洞察、對核心賽道的長期投入和“自研+共研”的開放務實，為更多中國科技企業提供了一個極具價值的參考范本。

作者 常遠
編輯重點君

中國智能手機市場的戰爭，從未有過真正的終局。

當華為以“高山”之姿向上探索技術天花板，小米以“森林”之勢向外延展生態邊界，vivo則是另一條路——成為一條向下深潛、奔騰不息的“長河”。它不追逐風口，不執迷于模式，而是以近乎執拗的長期主義，回歸商業最根本的原點——用戶需求。

這種執拗也在不斷獲得用戶認可。最新權威機構數據顯示，vivo的國內手機市場份額在2025年第三季度再次登頂。這是vivo第四次拿下前三季度的銷量第一。

X300系列發布在即，這款手機將是vivo長河模式下，技術、合作與用戶洞察成果的又一集中涌現。

勝利：四年又三季度中國市場第一

中國智能手機市場的格局一直在發生變化。

從最早的“中華酷聯”，再到如今vivo、華為、小米三強鼎立，智能手機行業下半場的競爭更加慘烈，很多早年大家耳熟能詳的品牌，如今已淪為otehers。

隨著自研芯片和5G的突破，華為開始重返舞臺，再次攪動市場風云。與此同時，主流玩家將戰場的核心聚焦于高端市場、折疊屏等創新形態帶來的全新智能體驗。中國智能手機走過渠道為王、模式為王、技術為王的多個階段，進入一個技術、品牌、生態、體驗全面競爭的時代。

舊的平衡被打破，新的格局逐漸形成。權威機構的數據顯示，無論是整體市場表現，還是品牌高端化突破，國產手機市場都呈現出“華小v”三分天下的態勢。

商業競爭的最終裁決者是市場，關于格局的論斷需要從數據開始。

憑借深厚的技術壁壘和強大的品牌號召力，2025年前8個月，華為在單價4000元以上的高端手機市場，市場份額穩居第一。

小米則憑借“森林”生態展現出強大生命力，與vivo一起連續5個季度位居全球銷量TOP5。兩家公司的全球化戰略已經取得階段性的成功，且早已不是單純的產品出海，而是進化到品牌和運營的本土化深耕。

從東南亞到歐洲，從拉美到中東，小米的效率模式和vivo的用戶導向模式，在不同的文化和市場環境中都展現出了強大生命力。

在國內，沒有網紅高管的vivo，近五年來一直以一種“靜水深流”的姿態領跑國內手機市場。權威機構數據顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額登頂2025年第三季度國內手機市場；同時，它還以17.2%的份額，拿下2025年前三季度累計第一。

更關鍵的是，在華為占據絕對優勢的高端市場，vivo也能與之交替領先。數據顯示，今年前8個月，vivo（含iQOO）以22.14%的銷量份額，排名中國4000元以上高端手機市場第二位。

持續性的市場引領和高端市場的穩固地位，證明vivo的成功并非偶然。數據是結果，更深層次則是不同戰略模式和長期埋頭種因的水到渠成。

華為的“高山模式”因其背負的時代命運而難以復制，小米的“森林模式”對供應鏈和生態整合能力要求極高，vivo向下探索用戶需求深度的“長河模式”，則對更廣泛的中國科技企業而言，或許更具普適的參考意義。

源頭：讓技術研發回歸用戶原點

vivo的用戶導向并非一句懸浮在發布會PPT上的營銷口號，而是一套已經貫穿于其技術研發、產品定義和生態構建的完整體系。

vivo內部有一個詞，叫“用戶原點”。這意味著所有技術的研發，都必須回答一個問題：它最終解決了用戶的哪個痛點？

這種理念最終落地，便是一個個具體而微小的功能創新。例如，vivo工程師為賣騎手開發了OriginOS（vivo智能手機自研系統）的“職業模式”，方便雨天配送；為中國科考隊員開發基于衛星通信的無網通信功能，讓手機在極端場景下也能成為救命的工具。

這些都是vivo近30年專注“為用戶做好產品”的樸素哲學——以極致的體驗，滿足用戶在極致場景下的極致需求。

在眾多技術賽道中，vivo戰略性地將影像作為投入最堅決的核心賽道。在vivo看來，手機的所有功能中，影像是最普適、最高頻、最能承載普通人情感和記憶的需求。拍一張清晰的家庭合影，錄一段孩子成長的視頻，是遠比跑分數字更能打動用戶的真實場景。

正因如此，vivo在影像賽道上展現了強大的戰略定力。從微云臺防抖技術，到自研影像芯片，再到與蔡司建立全球影像戰略合作，vivo的目標非常明確：將專業攝影設備的能力，盡可能地塞進一臺輕薄的手機里，讓每個人都能創作出好照片和好視頻。

在即將發布的vivo X300系列上，我們能更直觀地感受到vivo以用戶為原點的思考方式。它不再是單點功能的炫技，而是基于用戶痛點對影像畫質、極限場景、旅拍人像及視頻創作四大維度進行重構。

X300系列聯合蔡司、三星、索尼等行業頂級伙伴，首發多項傳感器和鏡頭技術，例如2億像素超級長焦和索尼最新的LYT-828主攝。vivo精準捕捉用戶對影像的極致需求，通過整合全球最頂尖的供應鏈資源，并加以深度聯合研發，最終做到極致。

從X300 Pro的滅霸超級長焦到X300的滿血滅霸主攝，“蔡司影像大小王”的布局，也讓全焦段、全場景下的超高解析力成為X300系列的標配，拉高行業旗艦影像的準入門檻。

不僅如此，X300系列首次在安卓手機上實現4K 60FPS電影人像視頻的錄制。這是一個蘋果都未曾做到的體驗突破，它把復雜的技術優勢，變成用戶能立刻感受到的體驗領先，而這正是vivo用戶導向戰略的最終閉環。

路徑：自研+共研塑造共贏生態

面對底層技術，vivo走出了一條不同于華為和小米的獨特路徑——自研+共研的融合創新。

以芯片為例，vivo的芯片戰略并非華為式的從設計到制造完全自研，也非簡單地向上游供應商采購通用解決方案。它創造性地提出“藍晶芯片棧”的概念，通過技術框架，打通了旗艦SoC的聯合定義、操作系統與底層硬件的深度調優、以及自研V系列影像芯片三大核心能力。

這意味著，vivo會深度參與到聯發科（MediaTek）、Arm等上游廠商的芯片定義環節，從源頭將自己對用戶需求的理解，轉化為SoC的底層特性。這是一種務實且高效的路徑：不重復造輪子，而是將最優秀的全球資源整合起來，服務于用戶體驗的提升。

即將由vivo X300系列全球首發的年度旗艦AI芯片天璣9500，便是vivo和聯發科歷時三年聯合定義、共同打造的成果。vivo從芯片立項階段便深度參與，將用戶的真實場景需求直接寫入了芯片的設計藍圖。

這種從源頭開始的深度合作，帶來了明顯的成效。vivo X300系列的跑分率先突破410萬分大關。但在vivo看來，跑分只是用戶體驗的起點，而非終點。真正的突破，在于將頂級參數轉化為用戶在每一個日常操作中都能感知到的、穩定持久的流暢體驗。

為此，vivo與聯發科從芯片底層架構出發，將OriginOS 6進行軟硬一體化深度融合，并聯合研發“內存壓縮硬化技術”。為消除I/O瓶頸，X300 Pro還將全球首發“雙UFS磁盤陣列技術”，實現讀取性能翻倍。

最能體現“自研+共研”威力的，是“雙芯合體”。vivo自研的藍圖影像芯片V3+與天璣9500實現了無縫協同，構成了X300系列強大的影像中樞。正是這種融合，才實現行業首發的4K 60幀電影人像視頻等獨家體驗。

這不僅是功能突破，更是vivo自研+共研長期主義的實力印證。

結語

手機戰爭的終局，沒有唯一的勝利者，也沒有唯一的勝利模式。

華為的高山，用技術的高度回答了“我們能走多遠”；小米的森林，用生態的廣度回答了“我們能連接多少”；而vivo的長河，則用用戶的深度回答了“我們為誰而來”。

在一個告別流量紅利、進入高質量發展的時代，回歸用戶，回歸產品，用技術解決真實世界的問題，是所有行業穿越周期的不二法門。vivo的“長河模式”，以其對用戶的深度洞察、對核心賽道的長期投入，以及自研+共研的開放務實，為更多中國科技企業提供了一個極具價值的參考范本。

隨著X300系列的正式登場，vivo這條奔騰的長河，將再次以超預期的體驗，回饋用戶的信任和喜愛。