宗馥莉的品牌冒險遇挫,國資介入遺產紛爭娃哈哈治理困局破局無門?

國民品牌娃哈哈正面臨關鍵轉折。2025年9月,宗馥莉將啟用新品牌“娃小宗”替代近40年歷史的“娃哈哈”的內部通知流出,此前“娃小哈”“宗小哈”等商標已注冊在其控股的宏勝飲料旗下,引發“另立門戶”猜測。10月,宗馥莉“嫡系”、宏勝關鍵人物嚴學峰被立案審查,加劇企業動蕩。

這一反常決策源于復雜股權困局。1996年“達娃之爭”后,娃哈哈形成國資(46%)、宗馥莉(29.4%)、職工持股會(24.6%)的三方制衡股權結構,重大決策需各方同意。宗馥莉曾嘗試轉移387件商標、1億元收購商標,均因國資反對或價格分歧未果,“娃哈哈”商標非其獨控。

宗馥莉掌控下的哇哈哈市場接納度存疑。品牌分裂短期恐致資產縮水,長期將沖擊員工生計。曾以“不裁45歲以上員工”“有錢大家賺”聞名的娃哈哈,正站在時代十字路口,其未來走向關乎一代國民記憶與眾多家庭生計。

宗馥莉棄“娃”創“小宗”:一場難破困局的品牌冒險

娃哈哈內部文件曝光,宗馥莉掌控的宏盛系企業擬于2026年啟用新品牌“娃小宗”,全面替代“娃哈哈”,此舉并非品牌升級,而是徹底另起爐灶。宗馥莉“棄娃”實屬無奈。“娃哈哈”商標歸屬集團,而集團股權由三方制衡,商標使用需全體股東同意。此前她試圖將商標轉入宏勝集團遭拒,疊加職工持股爭議、遺產糾紛等歷史問題,企業經營陷法律風險,“娃哈哈”非她能單獨掌控。

但“娃小宗”難接900億品牌江山。“娃哈哈”承載近40年國民記憶,靠巨額投入鑄就口碑;而“娃小宗”今年5月才申請,無歷史積淀與情感共鳴,更像“山寨版”。如今飲料市場群雄環伺,元氣森林、農夫山泉等占據賽道,新品牌從零起步難度極大,且無加多寶般的悲情敘事支撐消費者與渠道追隨。

更關鍵的是,“娃哈哈”是宗馥莉接班的正當性基石。若棄“娃”自立,她將喪失“品牌繼承人”的道義立場,陷入“背叛品牌”的輿論爭議,更難說服渠道與員工。這場品牌冒險能否破局尚難料,或許最終仍需多方妥協收場。

國資專班介入宗慶后遺產之爭,娃哈哈治理困局破局難

宗慶后遺產紛爭迎來關鍵轉折,杭州市上城區財政局成立專班介入處理,打破此前娃哈哈“家族事務與公司無關”的說法,這場家族博弈正式升級為牽涉公共利益的企業治理風波。

鮮少有人知曉,宗家多年掌控的娃哈哈實為國資持股46%的混合所有制企業。宗慶后時代,國資“隱身”不插手經營,企業運轉平穩;但其離世后,治理真空顯現,矛盾爆發。宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”商標轉入自己控股公司,還曾洽談國資46%股權收購,均因價格分歧未果。

更深層矛盾在于,娃哈哈體外公司規模遠超國資參股的集團主體,2022年體外公司凈利潤是集團的254倍,國資分紅卻寥寥無幾。此前因企業貢獻稅收與就業,國資選擇默許;但如今遺產糾紛致電商銷量下滑、經銷商信心受挫,甚至影響地方稅收就業,國資不得不出手。

當前娃哈哈股權困局重重:員工持股會因分紅減少維權,宗慶后非婚生子女起訴分割宗馥莉29.4%股份。國資專班介入,或為厘清股權、重塑治理,甚至謀求絕對控股。無論結果如何,宗慶后時代個人主導的娃哈哈,已徹底成為過去。