宗馥莉辭任！娃哈哈路在何方？

作者 | 李大為 來源 |互聯網品牌官

10 月 10 日晚，多家媒體從知情人士處挖到消息：宗馥莉早在 9 月 12 日就向娃哈哈集團有限公司提交了辭職申請，辭去的職務包括公司法人代表、董事以及董事長，且這份辭職已經通過了集團股東會和董事會的全部流程。隨后《每日經濟新聞》記者在當晚聯系娃哈哈求證，對方直接確認了這件事 —— 宗馥莉確實已經退出了娃哈哈的核心管理崗位。

更巧的是，就在宗馥莉辭職的同一天，9 月 12 日，7 家掛著 “宏勝系” 名頭的公司聯合發了一份通知。熟悉行業的人都知道，這些 “宏勝系” 企業的實際控制人正是宗馥莉，里面包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等，都是做食品飲料生產和營銷的核心企業。

這份《關于開展 2026 銷售年度經銷商溝通工作的通知》里，直接把接下來的計劃說透了：從 2026 年新的銷售年度開始，這些 “宏勝系” 公司要換掉原來的品牌，改用新品牌 “娃小宗”。至于為什么要換，通知里也沒藏著掖著 —— 自從娃哈哈集團創始人離世后，公司一直在忙著處理各種歷史遺留問題，但有些復雜問題近期根本沒法徹底解決，導致公司經營一直暴露在法律風險里。

最關鍵的卡在 “娃哈哈” 商標上。通知里明確寫著，按照現在娃哈哈的股權架構，“娃哈哈” 商標的使用必須得到集團全體股東的一致同意，只要有一方不同意，其他任何一方都沒權利單獨用這個商標。從股權結構來看，杭州娃哈哈集團有限公司的股東有三家：杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股 46%，是第一大股東；宗馥莉持股 29.4%，排第二；還有杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股 24.6%。三大股東要達成完全一致的意見，顯然不是件容易的事，這也意味著 “宏勝系” 公司再用 “娃哈哈” 商標，隨時可能踩法律紅線。

這大概就是宗馥莉辭職的核心原因 —— 與其在娃哈哈的股東體系里耗著，等著不確定的商標授權，不如自己做一個完全可控的品牌。畢竟 “娃小宗” 是 “宏勝系” 自己推的，宗馥莉作為實際控制人，不用再看其他股東的臉色，品牌怎么定位、產品怎么推、渠道怎么鋪，都能自己拍板。

從天眼查的信息來看，宗馥莉手里的資源其實很扎實。她名下關聯著 210 多家企業，其中 200 多家還在正常存續或開業，像娃哈哈商業股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司這些核心企業都在里面。

之前在這些公司里，她要么當董事長，要么當總經理，還直接持有 10 多家企業的股份。就算現在辭了娃哈哈的管理層職務，她手里 29.4% 的娃哈哈股權還在，還是妥妥的第二大股東，這意味著她在娃哈哈集團里依然有不小的話語權，并不是徹底和娃哈哈劃清界限。

其實早幾年，宗馥莉就一直在參與娃哈哈的運營，從新產品研發到市場推廣，都能看到她的影子。但創始人離世后，原來靠個人權威能協調的事，現在都要走正規的股東程序，矛盾慢慢就顯出來了。尤其是 “娃哈哈” 商標這個核心資源，一旦用不了，“宏勝系” 這些靠食品飲料吃飯的公司就沒了主心骨 —— 總不能一直頂著法律風險做生意，也不能眼睜睜看著渠道和產能浪費，推 “娃小宗” 更像是沒辦法中的辦法，也是宗馥莉能掌握主動權的辦法。

不過接下來還有不少問題要解決。2026 年才正式換品牌，現在到明年還有一年多的過渡時間，“宏勝系” 的公司怎么跟經銷商溝通？老客戶會不會認 “娃小宗” 這個新品牌？更關鍵的是，“娃小宗” 和娃哈哈未來會是什么關系？如果 “娃小宗” 做的還是飲料、零食這些和娃哈哈重合的產品，難免會形成競爭；但如果能找到差異化方向，比如做更年輕化的產品，說不定還能和娃哈哈形成互補。

宗馥莉這一步走得不算突然。辭掉管理層，是為了擺脫股東意見不統一的束縛；推 “娃小宗”，是為了保住自己手里的生產和營銷資源；而保留 29.4% 的股權，又給自己留了和娃哈哈后續合作的可能。接下來就看 “娃小宗” 能不能打出名氣，也看她這次 “一邊握股權、一邊做新牌” 的選擇，能不能走穩了。

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