最近,娃哈哈傳來一個大消息,宗馥莉辭職了!
是的,就是那個“宗慶后女兒”、被視為接班人的宗馥莉。據(jù)媒體稱,她正式辭去了娃哈哈集團(tuán)的法人代表、董事及董事長等職務(wù),這事可不小。她是主動退的,還是被動讓的?背后到底發(fā)生了什么?
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先別急,我們慢慢分析。
說起宗馥莉,大家都知道,她是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的獨(dú)生女。老宗在中國企業(yè)界可是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑瑥牧闫鸺野淹薰龀娠嬃系蹏梢哉f是民營企業(yè)家的代表。而宗馥莉,這幾年也一直被看作是“準(zhǔn)接班人”,還當(dāng)上了董事長,看起來一切都在平穩(wěn)過渡中。
但沒想到,這才多久,她就辭職了。
很多人第一反應(yīng):是不是內(nèi)部有矛盾?是不是她想走自己的路?
其實(shí),這事背后,或許沒那么簡單,也沒那么戲劇化。
首先,從企業(yè)管理的角度來說,宗馥莉辭職,可能是出于集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整。宗慶后去世后,娃哈哈的權(quán)力結(jié)構(gòu)需要重新理順。公司創(chuàng)始人一走,很多事情都得重新分配,比如股東會、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人之間的權(quán)責(zé)平衡。宗馥莉辭職,也許是為了讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更順,避免“既是老板又是股東”的身份太復(fù)雜。
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第二個原因,可能是宗馥莉想“松口氣”。
說實(shí)話,這幾年她的壓力真不小。
一方面是老宗留下的巨大光環(huán),外界總是拿她和父親比;另一方面,她要面對消費(fèi)市場的激烈變化。現(xiàn)在年輕人喝飲料的選擇太多了,元?dú)馍帧⒉栾嫛馀菟畬映霾桓F。娃哈哈那一代的“情懷品牌”,要想在新市場站穩(wěn)腳,確實(shí)挺難。她既要傳承,又要創(chuàng)新,這中間的平衡非常難拿捏。
還有一種可能,就是她真心想換個思路。
畢竟宗馥莉本人以前就表達(dá)過,對傳統(tǒng)飲料行業(yè)有點(diǎn)“保留意見”,她更想做一些符合新時代的項(xiàng)目,比如健康食品、跨界品牌,甚至文化類產(chǎn)業(yè)。辭職也許是她想跳出娃哈哈這個框框,去闖出屬于自己的天地。
但從另一個角度看,這次辭職釋放出的信號,確實(shí)不容小覷。
首先,這意味著娃哈哈集團(tuán)可能迎來“去家族化”的階段。
在過去幾十年,很多中國民營企業(yè)都是家族式管理,比如娃哈哈、海底撈、恒安、李錦記。創(chuàng)始人一手帶起來,子女接班,看似順理成章,但到了二代手上,問題往往會浮現(xiàn)——理念不一樣、時代變了、公司規(guī)模太大了。
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宗馥莉的辭職,也許是娃哈哈嘗試引入更多“職業(yè)經(jīng)理人思維”的信號,讓公司更現(xiàn)代化、更市場化。
其次,這也是中國“老品牌轉(zhuǎn)型”的一個縮影。
我們看到太多傳統(tǒng)企業(yè),在時代變化面前顯得有點(diǎn)“笨重”。
宗馥莉年輕、有想法,但她可能也意識到,靠一己之力想徹底改變娃哈哈的體質(zhì),實(shí)在太難。那不如暫時退下來,讓更多專業(yè)團(tuán)隊(duì)去推動。
這不一定是失敗,反而可能是另一種清醒。
從個人角度講,我倒挺佩服宗馥莉的。
她敢于說“不”,敢于離開父輩的光環(huán),這其實(shí)挺難的。
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換做別人,可能會死守那個位置,哪怕心里早就不想干了,但她選擇辭職,至少說明她有自己的想法,不想做“影子董事長”。
當(dāng)然,未來的走向,還要看娃哈哈怎么調(diào)整,也要看宗馥莉下一步怎么走。
她會不會重新創(chuàng)業(yè)?會不會轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域?這些都挺值得關(guān)注的。
總的來說,這次宗馥莉辭職,不只是一個“職位變化”的新聞,更像是一種信號——家族企業(yè)正在從“血緣時代”進(jìn)入“制度時代”;年輕一代在父輩光環(huán)下,開始尋找自己的節(jié)奏;而中國老品牌,也到了必須變革的時候。
宗馥莉走下臺,可能不是結(jié)束,而是另一種開始。
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