廣發銀行財私部換帥：人事變動背后的業務轉型信號

近期，廣發銀行財富管理與私人銀行部迎來關鍵人事調整：原總經理陳若鵬已調任澳門分行行長，總行財富管理與私人銀行部副總經理陳桂斌開始臨時負責該部門全面工作。

陳桂斌

公開信息顯示，陳桂斌自2022年1月起擔任廣發銀行杭州分行副行長，2024年末才調任總行私行財富部，這次臨危受命算是對其過往業務能力的直接認可。

與此同時，廣發銀行總行零售業務管理部也同步發生人事變動：原零售金融部總經理曠波擬任信用卡中心總經理，杭州分行副行長馮少文則調任總行零售金融部副總經理。

這一系列調整并非孤立事件，若回望財私部近幾年的人員流動軌跡，能清晰看到明顯的戰略導向——2021年，陳若鵬從東莞分行行長調任總行財私部總經理，開啟了部門專業化深耕階段；

2024年不僅有陳桂斌從杭州分行提拔至總行，還有部門總經理助理黎星藝調任江門分行行長助理，將總行經驗下沉區域市場。這種"分行實戰派調任總行+總行骨干下沉區域"的流動模式，既保證了決策貼近市場，也強化了總分聯動的執行力。

陳桂斌：從區域深耕到總行操盤的"精細化踐行者"

陳桂斌的銀行業履歷帶著鮮明的"實戰派"印記。

公開信息顯示，他至少在2021年11月就已開始在廣發銀行杭州分行履職，2022年1月其杭州分行副行長的任職資格正式獲批。在杭州分行任職期間，他不僅深度參與區域零售業務布局，還曾牽頭金融創新項目，比如在少兒財經素養論壇上推出"淘小益×廣發銀行聯名數字存錢罐"，將財商教育與金融產品結合，體現出對客群細分服務的早期探索。

2024年末，他調任總行財富管理與私人銀行部副總經理，短短時間內便接手全面工作，足見管理層對其能力的信任。

盡管公開的業務論述不算豐富，但陳桂斌在2024年底的一次行業論壇上，明確表達了對財富管理業務的核心看法。他認為，"分層、分群、分類的精細化管理是所有銀行金融機構競爭的核心要義"，而精細化的關鍵在于對客戶需求的深度挖掘。

以老年客群為例，他提出"對老年群體的需求、精力、金融觀念等方面挖掘的力度越大，服務的產品就會越精準越好，這樣整個解決的能力和客戶的感知就會越好"。

這種觀點與其在杭州分行的實踐一脈相承，也預示著他主導下的廣發財私業務，可能會更側重客群細分服務的落地深化，尤其是在養老金融等潛力領域。

陳若鵬：跨區域歷練的"協同拓局者"

陳若鵬

即將赴任澳門分行行長的陳若鵬，是廣發銀行內部培養起來的資深管理者。作為五道口1999級廣發班校友，他對廣發的業務邏輯有著深刻理解，早期在東莞分行積累了扎實的區域管理經驗，2017年已擔任東莞分行行長，此前還曾任該分行副行長。

2021年，他從分行調任總行財富管理與私人銀行部總經理，成為推動財私業務體系化發展的關鍵人物。

此次調任澳門分行行長，并非簡單的崗位輪換，而是與廣發銀行依托粵港澳大灣區布局跨境金融的戰略直接相關，其核心任務是將澳門分行打造成集團跨境金融樞紐，承接內地高凈值客戶海外資產配置需求。

陳若鵬在任期間，曾多次公開闡述對私人銀行和財富管理業務的思考，其中養老金融是他重點關注的領域。2022年底，他在論壇演講中提出"向'未老群體'講養老是未來趨勢"的觀點，認為個人養老金制度的核心價值在于引導中青年提前規劃養老，而銀行應提供多層次的養老金融產品體系。

他強調，基于個人養老金賬戶的封閉積累特性，投資者應更關注長期收益，而廣發銀行已針對性布局了銀行理財、儲蓄存款、商業養老保險等多元產品。這種理念與廣發銀行后來打造"自在卡"養老服務體系、個人養老金開戶量位列股份制銀行前列的實踐形成了呼應。

此外，從他任內推動的業務來看，其還注重銀保協同優勢，依托中國人壽集團資源構建綜合金融服務能力，這也為他后續主導跨境金融協同埋下了伏筆。

廣發財私業務現狀：規模增長與結構挑戰并存

從2024年的業務數據來看，廣發銀行財富管理與私人銀行業務正處于"規模穩步擴張但結構待優"的發展階段。截至2024年末，該行零售AUM（資產管理規模）達到9238億元，同比增長9.64%，創下階段性新高；財富管理及私人銀行客戶數凈增13.52萬戶，這一增量創下近五年新高，顯示客戶基礎在持續夯實。

產品供給端的擴張尤為明顯，2024年全年上線財富產品數量較年初增長56%，產品總量達到4558只，同時通過深化"甄選理財"品牌建設，代銷理財規模實現12.97%的同比增長。

在高凈值客戶服務方面，廣發銀行與中國人壽壽險公司聯合搭建了高端客戶養護平臺"鑫鉆俱樂部"，截至2024年末已為近1300戶高凈值客戶提供專屬服務。

更值得關注的是，通過"信用卡+財私"的融合創新，比如臻瑞系列信用卡產品，將年費減免、高端權益與AUM綁定，僅到2025年4月就累計帶動零售AUM增長3億多元，這種場景化獲客模式成效顯著。

但業務發展背后的結構性挑戰同樣不容忽視。

首先是私人銀行專項數據的缺失，公開信息中尚未披露私行客戶AUM占比、高凈值客戶戶均資產等核心指標，這與頭部同業相比存在明顯差距，也反映出私行業務在零售板塊中的戰略權重仍有提升空間。

其次是銀保協同的深度不足，盡管依托中國人壽集團構建了"保險+銀行+投資"的模式，但截至2024年末，協同服務個人客戶僅700萬戶，不足全行客戶總量的5%，高附加值的綜合金融產品仍顯稀缺。

最后是與零售其他板塊的平衡問題，2024年廣發銀行個人銀行及信用卡業務營收同比下降16.34%，信用卡不良率攀升至2.19%，零售業務的整體承壓可能會對財私業務的資源投入形成制約。

總體來看，此次財私部換帥既是廣發銀行零售條線戰略調整的縮影，也折射出股份行在財富管理領域的競爭邏輯——既要通過精細化運營鞏固存量客戶，也要依托集團協同和跨境優勢開拓增量市場。

陳桂斌的"區域實戰經驗+精細化理念"與陳若鵬的"跨境拓局任務+協同思維"，或許正是廣發銀行在財私業務"守成"與"開拓"雙重需求下的最優解。

部分資料來源：金融人事、網易等媒體報道

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