再優(yōu)秀，也很難獲提拔！組織部一般不會提拔重用的5種人

在單位里，我們常常會看到這樣一些情形：有的人明明能力出色，做事也踏實(shí)肯干，可每到提拔的時候，卻總也輪不到他，年復(fù)一年待在原來的崗位上。而還有些不顯山露水的同事，反而能一步步穩(wěn)步上升，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這難免讓人心里犯嘀咕：組織部門在選拔干部時，到底看重什么？能力強(qiáng)，難道不是最重要的嗎？

其實(shí)，能力強(qiáng)當(dāng)然是重要的，但并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。如果你屬于下面要講的這五種類型，那么即便能力再突出，恐怕也很難進(jìn)入組織部門的提拔名單。

第一種，是只顧自己、缺乏集體精神的人。

這樣的人很多在業(yè)余能力上沒問題，但他們有一個明顯的缺陷：不善于和人協(xié)作。他們習(xí)慣一個人做事，開會時不怎么發(fā)言，集體活動也常常缺席，總覺得周圍的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)都不如自己。在他們心里，“我”字?jǐn)[在最前面，“我們”這個詞卻很少出現(xiàn)。

組織部門怎么看這個問題呢？領(lǐng)導(dǎo)崗位不是技術(shù)比武，關(guān)鍵是要能帶領(lǐng)團(tuán)隊。一個人如果不能融入集體、團(tuán)結(jié)同事，怎么能指望他凝聚人心、帶隊前進(jìn)呢？能力越強(qiáng)的“獨(dú)行俠”，有時候反而越容易讓團(tuán)隊失去合力。組織上考察干部，首先看的就是政治素質(zhì)和大局意識——一個只顧自己、不顧全局的人，顯然不符合要求。

第二種，是缺少擔(dān)當(dāng)、有問題喜歡回避矛盾的人。

這種人表面上看人緣不錯，跟誰都不紅臉。遇到矛盾，他們能躲就躲；看到問題，也裝作沒看見。分配任務(wù)時滿口答應(yīng)，一旦出了事，卻最擅長推卸責(zé)任。他們的原則是：寧可不出彩，也絕不能出錯。

組織部門對此看得很清楚：領(lǐng)導(dǎo)干部就是要解決問題的，關(guān)鍵時刻必須能扛事、敢擔(dān)責(zé)。一個處處回避矛盾、不敢堅持原則的“老好人”，平時也許能維持一時的平靜，可一旦遇到急事難事，很可能就把整個隊伍帶偏。組織上絕不會把重要崗位交給一個不敢碰硬、不愿負(fù)責(zé)的人。

第三種，是凡是不講規(guī)矩、愛自作聰明的人。

這類同志腦子轉(zhuǎn)得快，辦法也多，但常常把紀(jì)律和規(guī)則視為障礙。他們做事不喜歡請示匯報，習(xí)慣自己拿主意，甚至為了達(dá)成目標(biāo)，偶爾會瞞報情況或搞一些不規(guī)范的操作。

這在組織部門看來，是非常危險的信號。規(guī)矩意識和組織觀念，是干部必須守住的底線。一個不守紀(jì)律的干部，能力越強(qiáng)、位置越高，可能造成的危害就越大。組織考察干部時，一定會做全面深入的了解，任何不守規(guī)矩的記錄，都可能導(dǎo)致一票否決。

第四種，是不愿學(xué)習(xí)、靠老本吃飯的人

這類人往往依賴過去的經(jīng)驗和知識應(yīng)付眼前的工作。他們對新政策、新知識缺乏興趣，開會時的發(fā)言總是老三樣，處理問題的方法也多年不變，還自認(rèn)為這是“經(jīng)驗豐富”。

組織部門的看法是，如今社會發(fā)展快，工作要求也在不斷變化，一天不學(xué)習(xí)就可能跟不上節(jié)奏。組織上需要的是善于學(xué)習(xí)、能適應(yīng)新形勢的干部。一個總躺在過去功勞簿上的人，顯然難以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。提拔這樣的人，等于讓一個單位停止進(jìn)步。

第五種，是心態(tài)不好、總發(fā)牢騷的人。

他們有一定能力，但心態(tài)容易失衡。多干一點(diǎn)就覺得吃虧，提拔慢一點(diǎn)就滿腹牢騷。整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)不公、同事不好，成了辦公室里的“負(fù)能量源”。

組織部門認(rèn)為，干部不僅要能干，也要有良好的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。一個心態(tài)不穩(wěn)、整天傳播負(fù)能量的人，不僅自己干不好工作，還會影響整個團(tuán)隊的氛圍。組織上需要的是能扛壓力、傳遞信心的人，而不是一味抱怨的“祥林嫂”。

那么，組織部門到底按什么標(biāo)準(zhǔn)選拔干部呢？

說到底，組織選拔干部，看的從來不只是某一方面突出，而是整體的素質(zhì)和長期的表現(xiàn)。能力強(qiáng)是好事，但只有將能力用在正確的方向上，融入團(tuán)隊、遵守規(guī)矩、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷學(xué)習(xí)、保持良好心態(tài)，才能在組織的考察中脫穎而出，成為幸運(yùn)兒。