河南
—任沙/文
9月25日晚7點，小米舉辦了主題為“改變”的雷軍年度演講暨秋季新品發布會，正式發布了小米17系列3款手機、小米Pad 8系列平板以及多款科技家電新品。
而且，說是為了對標iPhone，不僅跳過“16”、直接命名為“17”，且同樣推出標準版、Pro版、Pro Max版機型。雷軍更是喊話：“我覺得只有對標第一，學習第一，才能最終趕超第一。”
學習第一沒錯，對標就算了，對標質量還好，別對標價格。
其實，對標最優秀的競爭對手這事，小米不是首創，蒙牛在很多年前就運用了。
1996年，伊利集團成立，牛根生是伊利主管生產和銷售的副董事長兼副總。同年，伊利集團上市，成為中國乳品行業第一家上市公司。當時牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色，伊利一半人都聽從牛根生的調遣。1998年，牛根生慘遭伊利掃地出門。
被流放的牛根生，選擇在北大繼續深造，與此同時，許多曾經的舊部紛紛來到北京，勸說他東山再起。在曾經的手下勸導下，牛根生決定從頭開始：他與手下籌資100萬，在呼和浩特市注冊了蒙牛乳業。
因為歷史淵源，按說蒙牛一幫人應該到處說伊利牛奶的壞話，意外的是，蒙牛成立后，滿大街樹立起的招牌卻是“向伊利學習，創內蒙古乳業第二品牌”。
在當時，蒙牛在內蒙古，連前五都進不去，可憑借著這個廣告，蒙牛獲得了遠超同行的關注度。
隨后，蒙牛的這45塊廣告牌貼出后，卻在一夜之間被不明人士砸了個稀爛。
對于這件事，坊間眾說紛紜。有人認為是伊利派人砸的，要把蒙牛扼殺在搖籃中；也有人認為這是蒙牛“自導自演”的行為，目的就是為了博眼球。經過“廣告牌事件”后，大量媒體開始報道蒙牛，蒙牛知名度徹底打開，大量訂單飄到蒙牛廠里。
小米這次發布會明顯和這類似。雷軍在銷售上確實有一套，質量也比其他靠譜，但是給我的感覺是過于重營銷了，比如電動汽車遭遇質疑，比如空調是長虹代加工……
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