內斗升級：失去娃哈哈的話，宗馥莉還能改寫中國食品行業歷史嗎？

宗馥莉與父親宗慶后的管理風格不一樣。

宗慶后的習慣是自己下指令，下屬如臂使指，只要做好執行就好。而宗馥莉則會告訴下屬她想要達到什么樣的目的，讓下屬自己去想辦法解決問題。宗馥莉認為團隊要適應自己可能需要一點過程。

從現實來看，這個過程不容易。

嚴學峰被視為宗馥莉班底的核心成員，從宗馥莉接班后，他與祝麗丹、丁秀娟等人就陸續成為娃哈哈眾多關聯企業的高管（按照國內企業的習慣，監事多為“忠誠”的人擔任）。

現在嚴學峰因涉嫌違紀被立案調查，無疑是宗馥莉失去了一個“心腹大將”。

這也被外界視為娃哈哈內斗升級的信號。

對宗馥莉而言，她的基業是在2003年成立的宏勝飲料集團有限公司。

宗慶后1987年42歲創業，當時宗馥莉5歲，14歲的時候去美國上學，于2004年回國進入娃哈哈工作，在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產管理。

歷練數年后，宗馥莉開始“內部創業”，從2007年獨立執掌宏勝飲料集團，這原本是一家飲料設備和代工公司，主要客戶就是娃哈哈。

經過宗馥莉的努力打拼，如今的宏勝飲料集團已經是一家以飲料為主業，同時經營飲料上游產業鏈配料生產、 高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產全產業鏈解決方案的大型食品企業了——在國內共有16個生產基地，44家子公司， 擁有104條國際一流的現代化飲料生產線，年生產能力達48000余萬箱。

所以，如果說娃哈哈是宗慶后打下的江山，那么宏勝飲料集團就可謂宗馥莉的“江山”。宗馥莉曾表示“并購娃哈哈也是一種繼承”，不是絕對沒有可能性。

但不要忘了，宏勝飲料集團的“根”在于娃哈哈，沒有娃哈哈的話，宏勝飲料集團哪里可以有上百億的營收呢？

從宗慶后去世后，宗馥莉的意圖很明顯，娃哈哈旗下的公司、工廠、銷售渠道等資產都在向宏勝飲料集團轉移。

在完成對父親股權的繼承后，同時執掌娃哈哈和宏勝兩家企業，宗馥莉的動作很果斷很迅速，娃哈哈集團旗下的眾多企業，有的被注銷，有的被關停，有的被更名，而這樣做的背后，可能不僅僅是因為家族矛盾，是要把杜建英和同父異母的弟弟妹妹“踢出局”。

這樣做自然動了太多人的奶酪，老員工和杜建英等人發起的訴訟就是爭斗升級的信號，盡管宗馥莉有主動權，但法律并沒有完全站在她這邊。

如果我們去盤點娃哈哈集團的資產，會發現它最大的資產可能就是商標了，而且宗馥莉正在敦促大股東把商標轉移到她掌控的公司下面。

算盤打得精，但怎么可能輕松如愿呢？大概是為了解釋和說明，宗馥莉也表示不能把宏勝和娃哈哈對立起來看，“娃哈哈和宏勝本身就是同一個產業生態里的兩個重要支點——娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎，而宏勝在全產業鏈和智能制造上的布局，是面向未來的——兩者并不是此消彼長的關系，而是互為補充、互相賦能。”

話雖然好聽，但聽其言觀其行，娃哈哈集團的其他股東在看到資產、收益不斷下降后，難免會憂心忡忡。

啟用“娃小宗”商標是一步險棋。

站在宗馥莉利益的角度看，她所做的一切都是為了集權，不想要任何的掣肘，唯有宏勝飲料集團是她可以徹底說了算的企業，把娃哈哈的資產注入是自然的。

問一百個人，如果易地而處，可能九十九個人也會如此做，這符合人性的規律。

但強勢是需要實力的，不能上來就覺得別人就應該配合自己。宗馥莉作為娃哈哈事實上的掌門人，她有管理權，但娃哈哈還有國資股東，還有職工持股會，對于她的做法，有意見也是自然的。

畢竟利益受損這個事是真實不虛的，站出來反對也是自然的。所以利益帶來的矛盾不可調和，宗馥莉要想讓別人聽自己的，不付出代價是不行的。

從這點而言，“娃小宗”或許就是一個籌碼，她還是想要“娃哈哈”的，精明如她自然曉得新品牌不會容易做，經銷商和員工也不認同，這更多是表現一種“我有選擇”的姿態。

內斗升級：失去娃哈哈的話，宗馥莉還能改寫中國食品行業歷史嗎？

必須承認宗馥莉胸有大志，她曾說過要為中國的飲料行業做出新的東西出來，希望改寫中國食品行業的歷史，當然“這需要時間去培育，看緣分，看時機，也看實力。”

但真要是“娃哈哈”的牌子不能用，那哪怕她擁有了娃哈哈的資產和經銷渠道，她也不太可能在短期內實現這么大的目標。

成功需要很多條件，而娃哈哈是最核心的條件之一。

關于這點，宗馥莉懂，其他利益方也懂。

打官司也是一種談判和溝通，利益的重新分配總會完成，但這個時間最好不要太長，否則對娃哈哈的損害可能是不可逆了。