羅永浩，一頭有情緒沒能力的公牛

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文章概述：

系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化思維的缺失，是羅永浩科技戰(zhàn)略能力缺失的根源。在應(yīng)該訓(xùn)練數(shù)學(xué)思維和工程思維的年紀(jì)，選擇去北漂去擺攤兒，能夠讓羅永浩體驗(yàn)到更大的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

但這些社會(huì)經(jīng)歷，無法彌補(bǔ)羅永浩的思維缺陷和能力漏洞。如果羅永浩看不到自己的問題，接下來還會(huì)在科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)賠掉底褲。

正文內(nèi)容：

科技領(lǐng)域留給羅永浩的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，已經(jīng)不多了。細(xì)紅線科技公司，如果不出意外的話，又會(huì)是羅永浩生產(chǎn)的一坨大粑粑。

羅永浩是個(gè)聰明人嗎？是！能夠賺取億萬身價(jià)，除了運(yùn)氣和機(jī)會(huì)，智商和勤奮是最基礎(chǔ)的必備條件。

能夠從擺攤兒的高中肄業(yè)生變成新東方的講師，一個(gè)重要原因是羅永浩的學(xué)習(xí)能力足夠強(qiáng)悍。

在羅永浩的段子里，是自己燒掉除秋褲以外的所有衣服，只為逼迫自己能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)獲得新東方的面試機(jī)會(huì)。

這就是最經(jīng)典的羅永浩邏輯詭論：逼迫自己，就能夠激發(fā)潛力，能夠成就自己。

現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)人面對(duì)極端逼迫，都會(huì)成為抑郁癥。羅永浩抑郁了嗎？絕對(duì)沒有是不是？能夠承受壓力專注學(xué)習(xí)，是最高級(jí)的聰明類型之一。

羅永浩的灰暗人格底色里，有對(duì)自己的不滿和不爽，有對(duì)現(xiàn)實(shí)的表演式憤怒。當(dāng)然更多的，是依靠自己的情緒創(chuàng)造能力獲取商業(yè)利益。

跟西貝賈國龍嘴炮大戰(zhàn)的經(jīng)典案例，能夠說明羅永浩的核心競爭力。引發(fā)西貝崩盤的那條博文原文是：

好久沒吃西貝了，下飛機(jī)跟同事吃了一頓，發(fā)現(xiàn)幾乎全是預(yù)制菜，還這么貴，實(shí)在是太惡心了。希望國家盡早推動(dòng)立法，強(qiáng)制在飯館注明是否用了預(yù)制菜！

將西貝與預(yù)制菜劃等號(hào)，將預(yù)制菜與惡心關(guān)聯(lián)，形成西北惡心的認(rèn)知。

啥叫嘴炮王者的邏輯扭曲能力？請(qǐng)把這條博文焊死在腦子里，還得每天復(fù)盤學(xué)習(xí)三遍！

我一直在思考一個(gè)問題：羅永浩，到底有沒有基本的邏輯思考能力。如果他有這種思考能力，那羅永浩就是一個(gè)危險(xiǎn)的壞壁。如果羅永浩沒有，那羅永浩就是一個(gè)愚蠢的壞壁。

我傾向于前者，因?yàn)榻酉聛砹_永浩大概率會(huì)去做食品相關(guān)的生意。復(fù)盤羅永浩的每一次熱搜，都跟他的生意有關(guān)。

但羅永浩的問題是，有眼光沒能力，有情緒沒系統(tǒng)。這也許跟羅永浩的學(xué)習(xí)經(jīng)歷有關(guān)，在最應(yīng)該培養(yǎng)數(shù)理思維的年代，選擇了退學(xué)。在最應(yīng)該學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程思維的階段，選擇了擁抱情懷。

羅永浩有沒有情懷，這事兒兩說。羅永浩有情緒創(chuàng)造的能力，這個(gè)絕對(duì)是無法否認(rèn)的事實(shí)。

反轉(zhuǎn)加上群體共識(shí)，用放大問題的方式進(jìn)行傳播，是羅永浩創(chuàng)造流量的核心公式。

但羅永浩不明白的是，科技型企業(yè)需要尊重科學(xué)常識(shí)和工程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)復(fù)雜工程的錯(cuò)誤理解，成為羅永浩科技創(chuàng)業(yè)屢次失敗的根本原因。

羅永浩理解不了科學(xué)，更是沒有太多技術(shù)常識(shí)，對(duì)于如何管理一群高智商的悶騷技術(shù)高手，更是混混沌沌。

這也能說明羅永浩骨子里，并不相信他人。如果羅永浩足夠聰明，會(huì)明白一個(gè)品格良善的頂級(jí)技術(shù)大牛，可以成為他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

無論是錘子還是細(xì)紅線，都沒有這樣一位技術(shù)大牛跟羅永浩配合。過度相信自己的優(yōu)勢(shì)，是人的本能反應(yīng)。羅永浩從來不用擔(dān)心營銷，或者說羅永浩從來沒為如何獲取客戶操過心。

但恰恰是羅永浩的核心優(yōu)勢(shì)，成為羅永浩創(chuàng)業(yè)的敗筆。

喬布斯之所以能夠成為喬布斯的關(guān)鍵因素，是喬布斯能夠融合科技、營銷和產(chǎn)品，甚至還有審美、管理……

喬布斯表面上是個(gè)特別極端的人，但本質(zhì)上是個(gè)很講究平衡之道的平衡大師。

但羅永浩不是。

羅永浩是極端的大圓錐。圓錐只有大頭朝地，才能夠站得住。這種人有個(gè)優(yōu)雅的名字：行業(yè)冥燈！

企業(yè)是企業(yè)家人格的延伸，羅永浩的人格底色與科技企業(yè)相悖。羅永浩不適合做復(fù)雜的產(chǎn)品，羅永浩特別適合做消費(fèi)品。

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如果有天羅永浩選擇做情緒用品，我會(huì)為他鼓掌，甚至愿意投資。

但我更希望羅永浩選擇勇敢，而不是用扭曲邏輯的方式，賺取暴利。

如果羅永浩依然選擇既定的商業(yè)利益賺取方式，也會(huì)紅不久矣。畢竟人心和心智都在變化，變化是商業(yè)大佬最大的敵人……

作者簡介：十多年企業(yè)文化與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家國央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇父母與孩子教育。如果有教育、情感與商業(yè)困惑，可以添加板磚諦直接咨詢……

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