山西兩家銀行躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)！7000 億資產(chǎn)背金融力量的破局與挑戰(zhàn)

中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的 2025 年度 “中國(guó)銀行業(yè)前 100 名單”，為行業(yè)發(fā)展標(biāo)注了新的坐標(biāo)。在這份匯聚全國(guó)金融中堅(jiān)力量的榜單中，山西兩家省屬銀行成功入圍 —— 晉商銀行位列第 82 位，山西銀行緊隨其后排在第 96 位，兩家銀行資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)超七千億元，成為山西金融版圖的重要支柱。

這份榜單的核心排序依據(jù)是核心一級(jí)資本凈額，這一指標(biāo)被業(yè)內(nèi)視為銀行的 “壓艙石”。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)明確指出，資本是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的 “本錢(qián)”，而核心一級(jí)資本作為銀行在持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下可無(wú)條件用于吸收損失的工具，直接決定了銀行的穩(wěn)健性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從全國(guó)格局看，百?gòu)?qiáng)銀行的核心一級(jí)資本凈額合計(jì)達(dá) 23.37 萬(wàn)億元，占商業(yè)銀行總量的 95.09%，總資產(chǎn)更是占據(jù)行業(yè)近九成份額，足見(jiàn)其對(duì)金融體系的支撐作用。不過(guò)區(qū)域分化明顯，廣東、北京等五省市的百?gòu)?qiáng)銀行核心一級(jí)資本凈額占比高達(dá) 86.46%，山西兩家銀行的入圍更顯珍貴。

作為山西唯一的上市銀行，晉商銀行的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。這家 2009 年由太原市商業(yè)銀行更名而來(lái)的金融機(jī)構(gòu)，2019 年登陸香港交易所后持續(xù)發(fā)力，此次榜單顯示其核心一級(jí)資本凈額達(dá) 256.80 億元，資產(chǎn)規(guī)模 3763.06 億元，凈利潤(rùn) 17.50 億元。尤為亮眼的是其 38.13% 的成本收入比，不僅低于山西銀行，更接近百?gòu)?qiáng)銀行 35.41% 的平均水平，彰顯出成熟的運(yùn)營(yíng)管理能力。在 2025 年城商行整體擴(kuò)張明顯但資本充足率承壓的背景下，晉商銀行的穩(wěn)健表現(xiàn)為區(qū)域金融穩(wěn)定提供了有力支撐。

與晉商銀行的穩(wěn)健發(fā)展不同，山西銀行呈現(xiàn)出典型的 “成長(zhǎng)型” 特征。這家 2021 年由五家城商行合并組建的新機(jī)構(gòu)，此次以 215.70 億元核心一級(jí)資本凈額和 3593.45 億元資產(chǎn)規(guī)模躋身百?gòu)?qiáng)，展現(xiàn)了重組整合的初步成效。但年輕的代價(jià)同樣顯著：79.56% 的成本收入比遠(yuǎn)超行業(yè)均值，2.50% 的不良貸款率也高于晉商銀行的 1.77%，而 0.52 億元的凈利潤(rùn)則反映出其仍處于盈利爬坡期。這種狀況與部分尾部城商行面臨的轉(zhuǎn)型壓力相契合，也凸顯了中小銀行通過(guò)改革化險(xiǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性。

兩家銀行的差異化表現(xiàn)，折射出山西銀行業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的探索路徑。晉商銀行憑借上市優(yōu)勢(shì)形成的資本補(bǔ)充機(jī)制和成熟運(yùn)營(yíng)體系，已成為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定力量；山西銀行則承載著地方中小銀行整合升級(jí)的使命，雖短期面臨成本與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但長(zhǎng)期來(lái)看有助于集中資源支持區(qū)域發(fā)展。從全省金融生態(tài)看，這兩家省屬銀行與深耕 “三農(nóng)” 的山西農(nóng)商銀行形成互補(bǔ) —— 后者 2024 年末實(shí)體貸款余額超 7500 億元，通過(guò) “農(nóng)商快辦” 等特色服務(wù)打通金融惠民 “最后一米”，共同構(gòu)建起覆蓋城市與鄉(xiāng)村的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

站在 “十四五” 收官與 “十五五” 謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，山西兩家百?gòu)?qiáng)銀行既迎來(lái)機(jī)遇也面臨考驗(yàn)。2025 年銀行業(yè)整體穩(wěn)步發(fā)展，但凈息差收窄、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)不容忽視，城商行尤其需要在規(guī)模擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)防控間找到平衡。對(duì)于晉商銀行而言，可依托上市平臺(tái)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借鑒長(zhǎng)三角城商行發(fā)展財(cái)富管理的經(jīng)驗(yàn)培育新增長(zhǎng)極；山西銀行則需加快整合效應(yīng)釋放，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、壓降運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，參考西安銀行 “以量補(bǔ)價(jià)” 的策略探索差異化發(fā)展路徑。

從 “票號(hào)故里” 到現(xiàn)代金融高地，山西的金融基因從未褪色。此次兩家省屬銀行躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)，不僅是 7000 億資產(chǎn)規(guī)模的實(shí)力彰顯，更是山西銀行業(yè)改革化險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體的生動(dòng)注腳。在中國(guó)式現(xiàn)代化的推進(jìn)進(jìn)程中，如何將資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)能源轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興的實(shí)效，如何在行業(yè)分化加劇的浪潮中鞏固百?gòu)?qiáng)地位，將是這兩家銀行乃至山西金融板塊需要持續(xù)作答的時(shí)代考題。