一群釣具“門外漢”正在拼多多改變“釣魚佬”群像

作者 | 劉廣 編輯 | 魏曉

2025年2月27日晚，雷軍走上臺(tái)前，他宣布小米 SU7 Ultra正式上線，這是一款大量使用碳纖維，以提升車身強(qiáng)度并減重的超級(jí)性能跑車。彼時(shí)，也是很多人第一次聽到“碳纖維”這個(gè)詞。

但在“釣魚佬”眼里，碳纖維早就不神秘，不新奇了。

早在2023年，便有來自威海的商家，在拼多多打造了超高性價(jià)比的碳纖維路亞竿，以重99克，100元左右的價(jià)格，“成了很多年輕人的第一支路亞竿”。

這種始于工具的創(chuàng)新，正在讓釣魚成為一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)。

傳統(tǒng)“釣魚佬”的形象，大抵是年齡40+、清晨四五點(diǎn)活動(dòng)、大包小包傍身，最主要的是——必然是男性。

但現(xiàn)在，“釣魚佬”的形象似乎正被重構(gòu)：年輕化、休閑化，甚至學(xué)生群體們也開始拋竿垂釣。

并且在這一過程中，作為全球主要的釣具研發(fā)、生產(chǎn)基地，威海也迸發(fā)出全新的“釣魚經(jīng)濟(jì)”敘事。

過去十年來，依托于新電商的出現(xiàn)，威海釣具產(chǎn)業(yè)帶第一次走到臺(tái)前，與千千萬萬中國的產(chǎn)業(yè)帶一樣，威海抓住了這波機(jī)遇，走出了諸如“釣迷”“創(chuàng)威”等帶著產(chǎn)業(yè)帶基因的品牌。

如今，在拼多多提出“千億扶持”以賦能產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)新之時(shí)，威海的釣具商家們再次如魚得水，他們對(duì)創(chuàng)新并不陌生——這批在新電商浪潮下成長起來的商家，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)勢，在一波波地預(yù)判、抓住市場機(jī)遇后，成功地走到了釣具產(chǎn)業(yè)的前頭。

年輕人的第一支路亞竿

近年來，威海釣具品牌“釣迷”的負(fù)責(zé)人張榮波發(fā)現(xiàn)，“釣魚佬們”變了——參與釣魚的年輕人越來越多，且機(jī)動(dòng)靈活、門檻低的路亞釣法，成為年輕一代熱衷的戶外休閑方式。

釣法變化影響著釣具生產(chǎn)。

通過對(duì)比市面上的路亞竿，張榮波發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)國內(nèi)市場的路亞竿品質(zhì)兩極分化，“海外品牌品質(zhì)過硬，但入門款至少也得1500元，國內(nèi)品牌類似產(chǎn)品也得上千元，而市面上大部分路亞竿價(jià)格低廉，但品質(zhì)相差甚遠(yuǎn)”，這讓張榮波看到了一塊巨大的市場空間——“就做一款高質(zhì)價(jià)比的路亞竿”。

他確實(shí)趕上了好時(shí)機(jī)，路亞竿輕量化的秘密——碳纖維彼時(shí)在國內(nèi)發(fā)展迅速。碳纖維以其高強(qiáng)度、高剛性，并能顯著減重的優(yōu)勢，此前被廣泛應(yīng)用于航空航天、能源裝備等國防軍工領(lǐng)域。

現(xiàn)在用途則更加廣泛，不僅是造車，同樣還有釣具上。

得益于原材料的突破和量產(chǎn)使路亞竿的成本大幅下降，2023年，張榮波在拼多多推出了首款路亞竿，以重99克，100元左右的價(jià)格，“成了很多年輕人的第一支路亞竿”。

同為威海釣具品牌，“創(chuàng)威”的負(fù)責(zé)人孫中文則往前再邁了一步——成立碳布工廠，自主定制原材料。

據(jù)孫中文介紹，釣具由碳布卷制而成，碳布由碳纖維和樹脂組成，以碳纖維的含量區(qū)分碳布型號(hào)，由于碳布均為通用型，型號(hào)有限，導(dǎo)致市面上有的釣具性能遠(yuǎn)超消費(fèi)者所需，有的則名不副實(shí)，無法滿足細(xì)分需求。

這讓孫中文看到了產(chǎn)品優(yōu)化的空間，他成立碳布制造工廠，通過不斷測試，自主開發(fā)出了適合各類場景的碳布?！拔覀兛梢愿鶕?jù)熱門場景所需的釣具性能反向定制碳布，在性能要求與通用碳布無法匹配的情況下，我們自行設(shè)計(jì)碳布里碳纖維和樹脂的配比，不只確保了品質(zhì)，還降低了成本。”孫中文表示。依托著多樣的碳布，盡管臺(tái)釣市場競爭激烈，但孫中文仍能不斷推出差異化商品，各類目標(biāo)魚類均能在其店里找到精準(zhǔn)適配的釣具。

產(chǎn)業(yè)帶工廠走到臺(tái)前

十年前的張榮波，還是一名“釣具小白”，本科學(xué)日語的他“誤打誤撞”地進(jìn)入釣具行業(yè)，起步2500元的月薪讓本是華為認(rèn)證工程師的他深感落差，但更出乎他意料的是，這釣魚的坑一入就是10年。

彼時(shí)，張榮波所在的“釣迷”只是威海眾多釣具品牌的一員，即使傳統(tǒng)電商浩浩蕩蕩地發(fā)展十?dāng)?shù)年，“釣迷”也如大多數(shù)釣具品牌般，只是市場里的“小透明”。2017年，在張榮波主導(dǎo)下，“釣迷”入駐拼多多，這在他當(dāng)時(shí)的朋友圈里，顯然不算是個(gè)好主意。

“很多同行跟我說，只有幾十元的東西才能在拼多多賣得動(dòng)，但我覺得拼多多是個(gè)好機(jī)遇，其一是平臺(tái)需要優(yōu)質(zhì)供給；其二是支付渠道沒有限制，簡化了消費(fèi)者的支付路徑。”張榮波回憶道，結(jié)果也正如他所料，其一款近200元的釣具一炮而紅，僅一年，“釣迷”在拼多多的單店銷售額便超200萬，“我們當(dāng)時(shí)的客單價(jià)相較其他商家高10倍，收獲了平臺(tái)很多紅利”。

▲釣具生產(chǎn)的大部分環(huán)節(jié)仍為手工完成，工人正在對(duì)竿節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢。

“釣迷”在拼多多成長飛速，很快便成了年銷百萬支釣具的品牌，張榮波將原因總結(jié)為平臺(tái)簡潔的運(yùn)營邏輯?！皞鹘y(tǒng)電商平臺(tái)運(yùn)營規(guī)則復(fù)雜，有的公司僅負(fù)責(zé)推廣的車手就需要3人，拼多多是產(chǎn)品邏輯，這恰好是大多數(shù)工廠的優(yōu)勢?！睆垬s波表示，目前“釣迷”的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)僅5人，統(tǒng)籌所有平臺(tái)運(yùn)營，而張榮波轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)成了他每天的重點(diǎn)事務(wù)。

相較張榮波，孫中文可稱得上電商原住民，國內(nèi)首批電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生。盡管笑稱“學(xué)雜了”，但早在大學(xué)時(shí)期，孫中文便通過開網(wǎng)店售賣點(diǎn)卡、游戲裝備等。大學(xué)畢業(yè)后，孫中文回到了家鄉(xiāng)威海，在韓國化妝品、韓國食品、釣具的“威海電商三件套”中選中了釣具，至今已深耕了15年。

同樣是看中了拼多多簡潔運(yùn)營的優(yōu)勢，2020年，孫中文攜自創(chuàng)品牌“創(chuàng)威”入駐拼多多，首年便創(chuàng)下了上千萬的銷售業(yè)績?！霸谕Ｉ碳抑?，我們?nèi)腭v得不算早，但也獲得了不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。平臺(tái)的規(guī)則很簡潔直觀，直至目前，拼多多仍是運(yùn)營成本最低的平臺(tái)。”孫中文表示。

平臺(tái)歸集的海量訂單讓孫中文工廠的產(chǎn)能得以釋放。“訂單一多，我們的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，與配件供應(yīng)商溝通的話語權(quán)也會(huì)提升，這些因素都是爆款的基礎(chǔ)”，據(jù)孫中文介紹，其推出的首款產(chǎn)品“凌天系列”，在拼多多上線首月便銷售了數(shù)萬支，至今仍是店內(nèi)的常青款。

極致的管理與持續(xù)的創(chuàng)新

而隨著張榮波和孫中文這樣的釣具品牌在拼多多上的崛起，威海釣具產(chǎn)業(yè)也完成了升級(jí)。

過去，威海釣具產(chǎn)業(yè)雖然擁有比肩國際水平的生產(chǎn)工藝，內(nèi)行人能以極其低廉的價(jià)格在這里買到國際大牌品質(zhì)的產(chǎn)品，但整體產(chǎn)業(yè)長期隱匿于國際大品牌的光芒背后，默默完成著利潤微薄的代工環(huán)節(jié)，“不被看見”成了其發(fā)展之殤。

現(xiàn)在，這一現(xiàn)狀，被徹底打破，威海釣具產(chǎn)業(yè)帶第一次走到臺(tái)前，越來越多的新興品牌，正在這里持續(xù)成長。

甚至，還不止如此。極致的管理，與持續(xù)的創(chuàng)新，同樣正在涌入威海釣具產(chǎn)業(yè)帶。

▲“釣迷”和“創(chuàng)威”均建立了完善的售后服務(wù)體系，全方位保障產(chǎn)品品質(zhì)。

前幾年，孫中文幾乎所有時(shí)間都待在工廠里，他花了大把時(shí)間梳理電商的銷量數(shù)據(jù)和銷售節(jié)奏，將所有產(chǎn)品重新分類。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品分類方式不同，孫中文的分類思路遵循電商邏輯，如大爆款、次爆款、常青款、動(dòng)銷款、利潤款等，再根據(jù)分類重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)、配貨、倉儲(chǔ)等，極大地降低了各環(huán)節(jié)成本。

“以前我們是運(yùn)營、倉儲(chǔ)、工廠各一塊，工廠把貨卸到倉庫后就不管了，而分類統(tǒng)籌的好處便是生產(chǎn)和庫存都更有規(guī)劃，例如我們在拼多多的爆款庫存消化不會(huì)超過10天，那么我就能規(guī)劃備貨規(guī)模、爆款儲(chǔ)存空間，而不是生產(chǎn)和倉儲(chǔ)都在攤大餅?！睂O中文說道。

備貨規(guī)模得以規(guī)劃后，交付時(shí)間也能劃分節(jié)奏，這讓孫中文的備貨時(shí)間從傳統(tǒng)的45天縮短至15天?！鞍磦鹘y(tǒng)訂單的交付模式，例如下單1萬支釣具，一般是45天后統(tǒng)一交工。而我梳理出每款產(chǎn)品的銷售節(jié)奏后，便可與工廠協(xié)調(diào)如15天的交貨量、20天的交貨量等”。

精細(xì)管理的好處顯而易見，盡管拼多多單平臺(tái)便實(shí)現(xiàn)超數(shù)千萬元的年銷售額，但孫中文的倉庫僅有8000平，且生產(chǎn)、庫存、銷售一直處于動(dòng)態(tài)平衡。

張榮波則繼續(xù)在原材料上探索創(chuàng)新空間。據(jù)張榮波介紹，路亞竿有大小不一的6-10個(gè)導(dǎo)環(huán)，以日本富士生產(chǎn)的t環(huán)為品質(zhì)最佳，t環(huán)主要由陶瓷、鈦等制成，以往國內(nèi)的路亞竿常采用不銹鋼材質(zhì)替換，盡管降低了成本，但幾乎使路亞竿失去了輕便的優(yōu)勢。

通過與國內(nèi)陶瓷企業(yè)合作，張榮波開發(fā)出了鈦合金導(dǎo)環(huán)，在達(dá)到了同等強(qiáng)度外，極大提升了國內(nèi)路亞竿的使用體驗(yàn)。“富士一套t環(huán)得近400元，我們不到100元就夠了?！睆垬s波表示。

此外，張榮波還正與高校合作，通過改良工藝進(jìn)一步降本。“導(dǎo)環(huán)是從鈦板上逐個(gè)壓鑄而成，而導(dǎo)環(huán)是空心的，且鈦無法回收利用，這意味著一張鈦板80%以上的材料都要浪費(fèi)。我們目前正與山東大學(xué)等高校合作導(dǎo)環(huán)的吹塑成型工藝，一旦成功，原材料利用率將大幅提升?！睆垬s波表示。

盡管產(chǎn)業(yè)帶競爭更趨激烈，但孫中文和張榮波頗有信心，在他們看來，建立核心競爭力便不懼競爭。

近日，借助拼多多數(shù)據(jù)，張榮波發(fā)現(xiàn)，小物釣正成為新的消費(fèi)趨勢。“以往，釣具用戶畫像主要是中老年群體，且20歲到65歲的男性用戶占95%，但小物釣太方便了，逛公園都能捎帶手玩一下，全面打破了人群和場景的限制，女性和孩子都可參與，親子互動(dòng)便是常見場景之一?！边@讓張榮波看到了新的市場機(jī)遇。

孫中文則著意于開拓路亞竿市場，依托著當(dāng)?shù)蒯灳呱碳疑儆械奶疾级ㄖ颇芰?，他充滿了信心。