從廣電“老兵”到數字先鋒，吉視傳媒有哪些地方值得學習

近期，吉視傳媒在資本市場與業務賽道同步釋放積極信號：2025年上半年實現營業收入9.97億元，同比增長8.7%；一季度政企業務收入更是同比激增517%，連續中標多個千萬元級信息化項目。這家從白山松水間走出的省屬國有廣電企業，正以“傳統廣電運營商”到“數字經濟服務商”的轉型實踐，在資本市場和產業市場交出亮眼答卷，其轉型路徑中藏著值得行業借鑒的深層邏輯。

1. 筑牢數字底座，推進全業務整合：吉視傳媒以“智慧廣電網、數據服務網、5G通信網”三網融合為核心，實現光纖入戶覆蓋977萬余戶，農村地區覆蓋率達100%，為數字化轉型打下堅實網絡基礎。2024年，公司完成IPTV業務注入，成為全國首家實現“有線電視+IPTV”一體化運營的廣電網絡運營商，構建起720萬戶全業務用戶矩陣，實現省內內容與流量資源的深度整合，為增值業務拓展打開空間。

2. 錨定技術創新，夯實轉型硬支撐：公司以“文化+科技”為轉型核心，依托混合云架構的云計算大數據平臺與10萬平方米A類數據中心，承接區域算力需求；同步布局垂直領域技術應用，打造全國首個省級文旅垂直大模型“吉林文旅大模型”，推出“東北虎豹天空地一體化監測系統”（物種識別準確率超90%），用AI、大數據等技術重構業務形態，讓技術創新成為轉型“硬底氣”。

3. 深化內部改革，激活運營效能：圍繞“精干主業、提升效能”推進系統性改革，通過注銷低效子公司優化資產結構，深化人事制度改革并將績效薪酬與經營指標深度綁定，從組織架構到激勵機制進行全方位“瘦身提質”，有效提升運營效率與盈利能力，為轉型提供內部動力。

4. 深耕產業場景，拓展增長新藍海：跳出傳統廣電業務邊界，將數智技術滲透至多領域：醫療領域推出“吉視大醫生”實現遠程問診，農業領域通過“吉視問農”鏈接專家資源服務農戶，生態領域用監測系統守護東北虎豹。政企業務的爆發式增長，印證了其“從傳輸信號到創造價值”的轉型邏輯，成功找到新增長引擎。

5. 構建開放生態，聯動伙伴共發展：推出“吉視雨”開發者社區與“星光”伙伴計劃，聯合北京國際大數據交易所打造東北首家數據要素服務中心，與360數智科技成立合資公司，還與國家廣電總局廣科院等簽署戰略合作協議，通過“開放平臺+資本合作”整合產業鏈資源，打破轉型“孤島效應”。

對于行業內的運營商而言，吉視傳媒的轉型實踐提供了清晰的借鑒方向：既要立足自身網絡與用戶優勢，筑牢數字化底座；也要敢于打破業務邊界，將技術與民生、產業場景深度融合；更需通過內部改革與外部生態構建，激活長期增長動能。從“信號傳輸者”到“價值創造者”，吉視傳媒的轉型之路，為更多傳統運營商提供了可參考的“破局樣本”。