宗馥莉的困境，其實印證了王健林當年那句話！

強勢的背后是憂慮。

宗馥莉有兩個特征需要注意，一是她十來歲就去了美國，基本是“放養式”成長，所以她跟父母的親密度不像普通人那么高。

二是她有部分美式思維，就是忠誠于自己的利益，多少有些我行我素，“做自己”的內涵就是如此。

因此，無論是家庭內部的關系、感情，還是員工或股東的壓力，在她看來都是羈絆，都是需要解決的問題。

每個人都有自己的弱點和局限性，宗馥莉也一樣。

為宗馥莉說句公道話：她只是做了很多人都會做的事！

捫心自問，如果換成你處于宗馥莉的位置，你想不想把娃哈哈變成自己說了算的企業？誰當老板誰都想掌握主動權。

而且這件事應該跟宗慶后有關系，他在世的時候就主導了對持股員工的股權回購，這明顯就是未雨綢繆，他選擇宗馥莉為接班人，恐怕也是覺得宗馥莉性格頑強，有可能達成他的心愿。

以宗慶后的老辣，不可能不曉得女兒的弱點，宗馥莉不像他熟諳人情世故，可以駕馭各種復雜的關系，宗馥莉甚至社交都很少，她更習慣的是按照法律和制度來與人打交道。

所以宗馥莉要接班成功，就需要有自己的地盤，唯有如此才可以放開手腳去做事。

不然的話，內部的博弈就會拖垮她。

宗馥莉與杜建英一方的矛盾，很難轉圜。

可以說是勢不兩立。宗馥莉從回國后進入娃哈哈公司開始，就不想讓自己“同父異母的弟弟妹妹”進入自己的勢力范圍，杜建英是娃哈哈創業時期的元老，因為宗馥莉的強勢，她也不得不邊緣化。

不是怕了宗馥莉，而是宗慶后的威信無人挑戰。

但當宗慶后去世后，娃哈哈其實就失去了主心骨，宗馥莉的基本盤在宏勝飲料集團，而娃哈哈的老員工、員工股東等的利益需要代言人，這個人不是宗馥莉，當然宗馥莉也不想，按照宗馥莉的意思，她不想把企業變成庇護所，她要的是優勝劣汰。

所以宗馥莉注定站在了娃哈哈老員工的對立面，過去被收購股權的員工現在發起訴訟，也是因為自己的利益受損，按照宗馥莉的做法，他們以后的分紅還有沒有都難說了。

這也是宗馥莉飽受詬病的地方，她更多是考慮自己的利益，卻忽視了娃哈哈老員工的利益。

隱患要扼殺在萌芽之中。

宗馥莉的優勢不在于她的能力，而在于她是宗慶后最大的孩子，她有年齡優勢，她從美國回來后就目標明確，她沒有自己去創業“證明自己”，她就是不想父親的遺產被別人拿走。

一步先，步步先。宗慶后的子女中只有宗馥莉成長起來了，否則按照宗家的意愿，偌大的商業帝國怎么也應該是男孩子來執掌才對。

如果宗慶后有足夠多的時間，他恐怕會把兒子培養起來，那娃哈哈就不至于都留給宗馥莉。

那樣的話，宏勝飲料集團就是宗馥莉的“獨立王國”。所以宗馥莉大概是有危機感的，宗慶后這么多年“一夫一妻一女兒”的人設背后，何嘗不是一種心機？

既然跟其他繼承人無法共處，那關停他們任職的工廠和公司是必然的，不能等到他們成長起來以后再跟自己爭斗的機會和籌碼。

畢竟對方“人多勢眾”，而宗馥莉背后有誰呢？再過幾十年，宗馥莉持有的股份又會是誰的？從家族爭奪來說，宗馥莉的做法就是徹底斷了對方的念想。

“娃小宗”替代“娃哈哈”的概率很小。

娃哈哈是一個數十年打造的國民品牌，品牌是需要滋養、成長的，迄今為止，宗馥莉貌似沒有在這方面有什么努力。

或許她只想要其資產，卻不想要為娃哈哈員工、股東負責的“包袱”，所以宗馥莉的支持者很少。

“經營企業最重要的是要保持一件事情有價值地持續地做下去，如果把目光放到未來三年，同臺競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。視野越長遠，步伐越堅定。”

宗馥莉說自己是長期主義者，但長期離不開短期的成功，如果她不能克服眼前的困難，那長期就成了奢談。如果無法使用“娃哈哈”商標，那新品牌“娃小宗”很難成功，這本質上還是一種對老品牌的“掏空”。想一想，如果失去娃哈哈這個金字招牌，宏勝飲料集團又如何年入幾百億呢？

現在早已過了賣方市場的時代，一個新品牌從無到有的機會是有，但“娃小宗”這個名字從一開始就讓人質疑，宗馥莉過去也想打造新品牌，在這點上她還沒有證明過自己。而且這也是對父親遺愿的一種“背叛”，畢竟娃哈哈是宗慶后的心血所系。

王健林當年曾批評兒子“對中國的人情世故、社會復雜程度缺乏深刻認識”，同樣是從海外回來的宗馥莉，恐怕也有這樣的問題。從自己的利益和喜好出發，她做了跟很多人一樣的事，但要成為一個企業家，她就不能只顧著自己的利益，在利益這點上無法服眾，就很難長期主義。最大的利己是利他，娃哈哈那么多員工未必就是包袱，他們為企業的成功貢獻過力量，他們應該被善待。

宗馥莉要想走出困局，還是要團結更多的人才行。