王健林被限高的前因后果

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根據(jù)官方媒體報道，萬達集團創(chuàng)始人兼CEO王健林，已被法院被采取限制高消費措施，萬達旗下的80億股權也被凍結(jié)。

“限高”這個詞最近幾年特別火，許多大佬都上過“限高”名單，包括但不限于王家父子、許家印、羅永浩等知名人物。

被限制高消費后，王健林將不能乘坐飛機、G字頭動車組列車，不得在星級以上賓館、酒店等場所進行高消費等。

很多胖友會說，這對老王無實際影響：他自己有私人飛機，也不需要坐火車，星級賓館更不在乎，住萬達酒店不就行了？

但限高的殺傷力本就不在生活體驗，而是對企業(yè)家的商業(yè)活動和個人聲譽，產(chǎn)生許多負面影響。

之前王思聰欠了幾十億債務，被法院規(guī)定還清債務之前“限制高消費”，想不到兒子問題解決了，老子的問題又上熱搜。

鬧到這一步也說明，萬達集團深層次債務問題，恐怕十分嚴重，已沒法顧及體面！

說得宏觀一點，王健林被“限高”背后所折射的，不僅是一家企業(yè)的流動性危機，也是一個商業(yè)帝國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的艱難博弈。

本次“限高令”的直接導火索，是一筆1.86億元的強制執(zhí)行案，萬達沒有正常執(zhí)行，但這1.86億只是冰山一角。

當前萬達集團面臨的被執(zhí)行總金額，已經(jīng)高達53億元，多家核心子公司的股權也遭到凍結(jié)。

這也意味著，萬達的短期償債壓力，已達到了一個臨界點。

限制消費這類措施，通常是在企業(yè)缺乏其他可供執(zhí)行的有效資產(chǎn)后，轉(zhuǎn)而指向企業(yè)主要負責人的最后一步。

萬達通過常規(guī)資產(chǎn)處置，來緩解壓力的空間，正在急劇收窄！

“冰凍三尺，非一日之寒”，今天這種局面的形成，是一個長期積累的過程。

萬達現(xiàn)在的困境，根植于過去賴以成功的“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、快速擴張”的商業(yè)模式。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期，“三道紅線”等政策收緊了融資渠道，整個行業(yè)的邏輯從追求規(guī)模，轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和現(xiàn)金流安全。

對于像萬達這樣體量龐大、債務結(jié)構復雜的企業(yè)而言，這無疑是一場嚴峻的壓力測試。

盡管老王早在數(shù)年前，就開啟了向“輕資產(chǎn)”運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意圖降低對重資產(chǎn)的依賴。

但船大難掉頭，存量債務的消化速度，遠遠跟不上市場環(huán)境的變化。

近年來一系列密集的資產(chǎn)出售，從零散出售萬達廣場到打包轉(zhuǎn)讓核心資產(chǎn)，都像是為這艘巨輪緊急卸重。

可惜個人奮斗抵不過時代進程，萬達洶涌的債務浪潮仍未退去。

當然，這也和老王決策失誤有關，明明有兩次可以平安落地的機會，都被他自己葬送了。

萬達集團債務困境的根源，可追溯至2016年的戰(zhàn)略決策。

當時王健林不滿港股對萬達商業(yè)的估值，千方百計從港交所退市，并簽署了對賭協(xié)議。

為了收攏私有化的資金，他承諾2023年底前未完成上市，需以8%年利率回購380億元。

誰知人算不如天算，老王費勁力氣將萬達商業(yè)從港股撤下來，港股的房地產(chǎn)股突然就爆了，許家印也因此成為新首富！

估計老王氣得直拍大腿：老子剛走你就爆，那老子不白走了嗎？

更麻煩的是，由于監(jiān)管政策變化等因素，萬達商管多次沖擊港股IPO均告失敗，觸發(fā)了巨額回購條款。

萬達不得不大規(guī)模出售資產(chǎn)，僅2023年至2024年間，就出售超30座萬達廣場，今年更是加大甩賣力度。

此外，老王還出售了其他重要資產(chǎn)，如將萬達酒店管理公司100%股權賣給同程旅行，將快錢金融30%股權售予中國儒意等。

港股折騰是一次，2017年成功高頂套現(xiàn)，本已平安離場，但看著市場火爆，又重新扎進房地產(chǎn)市場，屬于第二次錯誤！

這次錯誤就涉及到“房地產(chǎn)下行”都宏觀因素了，只能說都是命啊！

盡管不斷出售資產(chǎn)，萬達的償債壓力依然巨大，有300多億的賬務，需在一年內(nèi)償付。

現(xiàn)在已到了10月份，萬達賬面現(xiàn)金僅116億，存在約200億的資金缺口。

為了盡快回籠資金渡過難關，王健林甚至交出了核心平臺“珠海萬達商管”的絕對控股權。

這不僅是一次股權層面的變動，更象征著老王對一手打造的商業(yè)帝國，已失去了許多控制。

盡管如此，他與投資方簽訂的第二次上市對賭協(xié)議，最終還是未能如愿。

這又一次觸發(fā)了巨額回購條款，這成為壓垮駱駝的最后一根重要稻草。

市場的耐心是有限的，資本的支撐也是有條件的，既然預定的增長路徑受挫，那原有的平衡就會被打破。

王健林的“限高”事件，可以被看作是中國商業(yè)領域一個時代的注腳。

它宣告了那種依靠膽識、杠桿、速度，開疆拓土的傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性、

也凸顯了在經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)換中，企業(yè)保持財務穩(wěn)健、現(xiàn)金流安全的極端重要性。

對于萬達而言，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)。

它不僅要解決迫在眉睫的債務問題，更要在失去大量重資產(chǎn)“壓艙石”后，想辦法證明自己還有可持續(xù)盈利能力。

而引入新的戰(zhàn)略投資者，能否帶來協(xié)同效應，助力其完成線上線下融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是未知之數(shù)。

我想就當前的局面，其他企業(yè)最深刻的教訓，大概就是“千萬別亂投，維持現(xiàn)金流！”

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