新一輪地產變革，來勢洶洶

2025年被稱之為“好房子”元年。

此前5月份住宅新規出臺，為好房子的全面鋪開奠定了基礎。與此同時，頭部房企紛紛升級產品體系，制定“好房子”標準，今年以來新產品陸續落地。

這些產品標準及產品體系，對于我們研究住宅產品升級趨勢有著重要價值，對同行也會有不小的借鑒意義。今天我們就來梳理下，頭部房企最新的產品體系及“好房子”標準。

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頭部房企的好房子體系涵蓋

產品價值到技術措施

去年以來，響應住建部的“好房子”戰略，各房企紛紛發布自家的“好房子”標準，在住建部關于好房子的四大標準：安全、舒適、綠色、智慧的基礎上做細化和延伸。

以下我們列舉一部分房企“好房子”的標準：

產品好不好，當然不能光看概念，更重要的是如何落地。頭部房企的“好房子 ” 體系，不僅有價值體系，更重視配套的落地指標。

第一，融入具體生活場景，讓“好房子”標準落到實處。

第二，有可量化、可落地的技術措施做支撐。

以華潤置地為例。

華潤置地提出的“三好十二優”產品體系，涵蓋了“價值層—策略層—底盤層”三個層次。

產品價值共分為八個維度：健康、智慧、安全、綠色、全齡、精工、多元、格調，在住建部的好房子標準上做了一定延伸。

“三好”，指的是好社區、好產品、好服務。

“三好”如何實現？具體細化為12個關鍵場景，也就是“十二優”。這十二個場景貫穿房地產開發設計到交付運營的全流程，也覆蓋了社區生活了方方面面。戳此了解，VR沉浸式看房

產品價值和策略是以功能模塊、性能底盤、外觀套系為技術支撐，該部分進一步拆分了產品細節，確保體系的有效落地。例如，“靜音住宅”采用九重降噪技術，空氣凈化系統配備高效過濾裝置等，為實現健康住宅創造條件。VR沉浸式看房，打動客戶加速成交，點擊了解

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房企的好房子標準，呈現出四大趨勢

從現階段而言，各家房企對“好房子”體系既有共性也有差異。綜合來說，有四大趨勢的比較明顯的：

1、性能或功能主動超配，高于國家或行業標準

住建部定義的好房子，是以安全、舒適、綠色、智慧為目標的。在5月份出臺的住宅新規里面，與這四個維度相關的技術指標都已做了調整升級。

例如為了提高居住舒適性，將住宅層標準從2.8米提升到3米；隔音方面，要求臥室分戶墻及分戶樓板兩側房間之間的計權標準化聲壓級差與粉紅噪聲頻譜修正量之和不低于50dB，樓板撞擊聲壓級不超過65dB，等等。

這些指標的調整，為“好房子”劃出了底線。

在以往，住宅產品為了控制成本，各項指標都是貼著國家標準的下限來做。而當前一些房企為了從激烈的競爭中突圍，紛紛主動給項目的功能或性能“超配”。

比如，廣州地鐵地產的“好房子”產品觀就提出，用百年地鐵的標準來打造TOD項目。廣州地鐵地產打造的TOD項目，沿用的是母公司地鐵集團做軌道交通的管理體系，比一般的住宅標準嚴苛，無論設計還是施工的安全標準都高于國標。

再如，綠城在2024 年發布了行業內首個企業級別的好房子標準，并在今年對標準進行了升級，形成了以“高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、全周期、健康宅” 六大維度為核心好房子標準，并細分出了270條核心準則。

2025版本標準對產品做了更高配置和更嚴格要求，例如，此前在項目上孵化的HDPE同層排水系統、獨立戶式新風系統等，就被納入了今年的標準里面。據稱，該版本的標準有 90%高于國家標準及行業標準規定和要求VR沉浸式看房，打動客戶加速成交，點擊了解

2、從產品到服務，好房子理念貫穿項目全生命周期

在招商蛇口、華潤置地、濱江集團等多家房企的“好房子”體系中，服務都被列為衡量產品優劣的核心維度之一。

比如綠城的“5G‘心’服務”2.0體系，將服務 分為“房屋服務”、“關懷服務”、“物業服務”，構建了綠城未來3-5年生活服務的發展方向。

其中一個重要變化，就是將回歸客戶視角，將客戶最關心的房屋服務進行提煉，形成從看房到交付到質保維護的房屋全生命周期服務體系。

除了基礎的物業服務外，也提供更多關懷服務，打造有溫度的社區。例如，配置“紅葉行動”社群團隊，組織兒童研學、長者健康營、鄰里節等活動，用高黏度社群運營提升業主滿意度。

還有很多房企充分利用科技手段，來提升服務水平。

中海自研的Living OS 系統整合智能家居、社區服務、城市配套，為業主提供便利，實現了包括一鍵呼梯、快遞無人配送、周邊商圈優惠推送等在內的多種服務。

招商蛇口也將機器人服務納入到新服務體系中，將機器人應用到社區多項場景中。

例如，智能無感垃圾投遞系統，用手或腳踏感應即可自動打開垃圾桶，實現無基礎投遞。在小區里面部署巡檢機器人、車場無人值守等前沿技術，用科技輔助日常服務。戳此了解，1V1遠程同屏帶看

3、從好房子到好社區，拓寬住宅產品的傳統含義

住建部對“好房子”的定義，其實不局限于住宅本身，更延伸到了好小區、好社區、好城區。

不過，對于大部分房企而言，建設和運營好一個小區已屬不易，好社區乃至好城區，已遠遠超出能力范疇了。

在這方面，國央企就有明顯優勢。

例如，以片區統籌見長的華潤置地，就將“好房子”的含義拓展到好社區、好城區。

片區統籌模式下，華潤置地會參與到整個區域的規劃建設，在其中承擔商業、市政公建、產業等各種業態的規劃建設，并在交付后承擔一部分配套運營管理。

比如北京潤府這個項目，就采用的是MALL+TOD的模式，將地鐵站點和萬象商業及住區聯動起來，形成一個生活圈。

與此同時，華潤置地還在項目西側代建了一個1.3萬㎡的運動公園；此外，項目不僅配套有幼兒園、托兒所等，還引入了名校北師大附中分校區，構建了集住、商、體、文為一體的生活圈。

這一模式，突破了傳統樓盤的局限性，上升到了城市運營的層面。

除了華潤置地，廣州地鐵地產、越秀地產等具備TOD開發能力的房企，也擁有類似的優勢。

以廣州地鐵地產為例，其TOD項目跟廣州的地鐵同步選址、同步設計、同步建設、一體化運營。做到步行可達范圍內生活配套全部覆蓋，地鐵站甚至專門為項目開設一條專屬通道，聯通小區地庫和地鐵站廳，業主下樓就能進地鐵，出門便有商業綜合體、圖書館、學校、少年宮等等配套，吃喝玩樂應有盡有。

4、重點打造優勢指標，形成獨特的產品標簽

各家房企都在主動往“好房子”靠攏，大家推出的“好房子”體系也都沒有脫離國家的“好房子”框架，那么，除了在細節上做得更全面、更落地外，還有什么辦法讓產品更加出眾？

一些房企通過發揮自身特長，打造個性化IP的方式，強化產品的識別度。

以招商蛇口為例。招商蛇口的好房子體系，在“舒適健康”這一維度上，針對現代人普遍面臨的睡眠難題引入“深度睡眠解決方案”，形成自己的特色IP。

這個方案的核心，就是減少室內外噪音，營造一個安靜舒適的睡眠環境。

其中包括：

采用靜音電梯，空調外機減噪處理，從源頭上減少噪音產生；

利用高性能隔音材料的墻體、國標級樓板聲學設計以及高氣密性門窗系統，隔斷外部噪音。

同層排水系統、室內門靜音門鎖及密封設計，減少戶內噪音。

在一些項目，如北京招商序還引入了毫米波雷達等智能監測設備，可以智能調控環境，打造更舒適的睡眠環境。

IP的打造，讓項目擁有獨一無二的標簽，在日益內卷的住宅市場了多了幾分吸引力。

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