中原華信控股集團監(jiān)事會組織開展價值創(chuàng)造與履職效能提升專項培訓

守正篤行，聚力賦能。在集團積極推進戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，監(jiān)督工作也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，必須與時俱進，朝著更加專業(yè)化、規(guī)范化和標準化的方向邁進，為使監(jiān)督工作與集團發(fā)展步伐高度契合，9月27日，中原華信控股集團監(jiān)事會精心組織了一場監(jiān)督條線內(nèi)部專題培訓，同時特別邀請部分集團“青鋒計劃”優(yōu)秀學員參與，共同為監(jiān)督工作注入新動力。

本次培訓摒棄空泛理論，突出“實用、實戰(zhàn)、實效”，特邀河南大學法學院副教授、河南國基律師事務所企業(yè)合規(guī)部主任王佳紅博士，王老師以“賦能與護航——民營企業(yè)監(jiān)事會價值創(chuàng)造與履職效能提升”為主題，從新公司法有關監(jiān)事會職能的新變化、民營企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督效能案例啟示、民營企業(yè)監(jiān)事會履職效能提升之道三個方面，為大家?guī)硪粓觥敖拥貧狻⒛苌鲜帧钡膶崉召x能課。

王佳紅博士圍繞“監(jiān)事會價值體現(xiàn)在哪兒，如何體現(xiàn)”展開了系統(tǒng)培訓，強調監(jiān)事會要通過預防內(nèi)部人控制、保障資產(chǎn)安全、提升運營合規(guī)性和透明度，為公司創(chuàng)造難以量化的“避險價值”和“信譽價值”。一個獨立、專業(yè)且履職到位的監(jiān)事會，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全閥”和“助推器”。

案例分析環(huán)節(jié)，王佳紅博士結合真實民營企業(yè)監(jiān)督案例，剖析監(jiān)督失效的根源與成功經(jīng)驗，幫助學員建立起“問題識別—證據(jù)收集—建議提出—跟蹤落實”的全流程監(jiān)督思維，強調監(jiān)督工作要全程留痕，為監(jiān)事會條線學員們提供了寶貴的工作經(jīng)驗。

集團監(jiān)事會主席李麗在培訓會上明確指出：王佳紅博士的授課內(nèi)容專業(yè)、務實，在集團戰(zhàn)略轉型的關鍵節(jié)點，開展這場培訓十分必要，通過老師的分析講解，讓大家清晰地看到了在專業(yè)知識上努力的方向，一名專業(yè)的監(jiān)事會人員不僅要具備扎實的專業(yè)能力，還需廣泛涉獵法務、財務、審計等多個領域的知識。

最后，李麗主席對大家提出三點要求：第一，要學以致用。培訓結束后，大家要認真復盤所學內(nèi)容，將老師傳授的工具方法、操作流程等靈活運用到實際監(jiān)督工作中，確保學習成果能夠有效轉化。第二，要對標查找。大家要以此次培訓為契機，對標先進理念和優(yōu)秀案例，深入查找過去工作中存在的不足，分析問題根源，制定切實可行的改進措施。第三，要著眼未來提升。從集團層面來看，要不斷完善監(jiān)督制度體系，優(yōu)化監(jiān)督工作流程，強化監(jiān)督考核機制，提升監(jiān)督工作的整體效能；從個人層面來說，每位監(jiān)事會人員都要持續(xù)提升自身綜合素質，不斷適應集團發(fā)展新需求，在監(jiān)督工作中發(fā)揮更大作用。

此次培訓以問題為導向，以實戰(zhàn)為目標，顯著增強了監(jiān)事人員的履職信心與實戰(zhàn)能力。中原華信控股集團監(jiān)事會將以此次培訓為契機，聚焦監(jiān)督工作技能優(yōu)化升級，以專業(yè)賦能運營效能提升，全方位助力集團高質量發(fā)展！