汾酒封藏大典十年淬煉，敬天愛人，守正立新：“文化賦能”

2025年9月26日9時19分，山西汾陽杏花村。當交響禮樂《汾韻·千載回響》在醉仙樓廣場奏響，時空仿佛在此折疊。

當110 盞象征巴拿馬金獎的金色酒樽依次點亮，寓意汾酒在傳承中創新、在堅守中突破的精神內核。從1915年巴拿馬萬國博覽會奪金，到2025年封藏大典上的 “敬天、愛人、傳承、立新” 為核心的四大主題演繹，汾酒用一場文化儀式，向行業展示了“守正立新”的真正內涵。

這不僅是2025年汾酒封藏大典的啟幕，更是一場精心編排的、關于中國傳統產業如何承古立新的商業敘事。

從儀式到IP：封藏大典的“十年蝶變”與品牌價值升維

自2016年首創以來，汾酒封藏大典已步入第十個年頭。汾酒集團黨委委員、副總經理劉衛華在致辭中坦言，這場大典已“從破土萌芽蝶變為極具行業影響力的文化IP”。這并非虛言。在競爭白熱化的中國白酒行業，品牌價值的構建早已超越單純的產品功能層面，進入了文化與精神認同的深水區。

汾酒的封藏大典，本質上是一場高濃度的“品牌價值交付”儀式。它通過“敬天、愛人、傳承、立新”四個具象化的篇章，將抽象的企業文化、品質承諾和歷史積淀，轉化為可觀看、可感知、可共鳴的沉浸式體驗。中國酒業協會執行理事長王琦的評價點明了關鍵：“不僅是對佳釀的時光封印，更是對千年文化酒脈的賡續。”

這種轉化能力，是現代品牌管理的核心。當30名身著傳統服飾的舞者通過肢體語言再現“播種-生長-豐收-敬天”的循環，當國家京劇院演員的表演讓“國粹”與“國酒”碰撞出火花，汾酒巧妙地將“敬畏自然”、“守正創新”等價值觀，植入觀眾心智。這遠比任何廣告語都更具沖擊力和記憶點。十年堅持，讓這一IP累積了巨大的品牌資產，成為汾酒區別于其他競爭對手的、難以復制的軟實力。

“敬天愛人”的商道內核：ESG理念的中國式表達

本屆大典的主題“敬天愛人承古韻，守正立新啟新程”，蘊含著深刻的商業智慧，可視為ESG（環境、社會、治理）理念在中國傳統文化語境下的生動詮釋。

“敬天”即是對環境與品質的承諾。汾酒所在的杏花村，擁有得天獨厚的自然生態系統——“呂梁清泉”和“晉地高粱”。大典中的祭祀儀式，表面是感恩自然饋贈，內核是向外界強調其品質源于特定產區、特定風土的不可復制性。這種對“天”的敬畏，落實到質量管控，便是對“清、凈、正”極致品質的堅守。它構建了一套從原料到成品、包含數百項檢測指標的嚴苛品控體系，這既是產品安全的保障，也是企業可持續發展的基石。

“愛人”則體現了企業的社會價值與內部凝聚力。大典中，通過老釀酒師、青年職工、公益志愿者的真實故事進行代際對話，展現了汾酒對“人”的重視——既包括傳承技藝的內部員工，也包括廣大的消費者與社會公眾。這種“愛人”的溫度，是企業內部文化建設和社會責任履行的集中展現，它增強了員工的歸屬感與榮譽感，也提升了外部公眾的品牌好感度。汾酒與汾陽市委書記李正奎所強調的“情感相通、血脈相系、命運相連的共同體”，正是企業與所在地協同發展、互利共贏的體現。

將“敬天”與“愛人”結合，汾酒實際上勾勒出了一幅具有中國特色的企業責任圖譜：對內堅守品質、傳承匠心；對外關懷社會、賦能區域。這正是現代企業獲得長期社會許可（Social License to Operate）的關鍵。

“立新”的戰略深意：在傳承中尋找第二增長曲線

與往屆相比，2025年大典最顯著的變化是新增了“立新”篇章。這絕非簡單的主題補充，而是汾酒面對未來市場的戰略宣言。

中國白酒行業正面臨消費群體迭代、消費場景變化、國際化進程加速等多重挑戰。單純依靠歷史底蘊，已不足以支撐一個品牌的長遠未來。汾酒深諳此道。“立新”意味著主動求變。劉衛華在發言中明確指出，要“扎實推動產業升級，以全球視野拓展發展版圖”。這背后的商業邏輯清晰可見：

技術立新：推動工業大數據、物聯網、人工智能與傳統釀造融合，是提升生產效率、穩定產品質量、實現標準化與規模化擴張的必然路徑。

表達立新：情景京劇《清香流韻》這種“傳統文化的現代表達”，旨在與年輕消費群體建立溝通，讓古老品牌煥發青春活力，這是品牌年輕化戰略的重要一環。

視野立新：致敬巴拿馬奪金110周年，并誓言“讓千年清香香飄世界”，明確了國際化是汾酒未來的重要增長極。它要復現的不僅是百年前的榮譽，更是全球市場的版圖。

“承古不泥古，創新不離宗”，這句總結精準地定義了汾酒的創新哲學——根基在傳統，但目光必須投向未來。在堅守清香型白酒本質的同時，大膽擁抱變化，為其在下一個十年乃至更長時間的競爭中蓄力。

文化賦能產業：汾酒樣本的啟示

汾酒封藏大典的成功，為中國白酒行業乃至更多傳統制造業提供了一個“以文化賦能品質、以儀式構建信任”的樣本。

在信息爆炸的時代，消費者的注意力成為稀缺資源。一場成功的文化儀式，能夠高效地集中注意力，并完成品牌價值的深度溝通。它讓冰冷的工業產品擁有了溫度與故事，將消費者從“購買者”轉變為“參與者”與“共鳴者”。這種基于文化認同建立起的信任鏈，是品牌最堅固的護城河。

正如文章開頭所言，這場大典是“一次對歷史的致敬，更是一場面向未來的宣言”。汾酒人“實事求是、少說多做、大局為重、以果為本”的務實作風，是其能將宏大文化敘事落地為扎實市場表現的保證。

當110盞金色酒樽點亮杏花村的星空，2025年的汾酒頭鍋原漿酒被鄭重封藏，等待時光的淬煉。這不僅是封藏一壇美酒，更是封存下一個百年的承諾與期望。汾酒通過十年封藏大典的堅持與演進，演示了一家百年老店如何將文化軟實力轉化為品牌硬核競爭力。其背后的商業邏輯——IP化運營、ESG價值融合、在傳承中創新——對于正處于轉型升級浪潮中的中國企業家而言，無疑具有深刻的借鑒意義。清香復興之路，亦是中國品牌的價值探索之路。