為什么很多人愛在抖音訂酒店？

住酒店這件事，正在被重新定義。

首圖 | AI

領域 | 酒店業

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這年頭，很多人住酒店的需求越來越奇怪了。

前段時間，一個J人朋友家庭約我國慶黃金周去大理玩，他和我提了一個想法：熙少，咱們這次住4.5星酒店吧。

我說，什么玩意？

他說很簡單，就是表面上是四星級的酒店們，實際卻達到了五星級酒店的標準。

比如，先看看公區有沒有可以喝茶看展的空間，房間是不是有一進門就想發朋友圈的光線和設計感，服務是不是像朋友一樣自然隨和，連早餐是不是能吃出當地風味都成了加分項。

大理/旅界實拍

我問他這些上哪去找？他說刷刷抖音就清楚了。

再后來，又一個東北大哥問我，咱哥倆要不要周末約個酒店局？

這又給我整懵了，我剛想婉拒：“你弟妹......”

他連忙解釋，嗨，別想多了，就是周末直接在家門口找家高性價比酒店，躲避塵世，關門獨處。

正所謂男人至死是少年，一杯茶一包煙，一支股票看一天，酒店里游游泳，打打牌，徹底療愈自己。

從身邊朋友們的變化開始，我突然意識到，這些看似私人的小癖好，其實正在形成一股新的住酒店風潮。

這兩天，抖音生活服務發布的《2025心動酒店趨勢報告》就捕捉到了這一趨勢。

這份報告顯示，消費者訂酒店方式發生急劇變化，83%有微度假習慣、65%選擇酒店即目的地等等，對特色生活方式酒店的關注點也已經從價格、地段轉向自然治愈、無價窗景、親子友好、文化探尋、在地風情、品質商旅六大標簽。

值得一提的是，在2024年全國酒店入住率、房價、RevPAR趨于平穩的大背景下，這一批注重生活體驗的用戶反而展現出更強的支付意愿。

尤其是月收入15000元及以上的高收入人群，80%消費者更在意酒店的特色主題和文化氛圍、60%消費者在意周邊環境景觀，希望用一場住進去的體驗來為自己情緒充電。

與此同時，像周末去哪兒玩、微旅行、staycation等詞條在抖音上輕松過億次播放，也進一步印證了住酒店這件事，已經從落腳點轉向體驗地。

說白了，這屆消費者不僅要住得好，更要玩得嗨，而刷抖音酒店視頻、直播，正在成為他們找酒店、選場景、定情緒的重要決策入口。

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當越來越多的人把酒店當作一種情緒出口，住酒店就不再是訂個房間那么簡單。

中產群體用它消遣時光，年輕人則更講究心價比，住進去的那一刻要有治愈感，值得分享，更要配得上自己的狀態與期待。

這些年，從反復搜索比較變成看短視頻、直播種草下單，再從千篇一律的標準選項轉向風格迥異的住玩體驗，我們住酒店的決策鏈條確實被悄悄改變了。

說白了，很多人不再通過酒店點評打分做判斷，卻被視頻中的一個窗景、一段劇情、一種情緒快速打動。

一位家在北京的女性朋友Mia和我說上個月去上海休假前，她還在猶豫到底住哪家酒店，結果刷抖音時看見一群人在外灘悅榕莊酒店頂樓露臺能夠看到270度一覽無余的黃浦江景，背景是悠揚的輕音樂。

上海外灘悅榕莊酒店/旅界實拍

她點開評論區，看到高贊留言說“簡直是把觀景臺搬進了房間里”。可以同時看到一江兩岸的陸家嘴和萬國建筑群，直觀感受這種 “新舊交融” 的城市氣質。

本來她只是隨手刷視頻，結果卻意外地被種草下單。

這股悄然變化風潮，也開始在數據上顯現出來。

公開資料顯示，雖然今年國內酒店行業整體發展平緩，但特色生活方式類酒店開業房間數占比卻增長30.18%。

去酒店不止住一晚，這似乎印證了當下短視頻、直播的核心能力不只在于多賣幾晚房間，還讓酒店具備了難能可貴的消費多樣性與前置力。

那么，對于這些適合不同人群需求的生活方式酒店，我們只能默認被系統推薦嗎？

我注意到抖音生活服務近期上線的「2025心動榜酒店」就在試圖補足平臺原有推薦的被動興趣觸達邏輯，把內容種草進一步前置為讓用戶去主動發現，那些上榜的特色生活方式酒店變成了可以搜索、篩選、復用的高可信度入口。

從具體榜單邏輯來看，抖音生活服務披露榜單背后的「心動指數」模型將用戶酒店消費心理路徑解構成了內容力、種草力、交易力與口碑力四個階段。

如果拆開分析，觸達力其實就是內容被精準分發給感興趣的人。

比如Mia喜歡城市景觀，我希望酒店親子互動，那么視頻封面、直播腳本節奏、首幀抓眼就成為吸引用戶興趣的關鍵。

再之后，若視頻被用戶喜歡、點贊、收藏、評論，代表“我被打動了”，成為情緒共鳴的第一觸點，也就代表種草力過關了。

種草后的結果自然要產生真實交易，不僅評論區要有人問“在哪”、“多少錢”、“能訂嗎”，還要有訂單才能說明心動被正向推進到交易力這一步。

最后，則是用戶實際到店后愿意曬圖、發視頻、留好評，形成閉環傳播的口碑力。

不難看出，這四力構成了一個可循環、可經營的內容飛輪，用戶從看到視頻，到種草，再到下單，最后主動分享曬單，從而繼續影響下一個人的消費習慣，讓特色生活方式酒店不會被淹沒在蕓蕓眾生的視頻海洋里。

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當消費者的興趣悄悄轉移，對酒店商家來說也意味著新機會。

抖音生活服務心動榜不僅解釋了為什么這屆用戶不看評分看視頻，也提供了酒店商家未來的內容經營方向。

因為從這份榜單上的消費者選擇來看，他們其實選的并非是最貴的酒店，更青睞那些住進去就能被記住的酒店，這些酒店能創造人生中的一個瞬間，讓人覺得值。

事實上，從內容中種出流量，再從口碑里發掘價值，這套方法論正在成為特色酒店的第二增長曲線。

過去兩年，抖音酒旅上的特色生活方式酒店數量增長73%，今年特色生活方式酒店訂單量亦同比增長118%。

心動榜正是這場新玩法中的內容發動機，希望讓商家學會如何把酒店產品力用特色標簽化方式來表達。

比如窗外即雪山的無價窗景，再比如天臺能喝酒、院子能發呆的在地文化氣氛松，抑或有娃在草地瘋跑的親子友好空間，這些標簽往往通過視頻、直播更直觀，遠比床多大、是否包早餐更能打動感性用戶心智。

再從抖音生活服務官方介紹看，和市面上的很多榜單不同，心動榜不是廣告榜，也沒有付費登榜入口，它背后設有反作弊機制和數據異常剔除流程，篩選優先級是看誰真的被用戶點贊、評論且真正愿意為之付費。

由此，對商家而言，一旦上榜不是終點，反而是運營的起點。

因為在這份榜單背后，上榜酒店需要學會如何通過內容工具、活動資源、達人協同等一整套平臺成長型支持機制來進一步優化自己的產品和內容策略，適應平臺用戶的喜好。

近期，一位Club Med負責人曾和我分享在太倉阿爾卑斯雪世界做實景直播時的收獲，他說48 小時直播下來，不僅自播GMV 破了 231 萬，更讓他驚喜的是80%的核銷客人竟然第一次聽說Club Med。

怎么做到的？

對此，這位負責人很誠懇地表示這兩年親子酒店行業不好過是因為大家都在比誰的設施多、價格低，但他認為特色酒店的真正機會不在硬件，體驗與傳播的結合才是王道。

比方說，他披露酒店在直播時應該側重原汁原味的實景呈現，從白天拍孩子跟著 G.O 學滑雪，到家長們在休息區輕松看手機、聊天、不用時刻盯著孩子，再到晚上拍大家圍著篝火聊天、G.O 帶著孩子們唱兒歌。

當酒店業者設身處地讓用戶感受到“躺平式帶娃”的放松和快樂，自然也就幫這家特色酒店拿到了更好的轉化結果。

從另一層維度來看，酒店業者逃離內卷，從新渠道大量獲新客，這也說明好內容本身就能成為酒店業者未來調整經營方向的風向標，而心動榜的誕生，正是在這個關鍵節點為內容經營提供了一條更系統化的路。

畢竟當這套內容飛輪快速運轉起來，酒店除了賣一間房，還能兜售下一種生活方式。

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