10個億換不來10分鐘？他億萬身家命難留，上午簽單下午就突然離世

明明前一刻還風光無限，轉眼間就煙消云散。莊華這事，提醒大家，錢再多，也得顧著點身子骨。2025年5月12日，這位獵頭圈的知名人物，上午剛敲定一筆千萬級的戰略合作，下午就因心血管問題突然離世，享年62歲。

上午簽單下午突然離世

莊華的離去來得太突然，就在2025年5月12日那天上午，他代表CGL德筑集團和一家新能源車企業簽下年度戰略協議，這筆生意涉及金額上千萬，直接關系到公司的人才引進和咨詢服務。協議一敲定，整個團隊都覺得這是個里程碑式的勝利，畢竟在當下經濟環境下，這樣的合作可不是隨便就能抓到的。誰成想，下午他去健身房鍛煉時，突發心血管疾病，當場就沒了。搶救也沒來得及，消息傳出后，業內上下都傻眼了。

莊華從業26年，早就是亞洲獵頭圈的領軍人物，他的公司CGL德筑集團布局全國，還伸到美國硅谷，2020年營收就破5億，員工超700人。簽單那天，他白天還和團隊一起拜訪客戶，晚上本該繼續跟進項目，結果就這么走了。手機上留著17條未讀工作消息，這細節一曝光，更是戳中了不少人的心窩子。獵頭這行，本來就靠人脈和效率吃飯，莊華的突然缺席，讓好些在途的案子都得重新調整。

從國家層面看，這也反映出我們經濟轉型期的一些問題。新興產業如新能源車，對高端人才需求大增，獵頭服務正好卡在關鍵節點上。莊華的CGL就是典型，幫企業匹配高管，推動產業鏈升級?？上?，他走得太急，留下的空白得靠后輩填補。

網上議論紛紛，有人說“10億身家買不來10分鐘”，莊華的案例，不是孤例，好多中高層管理者都這樣，工作強度大，體檢總拖著。國家衛健委這些年推的“健康中國”行動，本來就強調預防為主，可落實到個人，還得靠自覺。

從學生時代到獵頭教父

莊華從小地方起步，一步步爬到頂。1963年出生在上海普通家庭，沒背景，全靠自己咬牙往前拱。高中時，他就知道學業是唯一出路，每天埋頭苦讀，1981年高考全市前四，考進中國國際關系學院。那時候，大學是多少人夢寐以求的臺階，他選了經濟方向，畢業后婉拒了公務員推薦，直奔市場一線。

1996年，莊華33歲，通過朋友介紹進獵頭行，當初是退而求其次，加入伯樂管理有限公司。沒想到，這一步就定調了他后半輩子。公司剛起步，他當原始股東，從打電話挖人、安排面試干起，憑著對人才的眼力和市場判斷，很快就挖到第一桶金。伯樂那幾年，靠他牽線，好多求職者換了更好崗位，企業也省了不少事。到2013年，伯樂被收購時，年營收3億，他從中分得一筆，積累了第一桶財富。

嘗到甜頭后，莊華沒停步。2017年，他辭去伯樂CEO，創立CGL德筑集團。那年公司剛起家，營收就破1億，他提出“咨詢+獵頭”的模式，幫企業定制人才方案。幾年下來，北京、廣州、成都、南京都設了分公司，硅谷也有辦事處。2020年，營收5億，員工700多。莊華的成功，不是天上掉餡餅，而是踩準了國家人才戰略的點：從“大眾創業萬眾創新”到“人才強國”，獵頭服務正好橋接供需兩端。

當然，成功背后也有代價。莊華工作強度大，從不喊累，心血管問題早有苗頭，2025年5月9日還剛查出狹窄，可他繼續撲在項目上。

遺產分配引發行業警醒

而莊華走后，財產處置按繼承法走，第一順序繼承人是配偶和子女，總額估算超10億，包括股權、房產和現金。公司CGL沒亂套，管理層接手，繼續運營，2025年下半年營收穩住，甚至小幅增長。遺產公證過程順利，法院審核后分割到位，沒鬧糾紛。

行業反應熱烈，5月14日CGL官網發訃告，5月15日中國人才交流協會跟進悼念，圈里人紛紛留言。獵聘董事長疑似也發了動態，稱這是人才界的損失。5月22日追思會開了，百來號人參加，回顧他26年貢獻。

獵頭協會6月辦線上會，聊工作負荷和健康，發病率數據擺出來，高于平均15%。莊華案例進警示庫，分發給從業者，強調彈性工時和強制休假。

而莊華的離去不是結束，而是鏡子。億萬身家留不住命，錢得花在刀刃上，包括養身子上。工作再忙，每年查體別落下，國家推“健康企業”標準，企業得帶頭，個人更得自律。