一天吃透一條產業鏈：文旅產業鏈（日益火爆）

01 產業鏈全景圖

02 文旅行業概述

文化旅游可以理解成 “帶人文故事的深度旅行”，它的核心不是單純逛風景，而是圍繞歷史遺跡、民族藝術、民俗宗教這些有 “文化內核” 的資源展開，就像讓游客鉆進這些人文資源的 “故事里”，獲得有特色的深度體驗。

它的關鍵是讓文化和旅游產業 “綁在一起發力”，而且有 “綠色經濟屬性”：不像傳統產業可能靠高消耗，它靠文化價值帶動發展，能幫著優化服務產業的結構，推動經濟方式往綠色的方向轉型。

文化旅游的核心目的是體驗、參與目的地的文化、歷史、傳統、藝術和風俗習慣，而非走馬觀花。根據旅游活動性質和目的地特點，可分為：

03 文旅行業發展現狀

隨著全球化推進，文化旅游成了旅游業中增長最快的部分之一，若把整個旅游業比作一個大市場，文旅就是里面的 “核心熱門板塊”，直接占據了全球旅游業約 40% 的市場份額—— 差不多是整個市場近五分之二的體量。

全球目前有 1154 處世界遺產，涵蓋文化遺產、自然遺產和雙重遺產三類，分布在 167 個成員國里，這些遺產就像文化旅游的 “資源寶庫”，能為文旅活動提供充足且多樣的核心素材。

國內文旅單位數量有波動：2016 年 30.1 萬個→2019 年約 34 萬個→2022 年 31.4 萬個，受政策監管加強和市場調整影響；2023 年末 30.4 萬個，2024-2025 年穩步回升。

文旅市場規模曾受疫情沖擊：2022 年降至八千余億元，同比降 28.01%；疫情后強勢復蘇，2023 年國內游客花費 4.9 萬億元，2025 年產業增加值達 5.2 萬億元，正向 6.5 萬億元目標增長。

04 上游產業鏈——項目開發建設

04-1、開發商

文旅開放商是文旅項目的 “專屬管家”，負責運營管理，包括組織商業活動、市場推廣、客戶服務等，常與地方政府或開發商合作推進項目。

以華僑城集團為例，其在全球主題公園市場表現突出，整合商業、餐飲等業態打造 “吃住行游購娛” 綜合體，2019 年游客達 5397 萬人次，超環球影城集團，成全球第三大主題公園集團。

04-2、承建商

承建商就像文旅項目的 “專屬施工隊”，核心負責項目建設環節，包括建基礎設施、做環境布置、落實安全保障等，必須按設計要求準時完成項目，同時滿足高質量標準。

中國中鐵是這個行業的領頭羊，工程建造業務是其核心板塊，在市場上占據主導地位。2023 年上半年，中國中鐵新簽合同額達到 12737.5 億元，這一數據直接體現出它強勁的市場競爭力和業務增長潛力。

05 中游產業鏈——文旅項目運營

文旅項目運營的核心，就像打理一家能持續吸引客群的特色門店，關鍵要抓三樣：游客運營、內容運營、活動運營。本質是先摸清游客現有需求，再主動創造他們潛在需要的體驗，全程圍著游客需求轉，同時靠標準化的精細管理，把項目各個環節整合順暢。

我國文旅行業的上市公司，主要做兩大塊業務：一是文旅演藝，二是綜合型旅游景區。其中曲江文旅、新華聯這類企業，在營收規模上走在前面，營收能達到 3 億元以上；而宋城演藝、云南旅游則在賺錢能力上更突出，毛利率超過了 20%。

我國文旅企業按業務分旅游演藝、主題公園等賽道，看競爭力主要看營收規模和產品品牌力。像曲江文旅 2024 年營收 12.53 億元，品牌力穩居行業前列；長隆集團年接待游客超 4000 萬人次，靠龐大樂園矩陣和口碑，在主題公園賽道有明顯優勢。

05-1、市場消費情況

2024 年春節旅游超口罩前：出游 4.74 億人次（恢復至 2019 年 119%）、收入 6326.87 億元（恢復至 107.7%），人次和花費均超疫情前同期水平。

2023年國內各省市全年旅游接待人次及旅游綜合收入

2023 年旅游相關企業新注冊 36.29 萬家，同比增 42.28%，行業回血明顯；現存企業數量上，廣東、山東、四川居 Top3。

05-2、文商旅融合，促進場景革命風潮加熱

新煙火主義核心是構建附近生活，通過統一治理街區、保留真實生活與文化、滿足多需求，成都市文旅新模式和流量密碼。

姑蘇區老菜場雙塔市集，經統一整改后顏值功能大升，半月客流超 20 萬，抖音話題閱讀量 22.5 萬，社交平臺熱度高。

小紅閑就像年輕人社交生活里的新偏愛，專做小空間里的精美景致，靠獨特主題和場景設計打造口碑產品，剛好契合年輕人 “先種草、再拔草” 的消費趨勢。

M + 馬利創意園是從老顏料廠轉型來的藝術街區，主打 “mamǎfufú 超級百貨” 這一特色，還結合了幸福集薈（文化書店）與馬利畫材，把老品牌的文化穩穩傳遞給了新一代。

此外，縣城成了不少游客的新選擇，它沒有熱門景區的擁擠，反而靠獨有的自然風光、代代傳的文化遺產，還有淳樸的民風民俗，剛好吸引了那些想避開人潮、追求安靜，又想要個性化旅行體驗的游客。

06 下游產業鏈

06-1、消費人群

文旅結伴出游時，親子家庭是絕對主角，在國內游和出境游里都占比最高。80 后、90 后年輕父母是親子游的消費主力軍，大多來自上海、北京這類大城市?，F在越來越多家庭更傾向于用旅行的方式，帶著孩子一起度過假期時光，這種親子出游的趨勢比以前明顯很多。

2023 年旅游市場里，女性游客是妥妥的主力，占比超過了一半。不少女性一年會出游好幾次，頻率不算低。她們選旅行時更看重價格因素，比起男性，也更容易被好的旅行內容 “種草”，愿意跟著推薦去體驗心儀的行程：

06-2、具體案例——途牛

途?？恐辈ズ蛿底只癄I銷，搭起了旅游產品 “從推廣到銷售” 的完整鏈路 —— 就像把 “看行程、了解亮點、下單購買” 串成了一條無縫的線。它找專職主播和旅游達人做沉浸式內容，比如直播逛景區、細講行程細節，讓用戶像 “云體驗” 一樣有代入感，既能有效提高用戶參與度，又能帶動市場銷售，還推著旅游市場慢慢復蘇。

途牛把高品質跟團游 “牛人專線” 當成核心王牌，先借抖音 “心動五一” 大促這個 “流量舞臺”，一下子拉滿品牌曝光度；接著靠多平臺自媒體矩陣一起 “吆喝”，再用近 300 場直播直接接住流量、轉化訂單 —— 最后不僅讓 “牛人專線” 這個 IP 曝光徹底爆發，還讓這款高品質跟團游的支付 GMV 突破了 3000 萬。

07 發展趨勢

2024 年文旅產業的發展像一場 "品質升級賽"，核心不是簡單擴張，而是在產業融合、產品質量和市場管理上做 "質變升級"。

就像從 "做寬" 轉向 "做精"，企業得靠創新和差異化打出自己的特色標簽才能站穩腳跟。

數字技術正給文旅業裝上新引擎。大數據、AI 這些技術不再是錦上添花，而是深度融入行業 —— 國家自然博物館的數字人導覽、貴州長征文化藝術館的 AR 實景演出，都是用科技打造沉浸式體驗的例子。

上海 "智游時空" 小程序更把 AR 互動、AI 路線規劃串成閉環，游客掃碼就能 "穿越" 到百年前的歷史場景，既讓體驗更鮮活，也讓產業競爭力更持久。

文旅消費也在變成 "組合套餐"。不再是單純逛景區，而是把文化、體育、美食等元素拼在一起：昆山周莊把迷你高球和江南美食市集結合，打場球能換美食優惠；平遙古城既有 3D 燈光秀，又能體驗非遺手藝。這種 "一游多玩" 的模式，正在創造更多元的消費場景。

下方掃碼直接加入：