浙江“強村公司”：鄉村振翅的市場經濟密碼

——以市場引擎沖破鄉土發展音障的浙江實踐

■王國燦

引語

當晨光撕裂薄霧，掠過浙江七山二水。在改革聲浪中，安吉竹海間的滑索軌道如彈射軌道般伸展，千島湖畔的直播基地似作戰指揮中心閃爍熒光——這片土地上的三萬個村莊，正以“強村公司”為矢量引擎，在鄉村振興的穹頂之下開啟加力燃燒。2025年9月的這個清晨，當我們俯瞰之江大地：余村的礦坑劇場正上演全息實景戰歌，下姜村的“紅”字號農產品集群如低空無人機編隊掠過電商平臺，新倉鎮的農業孵化園里，智慧農業無人機群巡航在數字農田的“低空戰場”。

這里雖沒有硝煙卻有攻堅突圍的壯美，無需儀表盤卻更需市場經濟的精密導航。當沉睡千年的農房經營權在產權交易所證券化，當白發老農的股權證書在區塊鏈上確權，當海歸青年帶著算法模型接管強村公司“駕駛艙”——浙江證明：鄉土中國的突圍，需要將市場經濟的超音速引擎，裝進集體經濟的新型機體。此刻，強村公司的高效前行已匯成時代強音：鄉村振興不是田園牧歌的緩慢巡航，盛為古老鄉土注入前所未有的澎湃動力。

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一、實踐篇：引擎轟鳴，鄉村展翼的浙江路徑

在浙江的青山綠水間，“強村公司”的實踐已形成燎原之勢。它們并非憑空誕生，而是浙江人敢為人先、市場導向精神的生動注腳。

安吉余村：綠色資產的精妙轉化

在這片“綠水青山就是金山銀山”理念的發源地，余村強村公司如同一位技藝高超的“資產轉化師”。公司成立伊始便精準定位：將生態資源轉化為市場價值。竹海林濤成為“云端滑索”的背景板，廢棄礦坑巧妙改造為光影藝術劇場，層層梯田被設計為沉浸式農事體驗空間。公司統籌全村土地、房屋、勞動力，引入專業文旅團隊，打造“生態入股、保底分紅”模式。2024年數據顯示，余村游客量突破120萬人次，村民人均分紅較公司成立前增長三倍有余，翠綠山野真正化作了流淌的財富源泉。

淳安下姜村：品牌聚合的強勁推力

千島湖畔的下姜村，強村公司如一臺動力澎湃的“品牌聚合引擎”。面對分散的農戶與弱小的農產品品牌，公司統一注冊“下姜紅”區域公用品牌，整合茶葉、筍干、蜂蜜等特色產品。公司下設專業品控團隊，制定高于國標的生產規范；建立現代化加工中心，提升產品附加值；搭建電商直播基地，培養農民網紅。短短三年，“下姜紅”系列產品溢價率超過50%，銷售網絡覆蓋全國。公司更以品牌為紐帶，吸引社會資本投入精品民宿群、研學營地，使下姜從昔日貧困村蝶變為“夢開始的地方”網紅打卡地。

平湖新倉：產業聯動的精密編隊

浙北平原上的新倉鎮，強村公司則展現出“產業編隊指揮長”的卓越能力。新倉強村公司突破單一村莊界限，聯合周邊11個行政村，共同投資建設現代化農業創業創新孵化園。公司負責園區整體規劃、基礎設施投入和招商運營。他們精準定位，引入高端果蔬種苗企業、農產品精深加工廠、冷鏈物流中心和數字農業服務平臺。園區內企業優先聘用入股村民，共享技術培訓和市場渠道。這種“強村公司搭臺、專業企業唱戲、多村協同受益”的模式，使入園各村集體經濟年收入平均增長40%以上，形成了低空域下產業協同作戰的典范。

浙江大地上，這些公司如同經過精心調校的引擎，驅動著鄉村資源在市場經濟的航道上不斷加速。它們證明，當沉睡的資產被市場機制喚醒，村莊便擁有了翱翔的力量。

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二、創新篇：破云穿霧，機制設計的核心突破

浙江“強村公司”的崛起，絕非偶然。其背后是一系列極具開創性的制度設計與關鍵突破，如同戰機突破音障，在深層次結構上重塑了鄉村發展邏輯。

產權重構：厘清迷霧，明晰權責的“導航圖”

強村公司首先解決了鄉村發展中最根本的“產權迷霧”。浙江通過深化農村集體產權制度改革，將村集體資源資產進行確權、量化、折股，清晰注入強村公司。公司按照現代企業制度運作，建立股東（村民）大會、董事會、監事會，明確村“兩委”與公司的權責邊界——村“兩委”把握方向、監督支持，公司專注市場運營。這種“產權清晰、權責明確、政企分開”的機制，確保了集體資產在市場運作中保值增值，避免了傳統村辦企業常見的“公私不分”與效率低下。

要素激活：喚醒沉睡資源的“啟動鑰匙”

針對鄉村“捧著金飯碗討飯”的困境，浙江創新“兩山銀行”模式，為強村公司提供強大的“資源轉化器”。分散的農房、閑置的集體建設用地、零碎的生態資源，經專業評估后形成“資源包”，由“兩山銀行”進行收儲、整合、提升，再以適宜方式（租賃、入股、特許經營等）匹配給強村公司進行市場化開發。這一機制徹底激活了“沉睡資產”，如麗水市通過“兩山銀行”，盤活閑置農房4000余幢，引入社會資本超百億，成為強村公司發展的堅實后盾。

人才賦能：鍛造鄉村精英的“飛行學院”

強村公司的成功，離不開一支懂市場、善經營的“鄉村CEO”隊伍。浙江實施“兩進兩回”（科技進鄉村、資金進鄉村、青年回農村、鄉賢回農村）行動，為強村公司輸送關鍵人才。省里設立“強村公司導師庫”，聘請成功企業家、投資人和專業經理人進行結對指導；各地開設“強村學堂”，開展定制化培訓；創新激勵機制，允許強村公司對核心管理團隊實施股權激勵和超額利潤分享。臺州路橋一位返鄉碩士擔任強村公司總經理后，引入智慧農業項目，兩年內將公司營收提升300%，展現了人才引擎的澎湃動力。

這些突破，如同戰機突破音障瞬間的巨大推力，打破了鄉村發展長期面臨的制度性、資源性、人才性壁壘，為強村公司注入了不竭動能。

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三、啟示篇：領航未來，可復制的云端航線

浙江“強村公司”的探索，不僅成就了自身的發展，更為中國廣大鄉村如何借助市場力量實現振興，劃出了一條清晰而充滿希望的“云端航線”。

堅持市場化方向：校準永不偏離的航向儀

強村公司的生命力，根植于對市場規律的深刻尊重。其啟示在于：鄉村振興的主體是農民和村莊，但驅動引擎必須是市場。政府角色在于構建公平市場環境、提供基礎設施與制度供給（如產權改革、要素市場建設），而非越俎代庖。必須警惕以行政指令替代市場選擇、以財政補貼掩蓋運營低效的陷阱。唯有讓強村公司真正在市場競爭中錘煉、成長，才能鍛造持久的核心競爭力。

激發內生動力：打造生生不息的能量核心

強村公司模式的精髓在于激活了鄉村的“造血”功能。其啟示在于：外部“輸血”只能解一時之困，可持續振興必須依靠鄉村內生動力。這要求賦權于民、賦能于村，通過清晰的產權安排和利益聯結機制（如股份合作、保底分紅），讓村民成為發展的積極參與者和主要受益者。只有當村民真切感受到“發展有我、振興有我、紅利有我”，才能形成萬眾一心、共創共享的磅礴力量。

鼓勵多元探索：展開不拘一格的機翼形態

浙江實踐展現了模式的豐富多樣性。其啟示在于：鄉村振興絕非千村一面。各地應立足資源稟賦、產業基礎和人文特色，探索強村公司的多元形態：可以是余村式的資源運營型，也可以是下姜式的品牌整合型，或是新倉式的產業服務型，甚至是數字賦能型、飛地合作型。關鍵在于找到最適合自身稟賦的“機型”，方能揚長避短，在區域乃至全國市場的藍海中找到獨特定位。

這條航線昭示：鄉村的振興，需要借助市場的東風，但必須由農民自己掌舵。

錢塘潮涌，奔騰不息。浙江大地上，“強村公司”的引擎聲正匯聚成鄉村振興最強勁的時代和鳴。這聲音傳遞著一個清晰信念：當每一寸土地被市場機制賦予價值，當每一位農民被發展機遇點燃希望，當每一個村莊被創新實踐喚醒雄心，中國鄉村便擁有了直上云霄的無限潛能。

如今，我們已看見無數青年帶著新知識、新視野回歸田野，成為新一代“鄉村領航員”；強村公司正從單一業態走向三產融合，探索著更廣闊的價值空間；數字化浪潮更讓智慧農業、云端協作成為尋常風景。這不是田園牧歌的簡單復歸，而是鄉土中國在時代熔爐中淬煉出的全新形態——既保有根脈的溫暖，更充滿向上的銳氣。

（作者：王國燦系中國作家協會會員、中國法學會會員、資深媒體人、文化戰略觀察者）