英特爾中國首位女掌門退休，30年職場生涯留下這些人才管理智慧！

9月16日，英特爾中國的首位女性掌門人王銳宣布將于本月退休。

王銳于2021年任職為英特爾中國首位女性董事長，并于同年11月入選《財富》雜志2021年中國最具影響力的商界女性。

但其實，王銳自1994年就加入了英特爾，已經在公司服務超過30年了，曾歷任多個關鍵技術與管理崗位。

她從一名普通工程師成長為英特爾中國區首位女董事長，王銳博士的職業生涯本身就是英特爾人才發展理念的最佳注解。

同時，這位在英特爾擁有30年輝煌職業生涯的領軍人物，也留下了寶貴的管理經驗。

1

英特爾中國區的思想內核

王銳本科畢業于華南理工大學電子工程學，后獲哥倫比亞大學工程、哲學雙料碩士以及電子工程博士學位。

她不僅是這家芯片巨頭在中國市場的第一位女性掌舵人，更是一位在英特爾服務了近三十年的“老將”。

王銳曾坦言：“在英特爾，我經歷了技術、文化、領導力等多方面的挑戰，正因為有這些歷練的經歷才成就了她的今天。” 這種跨領域、跨部門的工作經歷，塑造了她全面的領導能力。

她認為：“女性有一個天然的優勢就是多任務的處理能力”。并主張充分發揮女性的獨特優勢，同時引導團隊成員大膽展示自己的工作成果，即使不完美也要敢于分享和接受反饋。

這也是首位“女掌門”的獨特之處，王銳認為女性做事會盡量面面俱到，可以同時觀察多件事情，并把所有事情都安排好。因此，在她的團隊里每個組都會有女性參與其中。

王銳的管理思維強調創新與包容并重。因此，英特爾的文化是會鼓勵員工嘗試不同的工作機會。

在英特爾如果有人提出申請嘗試新崗位，是沒有人會阻攔的。

她本人的職業生涯就是這一理念的生動體現——從硬件、軟件、設計到市場營銷，她主動尋求挑戰，在不同崗位中實現了自我價值。

王銳的用人觀可以用一句話概括：發掘自己真正的潛力，不要用自己的‘短板’和別人的‘長板’去競爭”。

她鼓勵員工認清自身優勢，揚長避短，而不是盲目模仿他人。今天就一起看看英特爾中國區的員工管理吧。

2

英特爾中國區的員工管理

在員工管理方面，英特爾中國區巧妙地將先進的技術與人文關懷相結合，打造了一套獨具特色的管理體系。

1、 人才招聘：硬技能+高潛力

英特爾中國的招聘策略強調【硬技能與高潛力并重】，尤其看重候選人的未來發展潛力。

（1）招聘偏好：年輕化，創新能力強

英特爾對具備稀缺技能和創新能力的人才表現出強烈偏好。

公司會從多種渠道招聘不同技能與創新能力的年輕人才，甚至實習生項目都非常看重，因為從招聘的角度來講，實習階段發現的人才，在他們畢業的時候，公司就會把他們招到公司來。

（2）招聘原則：能力>經驗

英特爾的用人原則與一些企業不同，更強調“選擇正確的人到正確的崗位”。

注重專業能力的同時，還會看重溝通能力、團隊合作能力及分析解決問題的能力。

他們的招聘流程通常分為三步：

1. 初步面試：由人力資源主管主持，了解應聘者基本背景；

2. 標準化心理測試：評估應聘者的基本能力素質和個性特征；

3. 模擬測驗：應聘者以小組為單位，處理實際工作中可能遇到的問題。

2、 績效管理

而在對于企業員工的績效管理體系上，則是運用一套綜合性的管理系統。

OKR（目標與關鍵成果法）：設定清晰目標，每個團隊和個人年初設定明確的目標，并定義可衡量的關鍵成果，確保戰略目標逐級分解，上下對齊。

360度反饋機制：由同事、下屬、上級等多角度評價員工表現，增強評估的客觀性和全面性。每季度回顧目標完成情況，動態調整，做到及時反饋。

數據化績效評估：結合量化指標與業務成果進行科學評估，避免主觀偏見。且要多角度考量員工表現，避免單一層面造成偏頗。

持續性輔導文化：管理者定期與員工溝通成長路徑與發展計劃，每周進行一次面對面、一對一的談話，根據反饋的表現及時制定發展計劃。

那么這樣的管理系統的優勢是什么呢？

1.促進戰略落地：通過OKR實現戰略目標逐級分解，確保組織上下目標一致；

2.加速人才發展：持續反饋機制幫助員工識別成長瓶頸，提升勝任力；

3.增強組織協同：跨部門目標聯動，增強團隊協作與透明度；

4.驅動創新：鼓勵挑戰性目標設定，激發員工創新動力。

這樣的管理模式對很多HR來說，確實有值得學習之處。

營造積極的文化氛圍，有助于企業在激烈的競爭中保持靈活與高效。而且小企業比大公司學習更快，因為小而精的企業優勢就是快，當員工足夠有“干勁”，規章制度少一點，公司的發展就會更快一些。

最后，總結英特爾人力資源管理策略與小公司可借鑒的對比之處：

管理領域

英特爾

小公司可借鑒

人才招聘

多渠道招募（獵頭、官網、員工推薦）

聚焦1-2個高效渠道，如員工推薦和社交媒體

績效管理

完整的OKR+360度評估體系

簡化評估流程，聚焦關鍵指標

員工發展

完整的培訓體系（9個月周期）

實施“導師制”，利用內部資源培訓

激勵機制

復雜獎勵體系（獎金+股票期權）

注重及時認可和非物質激勵

王銳曾說，企業始終秉承“水利萬物而不爭”的生態之道，充分發揮著鏈接、賦能、融合的作用。

這或許正是英特爾人力資源管理哲學的最好的總結，像水一樣包容萬物，滋養萬物，卻不與萬物相爭。

畢竟，真正有效的人力資源管理都是基于對人才的尊重與理解，是在規范和靈活性之間尋找最佳平衡點的藝術。