文化興國運興，文化強企業旺—驅動民族復興與企業長青的雙核引擎

■王國燦

當敦煌飛天的飄帶與衛星軌道在人類文明的坐標系中交匯，當故宮文創的紋樣點亮全球消費電子展臺，我們見證的不僅是器物之美，更是文化偉力重塑國運、賦能企業的時代洪流。 文化，這看似柔性的精神脈絡，實則是民族生存發展的根魂所系，是企業搏擊市場的無形鎧甲與不竭動能。在百年變局加速演進、高質量發展成為主旋律的當下，深刻把握“文化興國運興，文化強企業旺”的內在邏輯與實踐路徑，關乎民族復興偉業，亦決定企業在全球價值鏈中的位置與未來。

一、文化興國運興：鑄就大國崛起的深層密碼與精神脊梁

文化絕非歷史的裝飾品，它是塑造民族性格、決定國家前途命運的核心基因與戰略資源。

文明根脈：民族生存發展的“基因庫”與“穩定器”

歷史縱深中的韌性密碼：中華文明五千年綿延不絕，其核心在于“大一統”的政治理想、“和而不同”的處世哲學、“自強不息”的奮斗精神等文化基因的強大凝聚力。即便遭遇外族入侵、社會動蕩，深厚的文化底蘊總能成為民族重生的精神火種與價值共識，維系著超大規模共同體的內在穩定與身份認同。

抵御風險的“文化抗體”：全球化浪潮下，多元思潮激蕩。堅守中華優秀傳統文化精髓（如誠信、仁愛、民本），積極培育踐行社會主義核心價值觀，是有效抵御歷史虛無主義、文化虛無主義及極端個人主義侵蝕，維護國家意識形態安全、凝聚社會最大公約數的根本屏障。文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。

創新引擎：驅動高質量發展的“活水源泉”與“智慧芯片”

文化創意賦能產業升級：數字技術（AI、VR/AR、元宇宙）與文化產業的深度融合，催生網絡文學、國風音樂、數字文博、沉浸式演藝等新業態。2024年，我國數字文化產業規模突破5.8萬億元，占GDP比重顯著提升，成為經濟增長新引擎。故宮文創年收入超25億元，敦煌研究院文創IP授權遍地開花，彰顯傳統文化創造性轉化、創新性發展的巨大經濟價值。

人文精神引領科技向善：科技創新不能脫離人文價值的規訓。中華文化中“天人合一”的生態智慧、“以義制利”的倫理觀念，為人工智能倫理、生物科技邊界、可持續發展路徑等前沿議題提供東方解決方案，確保科技發展服務于人的全面發展和人類共同福祉，避免陷入工具理性陷阱。

軟實力競合：塑造全球治理的“話語權”與“感召力”

超越“他者敘事”的文化表達：構建中國自主的知識體系、話語體系和敘事體系（如“人類命運共同體”、“全人類共同價值”），是打破西方話語壟斷、爭取國際理解認同的關鍵。通過“一帶一路”文化交流、孔子學院本土化轉型、優質影視劇出海（如《三體》、《流浪地球》引發全球熱議），展現真實、立體、全面的中國形象，提升國際傳播效能。

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二、文化強企業旺：鍛造基業長青的核心競爭力與價值燈塔

企業文化絕非墻上的標語，它是企業戰略落地的操作系統、吸引保留人才的精神磁場、贏得用戶忠誠的情感紐帶。

內聚人心：構建高效組織的“精神契約”與“活力源泉”

價值觀驅動的組織效能：優秀的企業文化（如華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”、阿里巴巴“客戶第一、團隊合作、擁抱變化”）能將個體目標與企業使命深度綁定，形成強大的內在驅動力。它明確行為邊界（如騰訊“科技向善”），簡化管理流程，降低溝通與監督成本，顯著提升組織協同效率與執行力。谷歌“不作惡”信條曾是其吸引頂尖人才的金字招牌。

應對危機的“韌性護城河”：當企業面臨困境（市場劇變、輿論危機），深厚的文化積淀是凝聚人心、共克時艱的“壓艙石”。具有強烈使命感和歸屬感的員工更易與企業同舟共濟，展現出強大的韌性與復原力。京東在數次危機中依靠“客戶為先”的核心價值觀穩住陣腳，實現逆勢增長。

外塑品牌：贏得用戶心智的“情感溢價”與“信任基石”

文化賦能品牌差異化：在高度同質化的市場中，產品的物理屬性易被模仿，而植根于獨特文化的品牌精神與情感體驗難以復制。茅臺對“工匠精神”與“國酒文化”的極致演繹，賦予其超越飲品的收藏與社交價值；無印良品（MUJI）的“空”（Empty）美學與簡約哲學，使其在全球消費市場中獨樹一幟，用戶為認同其生活理念而支付溢價。

價值觀共鳴構建用戶忠誠：新生代消費者（Z世代及Alpha世代）愈發看重品牌價值觀是否與其個人理念契合。支持環保（Patagonia）、倡導多元包容（Apple）、堅持社會公益（鴻星爾克“破產式捐款”引發野性消費）的企業，能深度連接用戶情感，將一次性購買轉化為長期擁護與口碑傳播，形成強大的品牌社群。

驅動創新：孕育突破性變革的“思想沃土”與“靈感引擎”

包容文化激發創造力：鼓勵冒險、寬容失敗、開放協作的文化氛圍（如3M的“15%規則”允許員工用工作時間研究個人項目，谷歌的“20%自由時間”），是突破性創新的溫床。它賦予員工心理安全感，使其敢于挑戰權威、探索未知，釋放集體智慧。騰訊“賽馬機制”下誕生的微信，即是內部競爭文化的創新碩果。

跨界融合催生新物種：具備文化洞察力的企業，善于將不同領域的文化元素跨界融合，創造全新價值。泡泡瑪特將潮流藝術與盲盒玩法結合，開辟千億級潮玩市場；特斯拉將極客文化、環保理念與汽車工業深度融合，重塑全球汽車產業格局。文化成為連接需求與技術、實現顛覆式創新的關鍵樞紐。

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三、融匯貫通：以文化之力驅動國運昌隆與企業繁盛的戰略路徑

實現文化興國運、強企業的宏偉圖景，需構建國家、企業、社會協同發力的立體化戰略生態系統。

國家層面：構建文化繁榮發展的“四梁八柱”

頂層設計與法治保障并重：制定更具前瞻性的國家文化發展戰略，完善文化產業促進法、文化遺產保護法等法律法規體系。設立國家文化發展基金，重點支持基礎研究、非遺活化、原創內容生產及前沿技術應用。

教育浸潤與人才培養筑基：推動中華優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化全面融入國民教育體系。支持高校設立文化科技交叉學科（如“文化遺產數字化”、“文化大數據分析”），培養兼具人文素養、科技能力與國際視野的復合型人才（“新文科”人才）。

科技賦能與平臺搭建加速：建設國家文化大數據體系，推動區塊鏈在版權保護、數字藏品確權中的應用。打造國家級文化IP運營與出海平臺（如“國家文化云”），提供多語言適配、精準營銷、版權交易等一站式服務，降低文化企業出海門檻。

國際傳播與文明對話深化：實施“文化絲路”計劃，支持與“一帶一路”沿線國家合拍影視、互辦藝術節、共建文化中心。鼓勵智庫、媒體、企業、民眾等多主體參與，開展多層次、多渠道的人文交流，講好中國故事，促進文明互鑒。

企業層面：將文化基因深植發展戰略與運營血脈

文化戰略與企業戰略同頻共振：將文化建設提升至公司戰略高度，由核心管理層（CEO、董事會）直接推動。明確符合產業特性與企業基因的核心價值觀與使命愿景（如制藥企業的“生命至上”、科技企業的“創新為善”），并將其貫穿于戰略制定、業務決策、組織架構、績效考核全流程。

文化體驗與產品服務深度融合：深度挖掘并巧妙融入中華美學精神（如簡約、含蓄、意境）、傳統工藝智慧（如榫卯、陶瓷、織造）或地域文化特色，打造具有獨特文化辨識度與情感共鳴的產品、服務與品牌敘事（Brand Storytelling）。安踏將“永不止步”的運動精神與中國傳統文化符號（如“冠軍龍服”）結合，成功塑造國際化運動品牌形象。

文化氛圍與人才管理雙向賦能：營造開放、平等、尊重、賦能的工作環境，重視員工福祉與職業發展。建立基于價值觀的招聘、晉升與獎勵機制。鼓勵員工參與社區服務、文化傳承等公益活動，提升企業社會形象與員工自豪感。海底撈“雙手改變命運”的理念激發一線員工服務熱情。

社會責任與文化擔當自覺踐行：超越單純營利目標，將企業對環境友好（E）、社會責任（S）、公司治理（G）的承諾融入商業實踐與文化表達。支持文化公益事業（如資助鄉村教育、保護非物質文化遺產），以務實行動彰顯企業公民擔當，贏得社會尊重與信任。字節跳動“古籍保護計劃”運用AI技術活化古籍，體現科技企業的文化情懷。

社會協同：滋養文化創新創造活力的“沃土”

繁榮文化消費市場：提升全民文化素養與消費能力，培育多元化、個性化的文化消費習慣。支持博物館、美術館、劇院、實體書店等文化空間建設運營，打造“15分鐘品質文化生活圈”。鼓勵夜間文化經濟、假日文化消費、線上文化體驗等新模式。

激發民間創造活力：完善對民間文藝團體、獨立藝術家、非遺傳承人、文化創客（Cultural Entrepreneurs）的扶持政策（如稅收減免、場地支持、創作津貼）。搭建文化創意集市、眾創空間、線上展示平臺，促進民間智慧與市場對接。短視頻平臺（抖音、快手）成為草根文化創新的重要孵化器。

構建文化評價體系：探索建立科學的文化價值評估體系，將文化軟實力貢獻、社會效益產出納入地方政府與企業評價指標。設立國家級文化勛章、企業社會責任文化獎，表彰杰出貢獻者，引領崇文重德的社會風尚。

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結語：以文化之光，照亮復興之路與基業長青

文化之于國家，是深植沃土的根脈，是照亮前程的火炬；文化之于企業，是流淌血脈的靈魂，是制勝未來的密碼。站在新的歷史坐標，我們當以敬畏之心守護五千年文明薪火，以創新之志激活文化澎湃動能，以全球視野講述中華文明故事，以務實之舉推動文化基因與商業實踐深度融合。

當每一家企業都成為文化價值的創造者與傳播者，當每一位國民都成為文化自信的踐行者與守護者，匯聚起的磅礴偉力必將托舉起中華民族的偉大復興，亦將成就無數企業在時代大潮中破浪前行、基業長青。“文化興國運興，文化強企業旺”，這不僅是歷史昭示的真理，更是我們開創未來的行動綱領與不竭動力。讓文化之光照亮前路，讓文明偉力鑄就輝煌！

（作者：王國燦系中國作家協會會員、中國法學會會員、資深媒體人、文化學者）