在單位里，敢吵架、敢沖突的人，才是真有能力：能掀桌，也能收場

在單位待的時間越長，接觸的人越多，你越會發現一個現象：那些敢吵架、不怕沖突、有時顯得強勢，甚至不怕撕破臉、敢于“不要臉”的人，往往才是真正有能力的人——因為他們既敢掀桌，也懂得如何收場。

很多剛進單位的年輕人，都曾被一種現象震驚：那些看起來最不像“好人”的人，反而混得最好。你以為那些溫文爾雅、從不跟人爭執的是“好人”，可十年過去，他們仍在原地踏步；反倒是那些脾氣不小、敢跟領導叫板、看起來不好惹的人，一步步獲得提拔。這讓不少新人想不通：難道真的是好人沒好報？

其實并不是誰好誰壞的問題，而是我們對“能力”的理解太簡單了。很多人以為，能力強就是業務熟練、文件寫得好、PPT做得漂亮。但他們沒意識到，在一個復雜的人際環境中，最大的能力其實是——平衡。

什么是平衡？就是既能掀得起桌子，也能穩得住場面。那些敢吵架的人，真的是在胡鬧嗎？不是。他們其實是在試探邊界。每一次沖突，都是在測試這個環境的底線在哪里，看看其他人能接受到什么程度。而那些從不吵架的人呢？表面上看他們隨和好相處，但真遇到事兒，卻往往靠不住。為什么？因為他們沒有威懾力。

一個沒有威懾力的人，在談判時是沒有話語權的。別人清楚你不會翻臉、不敢撕破臉，那為什么還要重視你的意見？真正的高手，吵架都帶著策略。他們知道什么時候該發火、對誰發火、火要燒到什么程度。他們的憤怒不是情緒失控，而是一種工具，用來打亂局面、讓對方重新掂量。

更關鍵的是，他們知道什么時候該停。真正厲害的人，掀桌子干脆，收場也漂亮。今天跟你拍完桌子，明天照樣能一起說笑，就像什么都沒發生。這才是真本事。

而那些所謂的老好人，最大的問題不是善良，而是僵化。他們只有一種應對方式：退讓。遇到沖突就忍，碰到分歧就躲，看似有修養，其實是能力單一。試想，一個只會踩油門不會剎車的司機，你敢坐他的車嗎？同樣，一個只會妥協不會強硬的人，領導敢把重要任務交給他嗎？

單位的游戲規則跟企業不同。在企業，你可以靠業績說話，多賣幾臺設備、多簽幾個單子，老板就認可你。但在單位，很多時候沒有這么明確的績效指標，大家比的往往是影響力和話語權。而話語權，從來不是靠溫良恭儉讓就能得來的，要靠實力，也要靠敢于展示實力的勇氣。

那些“敢于不要臉”的人，往往明白一個道理：面子是虛的，里子才是實的。在需要爭取資源、維護團隊利益的時候，放下面子、敢于爭取，這不叫沒品，這叫有擔當。別以為領導都喜歡唯唯諾諾的下屬。恰恰相反，領導最怕的，是關鍵時刻撐不住的人。一個敢為了正當利益跟外人爭執的下屬，至少說明他有血性、有責任感，真要扛事的時候不會往后縮。

當然，這一切都講究一個“度”。真正的高手，他們的強勢是有選擇的。對內部人可以溫和，對外必須強硬；對上級保持尊重，對同級保持威信；小事能讓則讓，核心利益堅決不退。他們知道什么時候該做好人，什么時候該唱“黑臉”。這種能屈能伸、切換自如的能力，才是真正的高情商。

而那一成不變的老好人，不是不想強，而是不敢，也不會。所以你慢慢會發現，在單位里真正混得好的，多少帶點“匪氣”。這不是說他們人品有問題，而是他們身上有種的氣場，告訴別人“我不好欺負”。同時，他們又有足夠的智慧去控制這種氣場，知道什么時候該收斂、什么時候該釋放善意。

成年人的世界，尤其是在單位，運行的往往不是“你好我好”的童話劇本，而是一場有進有退、有守有攻的博弈。你不主動參與，就很可能被動出局。