安徽
仁科百華的故事，堪稱日本演藝圈工業化生產的典型樣本。
這個1991年出生的東京女孩，用三年時間上演了一出荒誕的行業寓言。
2010年，原本的地下偶像仁科被經紀公司重新包裝，以“G杯巨乳蘿莉”的人設空降業界。
公司為她量身定制了夸張的營銷話術：先是宣稱胸圍100cm投保一億日元，后又炒作“小濱崎里緒”稱號。
實際上這些數字多有水分，所謂保險后來被證明只是宣傳噱頭。
她的職業生涯有三個驚人紀錄：首先是產量驚人，巔峰期每年拍攝超過120部作品，相當于每3天完成1部，總產量超過300部；其次是戲路單一，無論扮演教師、護士還是白領，永遠只會瞪眼、捂嘴、嬌喘三件套，被觀眾吐槽為“人形巨乳道具”；最后是跨界荒唐，居然成為著名片商加勒比的首位騎兵女演員，這種操作被業內視為行為藝術。
最具諷刺意味的是，仁科曾在2012年登上DMM月度女演員榜首，擊敗了當時轉型的前偶像中西里菜。
但這種成功完全建立在物化消費之上——片商永遠讓鏡頭聚焦在她的胸部，劇情永遠圍繞“巨乳便利”展開，甚至出現了《巨乳女仆的無限咖啡》這種劇名都帶著奶香味的作品。
2013年5月，仁科突然宣布引退，轉型做歌手悠木夏娃。
但她的歌藝比演技更災難，現場演出時觀眾發現她連基本音準都難以把握。
這讓人不得不懷疑，所謂的音樂夢想或許只是對過往經歷的逃離。
仁科百華的興衰史折射出業界的殘酷邏輯：當一個女演員被簡化為身體數據，她的藝術生命就進入了倒計時。
那些曾經追捧她的觀眾，最終連她的代表作名稱都記不住——畢竟在量產流水線上，從來不需要被記住姓名。
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